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大族冠華:以“順勢(shì)”破“冰勢(shì)”

2014-10-28 18:06 來(lái)源:印刷工業(yè) 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
采訪中,劉學(xué)智的一句話令筆者記憶猶新,,“做企業(yè)的信念和信心不能變,,不能半途而廢,�,!闭缒蔷湓�(shī)所說(shuō)“既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程,�,!蓖ㄟ^(guò)大族冠華,,我們看到企業(yè)發(fā)展如履薄冰,必須緊跟形勢(shì),,看清前路。因勢(shì)而動(dòng)的過(guò)程也許充滿挑戰(zhàn)和坎坷,但是就像陽(yáng)光總在風(fēng)雨后一樣,,終會(huì)迎來(lái)?yè)茉埔娙盏哪且豢獭?

    顛覆傳統(tǒng) 跨越未來(lái)


    “雙品牌戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位,小型合版云印刷平臺(tái)的創(chuàng)新服務(wù),成為大族冠華逆勢(shì)突圍、跨越未來(lái)的兩柄利器,�,!�
 
    置身顛覆與跨界的時(shí)代,企業(yè)想要活得更精彩,,就必須改變過(guò)去的模式,、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),用創(chuàng)新的思維去經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在和未來(lái),。勇于改變是那些成功者的共同基因,。


    大族冠華一路走來(lái),改變始終相伴,。2004年大族冠華推出冠華品牌四色機(jī),,并投放市場(chǎng),完成了從小膠印到重型多色機(jī)的轉(zhuǎn)型,。此后大族冠華又通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,,敏銳地覺(jué)察到日漸成熟的智能化大幅面膠印技術(shù)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),從而促成了2011年對(duì)筱原的收購(gòu),。而現(xiàn)在,,隨著時(shí)勢(shì)的變遷,大族冠華又意識(shí)到客戶不僅僅需要產(chǎn)品,,更需要顧問(wèn)式的升級(jí)服務(wù),,由此大族冠華積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,打造創(chuàng)新型服務(wù)模式,。


    國(guó)際化戰(zhàn)略 打造獨(dú)特“雙品牌”


    2011年12月大族冠華對(duì)外宣布,,經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的推動(dòng),正式收購(gòu)素有“日本海德堡”之稱的日本筱原公司的產(chǎn)品技術(shù),、專利,、裝備和全部庫(kù)存,開始正式向高端大幅面印刷機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍,。一時(shí)間,,“大族冠華收購(gòu)筱原“成為當(dāng)年印刷界點(diǎn)擊率最高的新聞事件,。


    在注入“筱原元素“后,,大族冠華由進(jìn)步轉(zhuǎn)向進(jìn)化,由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變,,發(fā)生了翻天覆地的變化,。對(duì)筱原的收購(gòu)不僅使大族冠華打響了品牌,成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的成功進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的企業(yè),,亦使其完成了從中小幅面到高端大幅面的產(chǎn)品全覆蓋,。


    站在更大平臺(tái)之上的大族冠華顯然有著足夠的底氣,,其精心打造的筱原中國(guó)和筱原日本兩個(gè)生產(chǎn)基地,分別面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),。


    目前筱原產(chǎn)品均已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),,其中筱原日本出品印刷機(jī)產(chǎn)品,完全采用完全采用最嚴(yán)格的日本制造,,產(chǎn)品質(zhì)量,、穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),廣受日本及歐美等海外市場(chǎng)的歡迎,。由筱原中國(guó)裝配的印刷機(jī)由日本技術(shù),、日本工藝、并由日本員工進(jìn)行監(jiān)督管理,,很好的保持了筱原品質(zhì)的原汁原味,。自2012年首臺(tái)下線,現(xiàn)已成功售出100多臺(tái),,其中,,購(gòu)買2臺(tái)以上機(jī)器的客戶有10多家。大族冠華依托筱原日本成功打開國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),,也加快了筱原中國(guó)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前進(jìn)腳步,,在大幅面市場(chǎng)牢牢站住了腳跟。


    收購(gòu)筱原,,讓大族冠華更加清楚地看到了中國(guó)制造與日本制造之間的差距,,劉學(xué)智對(duì)此總結(jié)了五點(diǎn):第一,中國(guó)裝配工人的職業(yè)化程度不高,,缺少三種精神,,即“死板式認(rèn)真,狂熱式敬業(yè),,魔鬼式細(xì)節(jié)”,,而這也是最大的差距點(diǎn);第二,,裝備水平欠缺,。在制造精度上,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)習(xí)慣于有一定的誤差,,而日本則要求“零誤差”,;第三,原材料不過(guò)關(guān),,因此大族冠華百分之九十的原材料都要靠進(jìn)口,;第四,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高,;第五,,配套環(huán)境不成熟,,缺少專注某一細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)。


    善于學(xué)習(xí)的大族冠華人將觸動(dòng)和改變“輸入”冠華品牌,,借勢(shì)筱原技術(shù)得天獨(dú)厚的基礎(chǔ),,完成了對(duì)冠華品牌的升級(jí)。而獨(dú)特的“筱原+冠華”雙品牌戰(zhàn)略也讓大族冠華收獲市場(chǎng)更多的關(guān)注,,成為膠印機(jī)制造界的一道靚麗風(fēng)景,。

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