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看當(dāng)納利怎樣破解富不過(guò)三魔咒

2014-08-27 17:00 來(lái)源：經(jīng)理人分享責(zé)編：周艷平

摘要：: 俗話說(shuō)富不過(guò)三代。國(guó)內(nèi)大多數(shù)家族企業(yè)的第一代企業(yè)主面臨著接班人問(wèn)題,。來(lái)看看擁有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的美國(guó)印刷大王當(dāng)納利集團(tuán)(RR Donnelley & Sons)是怎樣突破魔咒,、傳承了五代的。

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慈善

“雖然建立了一個(gè)好的架構(gòu)、漂亮的家族辦公室,，但孩子毫不感興趣,，不懂得怎樣管理和用這筆財(cái)富，同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)傳承的目標(biāo),�,！蓖粲窳照J(rèn)為，放在第一代企業(yè)家面前的首要問(wèn)題是怎么培育孩子做接班人,。

有時(shí)候錢太多反而成為第二代的毒藥,，讓人變得懶惰、麻木,，失去學(xué)習(xí)和自我更新的動(dòng)力,，從而迷失自我,。對(duì)這些富豪們來(lái)說(shuō)，慈善則是一個(gè)非常好的教育工具,。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院教授高皓認(rèn)為,，家族傳承的背后實(shí)際是四大資本的傳承：有形的金融資本、家族和諧的資本,、體現(xiàn)家族成員內(nèi)在能力的人力資本,、最后是社會(huì)資本。最后一項(xiàng)往往被忽略掉,，參與慈善事業(yè),、加強(qiáng)社會(huì)資本實(shí)際對(duì)前三項(xiàng)都有正向的意義�,！跋愀�,、臺(tái)灣的一些失敗案例，都是源于子女爭(zhēng)搶有形的資本,，沒(méi)有得到正向的引導(dǎo),。”

RR當(dāng)納利家族1952年成立了第一個(gè)基金會(huì),，支持芝加哥的民間機(jī)構(gòu),、大學(xué)和醫(yī)院。隨后又陸續(xù)建立了許多不同的基金會(huì),，通過(guò)慈善來(lái)傳遞價(jià)值,、傳遞文化。如今在艾略特的管理下,，基金會(huì)的投資更加關(guān)注全球視角,。

“如何提升慈善資本的利用效率是我現(xiàn)在最感興趣的問(wèn)題�,！惫芾砑易宓拇壬剖聵I(yè)成為艾略特非常重要的一部分工作,，“我們把管理的資產(chǎn)，90%做投資,，10%做慈善，我的目標(biāo)是將資本市場(chǎng)和慈善市場(chǎng)的資本效率結(jié)合起來(lái),�,！卑蕴卣f(shuō)道。

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