從前有座山,，山里有座廟,。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃,、三個(gè)和尚沒(méi)水吃,。

  總寺的方丈大人得知情況后，就派來(lái)了一名主持和一名書(shū)記,，共同負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題,。

  主持上任后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來(lái)制定分工流程,。為了更好地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取經(jīng)；

  此外,，他們還專(zhuān)門(mén)花錢(qián)請(qǐng)了天主教堂,、基督教會(huì)的神父?jìng)魇贛BA。外國(guó)的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了,，一個(gè)屁叫BPR,，一個(gè)屁叫ERP。

  書(shū)記也沒(méi)閑著,，他認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在于人才沒(méi)有充分利用,、寺廟文化沒(méi)有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會(huì)等等,，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競(jìng)聘上崗和定崗定編的過(guò)場(chǎng),。

  幾天后成效出來(lái)了，三個(gè)和尚開(kāi)始拼命地挑水了,，可問(wèn)題是怎么挑也不夠喝,。不僅如此，小和尚都忙著挑水,、寺廟里沒(méi)人念經(jīng)了，日子一長(zhǎng),，來(lái)燒香的客人越來(lái)越少,，香火錢(qián)也變得拮據(jù)起來(lái)。

  為了解決收入問(wèn)題,，寺廟管理部,、人力資源部等連續(xù)召開(kāi)了幾天的會(huì)，最后決定,，成立專(zhuān)門(mén)的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專(zhuān)門(mén)的燒香部負(fù)責(zé)市場(chǎng)前臺(tái),。

  同時(shí)，為了更好地開(kāi)展工作,，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持,、主持助理，并在每個(gè)部門(mén)任命了部門(mén)小主持,、副小主持,、小主持助理。

  老問(wèn)題終于得到緩解了,，可新的問(wèn)題跟著又來(lái)了,。

  前臺(tái)負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒(méi)個(gè)準(zhǔn)兒,，不好伺候,。為了更好地解決這一矛盾，經(jīng)開(kāi)會(huì)研究決定,，成立一個(gè)新的部門(mén)：喝水響應(yīng)部,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺(tái)矛盾。

  為了便于溝通,、協(xié)調(diào),，每個(gè)部門(mén)都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了,，但效果卻不理想,，仔細(xì)一研究，原來(lái)是由于水的需求量不準(zhǔn),、水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的,。

  于是各部門(mén)又召開(kāi)了幾次會(huì)，決定加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的預(yù)測(cè)和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等,，讓前后臺(tái)簽署協(xié)議,、相互打分，健全考核機(jī)制,。

  為了便于打分考核,，寺院特意購(gòu)買(mǎi)了幾個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),、燒香統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等,，同時(shí)成立香火錢(qián)管理部,、香火錢(qián)出賬部、打井策略研究部,、打井建設(shè)部,、打井維護(hù)部等等。

  由于各個(gè)系統(tǒng)出來(lái)的數(shù)總不準(zhǔn)確,、都不一致,，于是又成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù),、二次開(kāi)發(fā),。由于部門(mén)太多、辦公場(chǎng)地不足,，寺院專(zhuān)門(mén)成立了綜合部來(lái)解決這一問(wèn)題,，最后決定把寺院整個(gè)變成辦公區(qū),，香客燒香只許在山門(mén)外燒。

  部門(mén)多,、當(dāng)官的多,，文件和開(kāi)會(huì)自然就多，為了減少文山會(huì)海,，綜合辦牽頭召開(kāi)了N次關(guān)于減少開(kāi)會(huì)的會(huì),，并下達(dá)了「關(guān)于減少文件的文件」。同時(shí),，為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、提高效率，寺院還成立了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)辦公室,、機(jī)構(gòu)改革研究部等部門(mén),。

  一切似乎都合情合理，但香火錢(qián)和喝水的問(wèn)題還是遲遲不能解決,。問(wèn)題在哪呢,？有的和尚提出來(lái)每月應(yīng)該開(kāi)一次分析會(huì)，于是經(jīng)營(yíng)分析部就應(yīng)運(yùn)而生了,。分析需要很多數(shù)據(jù)和報(bào)表,，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個(gè)部門(mén)都指派了一些和尚手工統(tǒng)計(jì),、填寫(xiě)報(bào)表,、給系統(tǒng)打工。

  寺院空前地?zé)狒[起來(lái),，有的和尚在拼命挑水,、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào),、有的和尚在拼命分析……忙來(lái)忙去，水還是不夠喝,、香火錢(qián)還是不夠用,。

  什么原因呢？這個(gè)和尚說(shuō)流程不順,、那個(gè)和尚說(shuō)任務(wù)分解不合理,，這個(gè)和尚說(shuō)部門(mén)職責(zé)不清、那個(gè)和尚說(shuō)考核力度不夠,。只有三個(gè)人最清楚問(wèn)題之關(guān)鍵所在,，那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。說(shuō)來(lái)說(shuō)去,，就是他媽的閑人太多了!

  他們說(shuō)：「整天瞎分析個(gè)屁!什么他媽的流程問(wèn)題,、職責(zé)問(wèn)題、界面問(wèn)題、考核問(wèn)題,，明明就是機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題,！早知今日，還不如當(dāng)初咱們仨自覺(jué)自律一點(diǎn)算了,！如今倒好,，招來(lái)了這么一大幫腦殘，一個(gè)個(gè)不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的,，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」

  三個(gè)人忍無(wú)可忍,，斗膽向上匯報(bào)，要求增加挑水的人手,，越過(guò)數(shù)個(gè)層級(jí)之后,，主持和書(shū)記總算收到了這個(gè)請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)季度會(huì)議的總結(jié)和分析,，經(jīng)過(guò)了數(shù)次激烈的探討,，總算可以從其他部門(mén)抽調(diào)過(guò)來(lái)一些和尚進(jìn)行支援，但這些跨部門(mén)過(guò)來(lái)的和尚根本挑不動(dòng)水,，還對(duì)挑水的這幾個(gè)和尚指手畫(huà)腳,，挑水的和尚再次請(qǐng)求，自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,�,？偹窘M織部評(píng)估之后認(rèn)為，三個(gè)和尚專(zhuān)業(yè)有余,，管理能力不足,，一番鼓勵(lì)和勸解之后維持現(xiàn)狀。

  又過(guò)了一年,，寺院黃了,，大部分和尚都死了：人們?cè)谒�井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的,；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體,，是渴死的。

  還有少數(shù)幾個(gè)和尚沒(méi)有渴死,，他們跳槽到了其他寺院,，他們是「高層和尚」，并且?guī)�去了「先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)」,。

  中國(guó)管理特色：總部愈來(lái)愈龐大,，基層愈來(lái)愈忙碌，成本愈來(lái)愈高,，客戶(hù)愈來(lái)愈不滿(mǎn),。