印包企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略性思考
2014-08-11 10:56 來源：我是印刷人 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 中國印刷包裝產業(yè)中相當一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉折點,。比如,，以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè)，就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題,。為什么?因為他們已經(jīng)意識到,，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向。
【CPP114】訊：中國印刷包裝產業(yè)中相當一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉折點。比如,，以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè),，就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題。為什么?因為他們已經(jīng)意識到,，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向,。相反，一味的做大做強,，一味的為名為利,，反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大，贏利較好的印刷包裝企業(yè)中,，有多少在或明或暗,，或多或少地從事房地產生意?又有多少正在或準備從事多元化經(jīng)營?
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機制已經(jīng)走到了盡頭,，你現(xiàn)在也就有錢而已,，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己�,？蓡栴}的關鍵是,，如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢，那么,，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉折關頭,，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè),，未來在那里?未來如何走?有一句話說得好,，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速!
這就是關于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,。所以,，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失,。由此我們才能超越外在的興盛,，才能把視線深入到企業(yè)的內在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產業(yè)升級、技術進步,、市場進一步開放,、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會,。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,，這樣的戰(zhàn)略機會：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,，并逐步走向規(guī)范,。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,，甚至根本不可能,，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大,，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的,。從本質上講，不是我們的企業(yè)做不大,，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力,。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大,，管理混亂,，人員素質和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌,。因此,，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!
這一切的本質都在于一點：企業(yè)要從員工動力人手,，這樣才能持續(xù),。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業(yè)文明的升級,，就不可能有真正強大的企業(yè),。
然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),，有了資格,、有了創(chuàng)意、有了美好的構想,，卻因為團隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會,。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?
——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作,，說明了意圖,，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了,、業(yè)務多了,，質量、管理,、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點后,，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺,，再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志,，而一段時間后，就變得平庸之極,，究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個：我們缺少團隊的執(zhí)行能力,，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的超強團隊,，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行,。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,。
印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰(zhàn)略管理的過程,。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領團隊共同參加執(zhí)行訓練,，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊,，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關鍵。
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機制已經(jīng)走到了盡頭,，你現(xiàn)在也就有錢而已,，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己�,？蓡栴}的關鍵是,，如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢，那么,，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉折關頭,，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè),，未來在那里?未來如何走?有一句話說得好,，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速!
這就是關于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,。所以,，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失,。由此我們才能超越外在的興盛,，才能把視線深入到企業(yè)的內在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產業(yè)升級、技術進步,、市場進一步開放,、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會,。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,，這樣的戰(zhàn)略機會：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,，并逐步走向規(guī)范,。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,，甚至根本不可能,，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大,，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的,。從本質上講，不是我們的企業(yè)做不大,，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力,。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大,，管理混亂,，人員素質和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌,。因此,，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!
這一切的本質都在于一點：企業(yè)要從員工動力人手,，這樣才能持續(xù),。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業(yè)文明的升級,，就不可能有真正強大的企業(yè),。
然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),，有了資格,、有了創(chuàng)意、有了美好的構想,，卻因為團隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會,。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?
——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作,，說明了意圖,，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了,、業(yè)務多了,，質量、管理,、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點后,，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺,，再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志,，而一段時間后，就變得平庸之極,，究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個：我們缺少團隊的執(zhí)行能力,，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的超強團隊,，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行,。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,。
印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰(zhàn)略管理的過程,。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領團隊共同參加執(zhí)行訓練,，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊,，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關鍵。
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