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透過(guò)北京印刷業(yè)數(shù)據(jù)看本質(zhì)

2014-08-06 08:49 來(lái)源:北京印刷協(xié)會(huì) 責(zé)編:周艷平

摘要:
近日,北京印刷協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)在京召開(kāi),。本次會(huì)議簡(jiǎn)潔,、務(wù)實(shí),北京印刷協(xié)會(huì)秘書(shū)處重點(diǎn)向參會(huì)的80余家常務(wù)理事單位通報(bào)了2013年北京印刷業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、目前北京地區(qū)綠色印刷推進(jìn)情況以及正在如火如荼進(jìn)行中的北京印刷職業(yè)技能大賽的進(jìn)展,。理事長(zhǎng)對(duì)目前北京地區(qū)印刷業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并給予印刷企業(yè)積極的建議,,以適應(yīng)形勢(shì),,持續(xù)發(fā)展。

    【CPP114】訊:近日,北京印刷協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)在京召開(kāi),。本次會(huì)議簡(jiǎn)潔,、務(wù)實(shí),北京印刷協(xié)會(huì)秘書(shū)處重點(diǎn)向參會(huì)的80余家常務(wù)理事單位通報(bào)了2013年北京印刷業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、目前北京地區(qū)綠色印刷推進(jìn)情況以及正在如火如荼進(jìn)行中的北京印刷職業(yè)技能大賽的進(jìn)展,。理事長(zhǎng)對(duì)目前北京地區(qū)印刷業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并給予印刷企業(yè)積極的建議,,以適應(yīng)形勢(shì),,持續(xù)發(fā)展。


  建議印刷企業(yè):透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)合縱聯(lián)橫尋求發(fā)展


  北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成對(duì)2013年北京印刷業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀,2013年北京印刷業(yè)整體保持穩(wěn)定,,略有增有減,。


  增:北京印刷業(yè)總產(chǎn)值:2013年北京印刷業(yè)總產(chǎn)值為300.5億元,比2012年增加了5%,;


  增:增產(chǎn)總額:2013年北京印刷業(yè)資產(chǎn)總額為440.3億元,,比2012年增加了9%;


  增:億元企業(yè)數(shù)量:2013年北京億元企業(yè)數(shù)量達(dá)到53家,,比2012年增加了13%,;


  減:印刷企業(yè)總數(shù):2013年北京市共有印刷企業(yè)1669家,比2012年減少了22家,;


  減:利潤(rùn)總額:2013年北京市印刷業(yè)利潤(rùn)總額為28.8億元,,比2012年減少1%;


  減:從業(yè)人員總數(shù):2013年北京印刷從業(yè)人員總數(shù)為68236人,,比2012年減少了3866人,。


  解讀:


  1.生產(chǎn)總值上升,而利潤(rùn)總額下降,,說(shuō)明印刷業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)下滑,,印刷業(yè)進(jìn)入深度微利時(shí)代;


  2.資產(chǎn)總額上漲的速度高于印刷業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度,,說(shuō)明印刷業(yè)的投資回報(bào)率依然低下不高,,一些產(chǎn)值排名在先的企業(yè)同時(shí)也是資產(chǎn)大戶(hù),靠重資產(chǎn)獲得高產(chǎn)值但利潤(rùn)微薄的局面仍未能改變,,依然不是健康的產(chǎn)業(yè)形態(tài),;同時(shí),資產(chǎn)總額上升,,從業(yè)人員數(shù)量下降,,在某種程度上說(shuō)明新投資設(shè)備的自動(dòng)化程度,、先進(jìn)水平均又提高,,降低了操作人員的數(shù)量,這與用工成本的不斷提高密切相關(guān),,用設(shè)備代替人工是未來(lái)的主要趨勢(shì),。


  3.印刷企業(yè)總數(shù)減少了22家,但書(shū)刊印刷企業(yè)的數(shù)量?jī)H比2012年減少了1家,,而數(shù)字印刷企業(yè)數(shù)量增加了12家,。說(shuō)明包裝印刷企業(yè)與其他專(zhuān)項(xiàng)印刷企業(yè)的總量減少了33家。說(shuō)明在包裝印刷及其他專(zhuān)項(xiàng)印刷領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)仍然劇烈,,書(shū)刊印刷企業(yè)向包裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)型需慎重,。


