根據(jù)鹽城市場的調(diào)研情況,，結(jié)合董事局的會議精神,，我們給新概念包裝確立“三步走”的發(fā)展規(guī)劃。第一步,，“求生存”階段（2015年上半年）,。本階段的主要任務(wù)是：廣撒網(wǎng)、深挖洞,、找米下鍋,。主要措施：強化內(nèi)部管理，著重“瘦身”開鑼：主要是從精編制,、減層級來改進(jìn),。一是管理扁平化，減掉中間管理層級,，由高層直接指揮基層,，有效提升溝通效率，從而直接帶動工作效率的提高,。二是實行“一專多能,、一崗多職”，盡量壓縮一線在崗人員編制,，適時強化人員操作培訓(xùn),，原則上一人兼二職以上，以達(dá)到精編增效的目的,。夯實銷售管理,，主抓市場：適量提升常規(guī)銷售隊伍人員的數(shù)量，增強銷售隊伍競爭實力,，并親自抓好銷售團(tuán)隊的建設(shè),；同時，創(chuàng)新銷售模式,，積極嘗試“直銷為主,、電商為輔”，努力爭取以點帶面,、多點開花的積極效果,。

  在內(nèi)部管理與外部市場齊抓的同時，謹(jǐn)記勝達(dá)的企業(yè)文化,。2015年的下半年,，著重做好“樹立品牌”是概念包裝發(fā)展的第二步規(guī)劃。該階段主要是通過合作前為客戶“量身定制”,、合作中的“細(xì)節(jié)服務(wù)”,、合作后的“情感維系”三個步驟來打響蘇北地區(qū)勝達(dá)包裝的品牌，抓住一大批優(yōu)質(zhì)客戶、忠誠客戶,。

  2016年,，是江蘇新概念包裝的“創(chuàng)效益”階段，也是公司發(fā)展規(guī)劃的第三步,。通過前期的積累與沉淀,，以及結(jié)合實際運行對所有合作客戶的再梳理與新定位，我們將遵循市場的“二八”定律,，用80%的主要精力從整個包裝鏈的全局角度去服務(wù)好20%的利潤貢獻(xiàn)大戶,、對企業(yè)影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略客戶以及500強大品牌客戶等；確保優(yōu)質(zhì)客戶的“零投訴”,，以此作為實現(xiàn)企業(yè)獲利的最終目標(biāo)。

  由于當(dāng)前整體產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟不景氣等客觀因素,，紙包裝業(yè)的競爭十分激烈,。但是有勝達(dá)集團(tuán)的強大實力，有勝達(dá)品牌的深遠(yuǎn)影響,，以及全體新概念干部職工的齊心協(xié)力,、同心同德，我們一定會開辟一片新天地,，來壯大我集團(tuán)紙包裝產(chǎn)業(yè)的核心競爭實力和市場影響力,。