上海報業(yè)集團(tuán)旗下新媒體大多參照傳統(tǒng)媒體的做法制定了嚴(yán)格的管理規(guī)則和發(fā)布流程，以確保正確輿論導(dǎo)向,。

  “我們每天都要面對很多界面：電腦屏幕,、手機(jī)屏幕、電視屏幕……這些界面在向你傳遞著各種各樣的信息,，它們構(gòu)成這個紛繁復(fù)雜的世界,，人與信息的交匯點(diǎn)——界面�,！鄙虾�報業(yè)集團(tuán)的新媒體項(xiàng)目“界面”在自我推介時如此闡述,。

  這告訴我們，在媒體融合時代，對新媒體的管理,，對信息交匯點(diǎn)的管理,，尤其是導(dǎo)向管理，不應(yīng)“法外開恩”或手下留情,。

  今年5月,，集團(tuán)掌門人裘新在上海召開的省區(qū)市媒體融合發(fā)展座談會上發(fā)言明確指出，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展,，要把正確導(dǎo)向貫穿始終,，不斷鞏固壯大主流思想輿論，并表示,，上海報業(yè)集團(tuán)“將探索‘把支部建到連上’,，在集團(tuán)即將推出的幾個新媒體平臺上建立基層黨組織，在任何時候都承擔(dān)起正確引導(dǎo)輿論的社會責(zé)任”,。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在狠抓媒體導(dǎo)向管理時,，借用集團(tuán)內(nèi)目前頗具風(fēng)頭的三大新媒體，打了一個形象的比喻：“澎湃”而來,，要有“界面”,，方可“上觀”�,！吧嫌^”即“上海觀察”的簡稱,，意即：面對雨后春筍般澎湃而來的新媒體，一定要有管理框架和條文,，方可成就媒體融合發(fā)展的大事業(yè),。

  事實(shí)上，上海報業(yè)集團(tuán)每個新媒體項(xiàng)目一誕生時,，對它的社會責(zé)任從沒放棄過,。年初，“上海觀察”上線時,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望它的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)多個目標(biāo)：在主流價值觀主導(dǎo)下生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的內(nèi)容,；在眾聲喧嘩中體現(xiàn)黨報的獨(dú)特作用……

  而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，管理規(guī)則不可闕如,。目前,，上海報業(yè)集團(tuán)的新媒體大多參照傳統(tǒng)紙媒制定了管理規(guī)則和流程。以集團(tuán)麾下的《新聞晨報》新媒體管理為例,，截至今年5月,，針對微博、微信,、移動客戶端,、大申網(wǎng)新聞晨報頻道幾大渠道，《新聞晨報》已分別制定了網(wǎng)絡(luò)發(fā)布操作規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)容“三審制”,，以確保正確輿論導(dǎo)向,。

  嚴(yán)格管理必定促進(jìn)發(fā)展。截至2014年7月3日,，《新聞晨報》新浪官方微博粉絲達(dá)到1049萬,，影響力一直保持在全國媒體微博影響力第三、全國報紙微博影響力第二,，僅次于《人民日報》,。《新聞晨報》官方微信的粉絲已突破30萬大關(guān),，并以日均2000人——3000人的數(shù)字遞增。每日3次信息推送,，也是目前微信公眾賬號中的最大頻次,。