  4.數(shù)據(jù)表明,2013年,書(shū)刊印刷業(yè)總產(chǎn)值為122.7億元,,比2012年增長(zhǎng)3.2%,,利潤(rùn)為7.2億元,利潤(rùn)率為5.86%,;而包裝印刷業(yè)總產(chǎn)值僅為106億元,,增幅不及書(shū)刊印刷業(yè),但利潤(rùn)達(dá)到12億元,,利潤(rùn)率為11.3%,。說(shuō)明在文化之都北京,書(shū)刊印刷仍未主流,,但書(shū)刊印刷業(yè)的利潤(rùn)率不高也是不爭(zhēng)的事實(shí),。堅(jiān)持書(shū)刊印刷,但要提升管理水平,,走出特色,,提高生產(chǎn)附加值。否則用一位企業(yè)廠長(zhǎng)的話(huà)說(shuō),,一年到頭白忙活,。


  5.數(shù)碼印刷企業(yè)數(shù)量43家,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.17億元,,虧損891.6萬(wàn)元,。數(shù)碼印刷企業(yè)數(shù)量是唯一增加的領(lǐng)域,說(shuō)明數(shù)碼印刷是未來(lái)的大方向,,但鑒于模式問(wèn)題,、環(huán)境問(wèn)題、成本問(wèn)題等多方面因素,,仍然不能給投資方帶來(lái)效益,。觀望者遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐者,數(shù)碼印刷成為主流的印刷方式還需時(shí)日,。


  6.書(shū)刊印刷企業(yè)中億元以上企業(yè)有23家,,2012年為18家,完成業(yè)務(wù)收入56.25億元,,企業(yè)數(shù)量占書(shū)刊印刷企業(yè)總量的3.5%,,但產(chǎn)值占到46%。而1千萬(wàn)元以下企業(yè)448家,,占出版物印刷企業(yè)總量的67.4%,,但產(chǎn)值只占12.5%。在書(shū)刊印刷領(lǐng)域,,億元企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)說(shuō)明規(guī)模型企業(yè)的發(fā)展速度較快,,產(chǎn)業(yè)集約化程度有所提高,,企業(yè)兩級(jí)分化現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重,市場(chǎng)留給小企業(yè)的空間越來(lái)越小,。


  7.包裝印刷企業(yè)總量為281家,,但億元企業(yè)達(dá)到20家,僅比2012年增加了1家,,占包裝企業(yè)數(shù)量的7%,,包裝企業(yè)的規(guī)模普遍大于書(shū)刊印刷企業(yè)。


  面對(duì)這樣的印刷業(yè)現(xiàn)狀,,一些企業(yè)感覺(jué)到迷茫,。任玉成理事長(zhǎng)建議企業(yè)要認(rèn)真分析形勢(shì)以及自身所處的位置,拓寬視野應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。


  會(huì)議當(dāng)天,,北京新華印刷有限公司重組簽約儀式在北京舉行,中國(guó)出版集團(tuán)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得新華印刷51%控股權(quán),,原股東中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)(原中國(guó)印刷集團(tuán))持股49%,。這一行動(dòng)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合突破尋求發(fā)展的實(shí)際案例。重組是大勢(shì)所趨,,通過(guò)重組,,出版集團(tuán)可以構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈為進(jìn)入資本市場(chǎng)做好鋪墊,同時(shí)也給新華印刷提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,,目標(biāo)是將北京新華印刷有限公司打造成為北京一流,、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的知名印刷復(fù)制企業(yè)。


  而一些出版社也在積極探討整合印刷企業(yè),、整合傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的新型經(jīng)營(yíng)理念,,打造按需出版、按需印刷新模式,。近期熱議的長(zhǎng)榮與健豪的合作都是“聯(lián)合”模式的良好典范,。面對(duì)未來(lái),“聯(lián)手發(fā)展”無(wú)疑是眾多突圍形式中的一種主要模式,,聯(lián)合可以達(dá)到資源整合,、資源利用、互補(bǔ)融合,、降低成本,、快速提升技術(shù),、跨界發(fā)展等等目標(biāo),,打破自己一畝三分地的限制,借鑒與發(fā)展,。印企與印企之間,、印企與出版社之間,、企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)合將使產(chǎn)業(yè)更加健康的發(fā)展。

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