從前有座山，山里有座廟,。一個和尚挑水吃,、兩個和尚抬水吃,、三個和尚沒水吃。

  總寺的方丈大人得知情況后,，就派來了一名主持和一名書記,，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。

  主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程,。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗,，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng)；

  此外,，他們還專門花錢請了天主教堂,、基督教會的神父傳授MBA,。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR,，一個屁叫ERP。

  書記也沒閑著,，他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用,、寺廟文化沒有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等,，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場,。

  幾天后成效出來了,，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝,。不僅如此,，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了,，日子一長,，來燒香的客人越來越少,，香火錢也變得拮據(jù)起來。

  為了解決收入問題,，寺廟管理部,、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定,，成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺,。

  同時，為了更好地開展工作,，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持,、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持,、副小主持,、小主持助理。

  老問題終于得到緩解了,，可新的問題跟著又來了,。

  前臺負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足,、水的需求量太大而且沒個準(zhǔn)兒,，不好伺候。為了更好地解決這一矛盾,，經(jīng)開會研究決定,，成立一個新的部門：喝水響應(yīng)部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺矛盾,。

  為了便于溝通,、協(xié)調(diào)，每個部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚,。協(xié)調(diào)雖然有了,，但效果卻不理想，仔細(xì)一研究,，原來是由于水的需求量不準(zhǔn),、水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。

  于是各部門又召開了幾次會,，決定加強前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等,，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分,，健全考核機制,。

  為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統(tǒng),，包括挑水統(tǒng)計系統(tǒng),、燒香統(tǒng)計系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng),、大香客捐款分析系統(tǒng)等等,，同時成立香火錢管理部,、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設(shè)部,、打井維護部等等。

  由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準(zhǔn)確,、都不一致，于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心,，負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)的維護、二次開發(fā),。由于部門太多,、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題,，最后決定把寺院整個變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒,。

  部門多,、當(dāng)官的多,，文件和開會自然就多,，為了減少文山會海,，綜合辦牽頭召開了N次關(guān)于減少開會的會,，并下達(dá)了「關(guān)于減少文件的文件」,。同時,，為了精簡機構(gòu),、提高效率,，寺院還成立了精簡機構(gòu)辦公室,、機構(gòu)改革研究部等部門。

  一切似乎都合情合理,，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決,。問題在哪呢,？有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會，于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運而生了,。分析需要很多數(shù)據(jù)和報表,，可系統(tǒng)總是做不到,，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計,、填寫報表,、給系統(tǒng)打工。

  寺院空前地?zé)狒[起來,，有的和尚在拼命挑水,、有的和尚在拼命念經(jīng),、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去,，水還是不夠喝,、香火錢還是不夠用。

  什么原因呢,？這個和尚說流程不順,、那個和尚說任務(wù)分解不合理，這個和尚說部門職責(zé)不清,、那個和尚說考核力度不夠,。只有三個人最清楚問題之關(guān)鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚,。說來說去,，就是他媽的閑人太多了!

  他們說：「整天瞎分析個屁!什么他媽的流程問題、職責(zé)問題、界面問題,、考核問題,，明明就是機構(gòu)臃腫問題！早知今日,，還不如當(dāng)初咱們仨自覺自律一點算了,！如今倒好，招來了這么一大幫腦殘,，一個個不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的,，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」

  三個人忍無可忍，斗膽向上匯報,，要求增加挑水的人手,，越過數(shù)個層級之后，主持和書記總算收到了這個請求,，經(jīng)過各個部門季度會議的總結(jié)和分析,，經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調(diào)過來一些和尚進行支援,，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水,，還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求,，自己擔(dān)任挑水的和尚團隊負(fù)責(zé)人,。總司組織部評估之后認(rèn)為,，三個和尚專業(yè)有余,，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現(xiàn)狀,。

  又過了一年,，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體,，是累死的,；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的,。

  還有少數(shù)幾個和尚沒有渴死,，他們跳槽到了其他寺院，他們是「高層和尚」,，并且?guī)�去了「先進管理經(jīng)驗」,。

  中國管理特色：總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌,，成本愈來愈高,，客戶愈來愈不滿,。