第三道坎：產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈

  我國(guó)的印刷包裝雖然有發(fā)展,，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少,，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒(méi)有完整系統(tǒng)國(guó)際視野化，也還有產(chǎn)生真正的巨頭和龍頭企業(yè),。

  第四道坎：21世紀(jì)人才最貴

  不少國(guó)人都以為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng),，實(shí)在外國(guó)制造商很會(huì)用高薪聘請(qǐng)中國(guó)本土化人才，舍得花錢購(gòu)買信息,，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決議計(jì)劃管道,，而中國(guó)印刷包裝對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)，往往滯后,，我們往往在該決議計(jì)劃的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī),。

  第五道坎：放眼世界做大出口

  廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孔環(huán)基表示，中國(guó)印刷包裝產(chǎn)品出口目前困難很大,，主要表現(xiàn)在,，一是歐債危機(jī)導(dǎo)致主要出口對(duì)象國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，致使訂單減少,，甚至沒(méi)有訂單,；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè)觀，匯率變動(dòng),，招工難,、用工貴，成本上升,，原材料價(jià)格上漲,，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，雙反案例時(shí)有發(fā)生等方面,。他說(shuō)：“各種原因疊加,，導(dǎo)致印刷包裝外貿(mào)企業(yè)處于為別人打工的狀態(tài)，沒(méi)有利潤(rùn)可言,�,！敝袊�(guó)市場(chǎng)本身的需求越來(lái)越大，很多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)出產(chǎn),，他們更為看重的是中國(guó)市場(chǎng),。中國(guó)印刷包裝制造商大部門以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在變革之中資源鋪張，企業(yè)的營(yíng)銷成本非常高,，中國(guó)印刷包裝出口額僅占總量的百分之幾,，拓展海外市場(chǎng)僅僅是開(kāi)端，要走出去,，缺乏跨國(guó)精英人才和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

  第六道坎：企業(yè)資金實(shí)力

  目前我國(guó)印刷包裝制造商很難融到資金，即使能融到資金,，規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng),，要想貼近市場(chǎng),，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個(gè)層面上,。因此企業(yè)發(fā)展難題重重,，往往迫于無(wú)奈，陷入價(jià)格戰(zhàn),，因此著名管理大師中山大學(xué)教授周帆建議中國(guó)印刷包裝中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,。這讓筆者想到了美國(guó)最老的一家平價(jià)連鎖店“99美分”，該公司2010年的營(yíng)收為13億美元,。該公司老板說(shuō)：“想到這個(gè)數(shù)字是一元一元賺來(lái)的,，就覺(jué)得很有意思�,！边@兩件小事驗(yàn)證了一個(gè)哲學(xué)道理：只要老老實(shí)實(shí)提供顧客想要的,，即使每次只有微薄進(jìn)賬，涓滴也能成江河,。也許,，印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙,，優(yōu)勝劣汰,，“剩”者為王,，特別是在當(dāng)下,。

  第七道坎：品牌文化價(jià)值

  已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外印刷包裝企業(yè)，在國(guó)際上都是享有盛名的跨國(guó)公司,，他們有良好信譽(yù)度,，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù),。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語(yǔ)言,、市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度較高，對(duì)企業(yè)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高,，營(yíng)銷管理學(xué)家蘭曉華這樣說(shuō),，蘭曉華認(rèn)為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次,，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行,，可以中國(guó)將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類型：一流企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。