“我非常幸運，因為我的父母讓我們成長的地方不是在芝加哥,�,！卑�略特回憶道。由于RR當(dāng)納利家族在芝加哥的影響力非常大,，父母為了讓孩子避免這樣的影響,，在他們年輕的時候搬到了加州，艾略特從小和加州伯克利大學(xué)教授的孩子們一起長大,，在他看來,，可以有第一代的創(chuàng)業(yè)精神去學(xué)習(xí)，而不是住在芝加哥獲得家族財富的熏陶,。

  從耶魯大學(xué)畢業(yè)之后,，艾略特?zé)嶂杂诟鞣N慈善事業(yè)，先后去政府,、NGO組織工作,，1989年他只身來到中國北京航空大學(xué)支教，那時候當(dāng)納利集團也在中國拓展業(yè)務(wù),，伯伯邀請他到當(dāng)納利中國區(qū)做管理,，艾略特拒絕后繼續(xù)在大學(xué)教授英語。

  直到1991年，艾略特從北京回到舊金山,，和草根組織一起合作,，為曾經(jīng)坐過牢的人提供就業(yè)機會，并為這些一無所有,、對未來不抱希望的人開展教學(xué)項目,，教他們工作技巧，給他們帶來希望,，不再從蹈覆轍,。

  不久后，伯伯再次邀請艾略特,，讓他到家族辦公室和父親,、兄弟們一起工作�,！爱�(dāng)時父親和伯伯成立了新的資金池,，請了專家來管理資產(chǎn)，讓我跟著他們當(dāng)徒弟一起去做項目,，成立一些新的基金等等,。”

  “他們告訴我,，艾略特,，我們最大的遺憾就是沒能更早地合作，我牢牢記住了這句話,，也被他們團結(jié)合作的狀態(tài)所感染,。”于是暫時放下了慈善事業(yè)加入家族事業(yè),，開始接受密集的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)商業(yè)知識、投資和成為成功的企業(yè)家,。

  期間他獲得了一些難得的學(xué)習(xí)機會,，包括一個由洛克菲勒家族基金會資助的慈善任務(wù)計劃(Philanthropy Quest Programme)，該計劃每年會甄選15位“最聰明的人”去美國硅谷學(xué)習(xí),，學(xué)員年齡從26歲到71歲不等,。這個計劃改變了艾略特的人生，他接觸到了最好的想法和理念,，也意識到慈善不僅僅再是把錢捐給窮人那么簡單,。

  如今，艾略特已是RR當(dāng)納利家族第五代投資合伙企業(yè)——美國白沙集團投資基金的創(chuàng)始合伙人,，管理著其家族辦公室的重要資產(chǎn),，在從事投資工作之余,，他亦擔(dān)任美國西部慈善工作坊(Philanthropy Workshop West)主席，該工作坊為全球領(lǐng)先的慈善教育計劃之一,，由洛克菲勒基金和惠普創(chuàng)辦人所設(shè)基金William and Flora Hewlett Foundation共同發(fā)起成立,。

  “有時候，你把小孩推出去,，反倒是更能收得回來,，如果你逼著小孩去繼承什么，反而他做不了,�,！卑�略特以自己親身經(jīng)歷予以證明，RR當(dāng)納利家族建立了一個非常好的生態(tài)機制,，讓每個孩子都有自己出去發(fā)展的機會,，也有回來的機會，通過家族辦公室,，把家族的成員當(dāng)做人力資源去看待，并在關(guān)鍵時候支持,�,！八�以家族辦公室不僅是管理資產(chǎn)，也是管理人力資本,�,！�

  從第四代到第五代過渡開始，RR當(dāng)納利家族成員從地域上和從事的工作上都變得多元化,。其它的家族成員從事著各種各樣的行業(yè),，醫(yī)生、律師,，小企業(yè)家,，學(xué)術(shù)人員，大公司職員,，投資家等等,。

  祖母建立家族辦公室，通過資產(chǎn)的方式把大家重新更加緊密地聯(lián)絡(luò)到一起,�,！半m然他們不一定常來我們的家族辦公室，但是他們都是受歡迎的,�,！�

  通過基金會、家族辦公室和每年的大聚會,，讓所有的成員能夠非常好地分享信息,，交叉學(xué)習(xí)，并理解家族的業(yè)務(wù)，“最后說不定哪個喜歡攝影的孩子最后很成功地回來成為老大統(tǒng)管家族事業(yè);或者是某個搞藝術(shù)的成員,，最后發(fā)明了一個革命性的技術(shù),，家族辦公室則給予資金支持，做成了一個非常成功的企業(yè),�,！�

  幫手

  RR當(dāng)納利家族辦公室的模式也開始為中國的富豪們所效仿。不過,，辦一個獨立家族辦公室的費用比想象中更高,，需要有自己的律師團隊、投資團隊,、甚至IT平臺也要自己做,。

  “如果一個亞洲家族只有5個至10個家族成員，現(xiàn)在還不需要用這么高的成本來設(shè)立單獨的辦公室,，大部分還是考慮借助第三方財富管理機構(gòu)的平臺來做,。”瑞銀集團亞太區(qū)慈善及價值投資服務(wù)部主管董黎瀅說,。2013年,，瑞銀訪問了30多個亞洲辦公室，結(jié)論是管理2億美金以上資產(chǎn)才值得單獨設(shè)立家族辦公室,。

  與歐美的RR當(dāng)納利家族,、愛馬仕家族、洛克菲勒家族動輒五代到七代的家族傳承經(jīng)驗不同,，國內(nèi)富豪們對實現(xiàn)永續(xù)傳承的架構(gòu)并不了解,，在前期有著大量的咨詢需求。

  在RR當(dāng)納利家族辦公室管理中,，也少不了金融機構(gòu)們的支持,，艾略特透露，瑞銀,、摩根都為其辦公室提供服務(wù),，他認為在這個過程中最好的狀態(tài)是銀行獲得利潤、家族企業(yè)獲得好的服務(wù)不斷發(fā)展實現(xiàn)雙贏;而差的情況是,，大銀行只給客戶賣一個產(chǎn)品,，家族成員并不理解這個產(chǎn)品，過度依賴金融機構(gòu)的幫助使其變懶不愿意學(xué)習(xí),，那么家族辦公室的核心價值就沒有實現(xiàn),。

  “所以，金融機構(gòu)的決策幫助非常的重要,，但始終要家庭成員自己承擔(dān)起責(zé)任,�,！睘榇税�略特一直在不斷地自我教育，為了管理好這個家族辦公室,，去加州伯克利大學(xué)繼續(xù)學(xué)金融財務(wù)知識,，了解這些內(nèi)容以便與金融機構(gòu)進行更好的洽談對接。