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商務(wù)快印企業(yè)如何提高自身競爭力?
2014-08-25 14:57 來源:尚品印網(wǎng) 責(zé)編:徐赳赳
- 摘要:
- 中國印刷行業(yè)當(dāng)下的形勢也是和財(cái)富一樣,,顯現(xiàn)“兩極分化,,優(yōu)勝劣汰”的狀態(tài),這是中國印刷過剩,,競爭慘烈狀態(tài)下的一種現(xiàn)象,。如果一直這樣發(fā)展下去,未來幾年,,中國印刷企業(yè)的數(shù)量在急劇減少,,規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,,印刷活源逐漸向有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。
【CPP114】訊:中國印刷行業(yè)當(dāng)下的形勢也是和財(cái)富一樣,顯現(xiàn)“兩極分化,,優(yōu)勝劣汰”的狀態(tài),,這是中國印刷過剩,競爭慘烈狀態(tài)下的一種現(xiàn)象,。如果一直這樣發(fā)展下去,,未來幾年,,中國印刷企業(yè)的數(shù)量在急劇減少,,規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,印刷活源逐漸向有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中,。
因此,,印刷企業(yè)必須及時(shí)抓住機(jī)遇,果斷勇敢地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,,實(shí)現(xiàn)在逆境中沖出突圍并脫穎而出,。從大族冠華當(dāng)下眾多的銷售案例中,越來越多的中小企業(yè)用行動(dòng)和業(yè)績做出實(shí)實(shí)在在的證明,。
對于商務(wù)快速印刷企業(yè)來說,,如何提高自身競爭力呢?可以從五個(gè)方面來歸納:
第一,、短版,!
要研究版次短到什么程度!隨著商業(yè)信息的多變性,,商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會(huì)越來越少,,長版活將在未來印刷市場上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,,將同一個(gè)印品通過拼版來實(shí)現(xiàn)印刷時(shí),,印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少,長版還能存在嗎,?因此長版和短版的定義將會(huì)改寫,,市場上可能五千份以下的活件都叫短版。
如何發(fā)揮短版的優(yōu)勢,,快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù),,版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式,。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看,,1張到50張為超短版,,數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢;50張到200張為小短板,,就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比,,其實(shí)從合版的低成本與高效率而言,膠印也可能是優(yōu)勢,;200張到1000張為中短板,,合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢;1000張到5000張為大短板,,傳統(tǒng)膠印絕對壟斷,!
如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類,就可以設(shè)計(jì)自己專一規(guī)�,;膬�(yōu)勢,,研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配,把短板印刷發(fā)揮到極致,,快速印刷企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造差異化的獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢來,,全在企業(yè)的創(chuàng)新。
第二,、快速,!
要研究印刷快到什么程度!因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變,,要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活,,所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求,印刷企業(yè)去最大化的滿足,,也是一種強(qiáng)大的競爭力,!
一些印品要立等可取,或者當(dāng)天交活,,或者三天交活等等,,你能不能做到?當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次,,印品數(shù)量少,,版次少,可能很多企業(yè)都能做到,,但是如果隨著印品數(shù)量增多,,版次增多,就不是所有企業(yè)所能做到的,。
建立規(guī)�,;钠髽I(yè)優(yōu)勢,通過配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢,,完全滿足客戶在最短的時(shí)間交活,,決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮,。向重慶正光印務(wù)公司,因?yàn)橛腥_筱原92裝備,,對于大批量的畫冊印刷,,不論客戶提出如何苛刻的時(shí)間要求,正光印務(wù)公司都能滿足,,這就是企業(yè)競爭優(yōu)勢,。
因此,,印刷企業(yè)必須及時(shí)抓住機(jī)遇,果斷勇敢地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,,實(shí)現(xiàn)在逆境中沖出突圍并脫穎而出,。從大族冠華當(dāng)下眾多的銷售案例中,越來越多的中小企業(yè)用行動(dòng)和業(yè)績做出實(shí)實(shí)在在的證明,。
對于商務(wù)快速印刷企業(yè)來說,,如何提高自身競爭力呢?可以從五個(gè)方面來歸納:
第一,、短版,!
要研究版次短到什么程度!隨著商業(yè)信息的多變性,,商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會(huì)越來越少,,長版活將在未來印刷市場上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,,將同一個(gè)印品通過拼版來實(shí)現(xiàn)印刷時(shí),,印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少,長版還能存在嗎,?因此長版和短版的定義將會(huì)改寫,,市場上可能五千份以下的活件都叫短版。
如何發(fā)揮短版的優(yōu)勢,,快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù),,版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式,。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看,,1張到50張為超短版,,數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢;50張到200張為小短板,,就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比,,其實(shí)從合版的低成本與高效率而言,膠印也可能是優(yōu)勢,;200張到1000張為中短板,,合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢;1000張到5000張為大短板,,傳統(tǒng)膠印絕對壟斷,!
如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類,就可以設(shè)計(jì)自己專一規(guī)�,;膬�(yōu)勢,,研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配,把短板印刷發(fā)揮到極致,,快速印刷企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造差異化的獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢來,,全在企業(yè)的創(chuàng)新。
第二,、快速,!
要研究印刷快到什么程度!因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變,,要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活,,所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求,印刷企業(yè)去最大化的滿足,,也是一種強(qiáng)大的競爭力,!
一些印品要立等可取,或者當(dāng)天交活,,或者三天交活等等,,你能不能做到?當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次,,印品數(shù)量少,,版次少,可能很多企業(yè)都能做到,,但是如果隨著印品數(shù)量增多,,版次增多,就不是所有企業(yè)所能做到的,。
建立規(guī)�,;钠髽I(yè)優(yōu)勢,通過配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢,,完全滿足客戶在最短的時(shí)間交活,,決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮,。向重慶正光印務(wù)公司,因?yàn)橛腥_筱原92裝備,,對于大批量的畫冊印刷,,不論客戶提出如何苛刻的時(shí)間要求,正光印務(wù)公司都能滿足,,這就是企業(yè)競爭優(yōu)勢,。
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