一,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)涵

  流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)流程是指為了完成企業(yè)的某一目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列跨越時(shí)間和空間的邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序集合,。企業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作,，因而它是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)管理的基石,。

  業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BusinessProcessImprovement,，簡(jiǎn)稱(chēng)BPI），是從企業(yè)績(jī)效出發(fā),，對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行調(diào)研,、分析、梳理,、完善和改進(jìn),，打破部門(mén)壁壘，增強(qiáng)橫向協(xié)作,，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)作效率,，降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

  企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部規(guī)范管理的要求促使企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)涵是是以企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題為指向,，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析,、梳理,、完善和改進(jìn),，利用IT技術(shù)和其他配套支持手段，在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)和管理需要的前提下,，打破部門(mén)間的壁壘,，按照最簡(jiǎn)單、最直接的方式運(yùn)作企業(yè)業(yè)務(wù)流程,，提升企業(yè)敏捷性及適應(yīng)環(huán)境變化的能力,，盡可能減少無(wú)效的或不增值的活動(dòng)，減少等待時(shí)間,、協(xié)調(diào)工作量和重復(fù)工作等,。例如，審批類(lèi)流程要考慮審批的分級(jí)分類(lèi),，重在審批規(guī)則,、審批要素、預(yù)算控制和授權(quán)體系,，減少審批層級(jí)和時(shí)間等,。

  二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的十大原則

  企業(yè)面對(duì)日新月異的外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行的低效率狀況,，原有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式已難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,，必須對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以調(diào)整和優(yōu)化。而很多企業(yè)在流程優(yōu)化過(guò)程中面臨著更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，如何去優(yōu)化一條條具體的業(yè)務(wù)流程,，應(yīng)該遵循什么原則，流程優(yōu)化才能按照正確的方向持續(xù)進(jìn)行,？本文將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則總結(jié)如下：

  1,、以流程為導(dǎo)向。

  改變?cè)�有的職能�?dǎo)向管理模式,，根據(jù)流程的要求設(shè)置相應(yīng)職能崗位,，而不是根據(jù)現(xiàn)有的職能崗位設(shè)計(jì)流程。實(shí)現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變,，提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo),。