第二：不轉(zhuǎn)型等死,，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

  轉(zhuǎn)型,，這個(gè)詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死,。尤其是大企業(yè),，年銷售額過10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)型談何容易,。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化,、管理規(guī)范,、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡(jiǎn)單,，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了,。

  對(duì)于企業(yè),，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種,，被迫轉(zhuǎn)型,，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡,。第二種轉(zhuǎn)型,，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng),，這種企業(yè)家是稀缺的,，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià),，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功,。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角,。

  人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮,，戀舊情節(jié)是人之常情,，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠(chéng)警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù),。往往動(dòng)感情的時(shí)候,，就是失敗的開始。

  第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

  中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上,，高管年齡在35歲以上,，這些人在傳統(tǒng)營(yíng)銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來(lái)的問題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通,。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上,，底層員工都是年輕人，不存在問題,。

  40歲以上的,，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來(lái)3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，而且是大概率事件,。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人,，往往因?yàn)槭裁闯晒�,，就往往因�(yàn)槭裁词���,。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人,，這種風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)能扛住?咨詢公司不能,，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以,，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦,。

  對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱,，他們可以輕裝上陣,，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國(guó)數(shù)百家渠道經(jīng)銷商,，怎么辦?這是最痛苦的地方,。