那么，印刷企業(yè)的“精耕細作”,，應從哪些方面下手呢,？
  
  首先，對市場的預測要精細,。微利時代,，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化,，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè),，更加細化的競爭態(tài)勢,，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場情況進行具體分析,，根據(jù)細節(jié),，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷,，然后進行科學的預測,，揚長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標,，把自己的資源最大地發(fā)揮出來,，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧,、方法高出同行,，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺,。
  
  其次,，對客戶的服務要精細。在市場競爭日趨激烈的今天,，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品,、技術、成本,、設備,、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小,，在某種層面上而言,，市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手,，為客戶想得更周到,、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務的競爭優(yōu)勢,，誰就能會在競爭中勝出,。俗話說，服務“沒有最好,，只有更好”,。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務的包裝印刷企業(yè),，必然受到客戶的青睞,，與客戶建立起緊密的合作關系。
  
  另外,，對內(nèi)部的管理要精細,。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系,、科學考核體系和考評結果獎懲體系,。企業(yè)員工各就各位、各干各事,、各考各評,、各拿各錢，切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解,，量化為具體的數(shù)字,、程序、責任,，使每一項內(nèi)容都能看得見,，摸得著,，說得準，使每一個問題都有專人認真負責,，而不是打亂仗,。使＂精細＂表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈,、疏忽,，應該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關,，認真做好每個細節(jié)的管理,。只有花大力氣，把小事做細,，才能把事情做好,，確保企業(yè)管理思想高效，準確,、到位地落實,，精細管理出效益。