“雙品牌戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位,小型合版云印刷平臺(tái)的創(chuàng)新服務(wù),成為大族冠華逆勢突圍,、跨越未來的兩柄利器,。”
 
    置身顛覆與跨界的時(shí)代,，企業(yè)想要活得更精彩,，就必須改變過去的模式、過去的經(jīng)驗(yàn),，用創(chuàng)新的思維去經(jīng)營現(xiàn)在和未來,。勇于改變是那些成功者的共同基因。

    大族冠華一路走來,，改變始終相伴,。2004年大族冠華推出冠華品牌四色機(jī)，并投放市場,，完成了從小膠印到重型多色機(jī)的轉(zhuǎn)型,。此后大族冠華又通過市場調(diào)研，敏銳地覺察到日漸成熟的智能化大幅面膠印技術(shù)是未來發(fā)展的趨勢,，從而促成了2011年對筱原的收購,。而現(xiàn)在,，隨著時(shí)勢的變遷，大族冠華又意識到客戶不僅僅需要產(chǎn)品,，更需要顧問式的升級服務(wù),，由此大族冠華積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，打造創(chuàng)新型服務(wù)模式,。

    國際化戰(zhàn)略 打造獨(dú)特“雙品牌”

    2011年12月大族冠華對外宣布,，經(jīng)過9個(gè)多月的推動(dòng)，正式收購素有“日本海德堡”之稱的日本筱原公司的產(chǎn)品技術(shù),、專利,、裝備和全部庫存，開始正式向高端大幅面印刷機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍,。一時(shí)間,，“大族冠華收購筱原“成為當(dāng)年印刷界點(diǎn)擊率最高的新聞事件。

    在注入“筱原元素“后,，大族冠華由進(jìn)步轉(zhuǎn)向進(jìn)化,，由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，發(fā)生了翻天覆地的變化,。對筱原的收購不僅使大族冠華打響了品牌,，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的成功進(jìn)行國際并購的企業(yè)，亦使其完成了從中小幅面到高端大幅面的產(chǎn)品全覆蓋,。

    站在更大平臺(tái)之上的大族冠華顯然有著足夠的底氣,，其精心打造的筱原中國和筱原日本兩個(gè)生產(chǎn)基地，分別面向國內(nèi)市場和國際市場,。

    目前筱原產(chǎn)品均已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),，其中筱原日本出品印刷機(jī)產(chǎn)品，完全采用完全采用最嚴(yán)格的日本制造,，產(chǎn)品質(zhì)量,、穩(wěn)定性達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，廣受日本及歐美等海外市場的歡迎,。由筱原中國裝配的印刷機(jī)由日本技術(shù),、日本工藝、并由日本員工進(jìn)行監(jiān)督管理,，很好的保持了筱原品質(zhì)的原汁原味,。自2012年首臺(tái)下線，現(xiàn)已成功售出100多臺(tái),，其中,，購買2臺(tái)以上機(jī)器的客戶有10多家。大族冠華依托筱原日本成功打開國際市場的同時(shí),，也加快了筱原中國在國內(nèi)市場的前進(jìn)腳步,，在大幅面市場牢牢站住了腳跟,。

    收購筱原，讓大族冠華更加清楚地看到了中國制造與日本制造之間的差距,，劉學(xué)智對此總結(jié)了五點(diǎn)：第一,，中國裝配工人的職業(yè)化程度不高，缺少三種精神,，即“死板式認(rèn)真,，狂熱式敬業(yè)，魔鬼式細(xì)節(jié)”,，而這也是最大的差距點(diǎn)；第二,，裝備水平欠缺,。在制造精度上，國內(nèi)生產(chǎn)習(xí)慣于有一定的誤差,，而日本則要求“零誤差”,；第三，原材料不過關(guān),，因此大族冠華百分之九十的原材料都要靠進(jìn)口,；第四，國內(nèi)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高,；第五,，配套環(huán)境不成熟，缺少專注某一細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè),。

    善于學(xué)習(xí)的大族冠華人將觸動(dòng)和改變“輸入”冠華品牌,，借勢筱原技術(shù)得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)，完成了對冠華品牌的升級,。而獨(dú)特的“筱原+冠華”雙品牌戰(zhàn)略也讓大族冠華收獲市場更多的關(guān)注,，成為膠印機(jī)制造界的一道靚麗風(fēng)景。