績效管理或是企業(yè)逆襲的強力工具
2014-12-11 08:48 來源：包裝地帶 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 有一家印刷企業(yè),，前年他的公司有106人，年產(chǎn)值一二千萬元,，這一年公司發(fā)生虧損,，每個月都要拖欠員工工資，到了過年也是如此,。
【CPP114】訊：有一家印刷企業(yè),，前年他的公司有106人,，年產(chǎn)值一二千萬元，這一年公司發(fā)生虧損,，每個月都要拖欠員工工資,，到了過年也是如此。通過運用全績效薪酬模式,，逐步對企業(yè)推行績效考核,、利潤分配機制變革，現(xiàn)在企業(yè)只有36名員工,，年產(chǎn)值仍基本保持在原來的水平,，而且公司有利潤了，不再拖欠員工工資,，還能給員工提供更多增加收入的機會,。今年6月，老板投入1000萬新購一臺德國最先進的海德堡印刷設備,，逆勢而上,，對未來信心百倍！
近二三年,，包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境受世界經(jīng)濟形勢及國內(nèi)市場變化的影響,，正遭受巨大挑戰(zhàn)，不少企業(yè)經(jīng)營困難,。主要體現(xiàn)在反規(guī)律的三升三降：成本上升,、費用上升、員工流動率上升,，利潤下降,、銷售下降、品質(zhì)合格率下降,。
但更可怕的是,，企業(yè)并沒有非常清晰地認識到問題的核心所在，很多人將問題的根源放在員工工資上漲,、員工對福利的需求不斷提升,、員工的要求越來越難滿足等方面,。而我認為，造成企業(yè)組織生態(tài)惡化的主要因素如下：
企業(yè)目前最大的成本是管理成本,，其中70%以上是人與人之間的成本,。
企業(yè)開始出現(xiàn)“國企病”：老板的能人文化嚴重、管理粗放,、高管職業(yè)化程度不高,，導致上下級同事之間的合作成本越來越高。
重管理輕激勵,，重考勤輕考核,。很多企業(yè)想做績效管理又不敢做，有的企業(yè)做了效果不理想,，還有的企業(yè)半途而廢。
企業(yè)如果不做考核,、不做績效管理,、不談利潤，結(jié)果會怎么樣,？
生產(chǎn)車間人效率很低,、浪費很大，利潤憑什么會好,？
生產(chǎn)車間沒有充分挖掘員工的能量,、潛能，干部都拿著旱澇保收的包月工資,，又怎能做到高效率,、少浪費？
作為生產(chǎn)企業(yè)的核心部門-生產(chǎn)車間,，如果連分配機制都沒有做好,，沿用老模式、土辦法,，不求創(chuàng)新突破,，這家企業(yè)有可能達到更高的發(fā)展目標嗎？
企業(yè)不做績效管理,，也沒什么,，大不了維持現(xiàn)狀，依然能活著,、也能發(fā)展,。因為以前都這樣挺過來的。不學習,、沒能力,、少信心,、缺決心，就不要隨便做績效管理,，不倫不類,，半途而廢，實得其反,。不過可以肯定的是,，新發(fā)展形式之下，不做績效管理,，面臨的將是更大的挑戰(zhàn),、危機。向管理要業(yè)績,，沒有考核與激勵都是空談,。
近二三年,，包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境受世界經(jīng)濟形勢及國內(nèi)市場變化的影響,，正遭受巨大挑戰(zhàn)，不少企業(yè)經(jīng)營困難,。主要體現(xiàn)在反規(guī)律的三升三降：成本上升,、費用上升、員工流動率上升,，利潤下降,、銷售下降、品質(zhì)合格率下降,。
但更可怕的是,，企業(yè)并沒有非常清晰地認識到問題的核心所在，很多人將問題的根源放在員工工資上漲,、員工對福利的需求不斷提升,、員工的要求越來越難滿足等方面,。而我認為，造成企業(yè)組織生態(tài)惡化的主要因素如下：
企業(yè)目前最大的成本是管理成本,，其中70%以上是人與人之間的成本,。
企業(yè)開始出現(xiàn)“國企病”：老板的能人文化嚴重、管理粗放,、高管職業(yè)化程度不高,，導致上下級同事之間的合作成本越來越高。
重管理輕激勵,，重考勤輕考核,。很多企業(yè)想做績效管理又不敢做，有的企業(yè)做了效果不理想,，還有的企業(yè)半途而廢。
企業(yè)如果不做考核,、不做績效管理,、不談利潤，結(jié)果會怎么樣,？
生產(chǎn)車間人效率很低,、浪費很大，利潤憑什么會好,？
生產(chǎn)車間沒有充分挖掘員工的能量,、潛能，干部都拿著旱澇保收的包月工資,，又怎能做到高效率,、少浪費？
作為生產(chǎn)企業(yè)的核心部門-生產(chǎn)車間,，如果連分配機制都沒有做好,，沿用老模式、土辦法,，不求創(chuàng)新突破,，這家企業(yè)有可能達到更高的發(fā)展目標嗎？
企業(yè)不做績效管理,，也沒什么,，大不了維持現(xiàn)狀，依然能活著,、也能發(fā)展,。因為以前都這樣挺過來的。不學習,、沒能力,、少信心,、缺決心，就不要隨便做績效管理,，不倫不類,，半途而廢，實得其反,。不過可以肯定的是,，新發(fā)展形式之下，不做績效管理,，面臨的將是更大的挑戰(zhàn),、危機。向管理要業(yè)績,，沒有考核與激勵都是空談,。
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