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時(shí)政聚焦:中國式并購的“危”與“機(jī)”
2015-01-21 11:26 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 責(zé)編:顧穎瑩
- 摘要:
- 經(jīng)過30年的高速增長,,中國已成為世界第一大制造業(yè)國和第二大經(jīng)濟(jì)體,,但隨之相伴的是大部分行業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。
【CPP114】訊:經(jīng)過30年的高速增長,,中國已成為世界第一大制造業(yè)國和第二大經(jīng)濟(jì)體,,但隨之相伴的是大部分行業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。在這一背景下,,以行業(yè)整合消除產(chǎn)能過剩為主要特點(diǎn)的中國企業(yè)并購浪潮從2013年開始啟動,,2014年繼續(xù)快速發(fā)展。
這輪并購浪潮中,,上市公司無疑是并購的主角,。而這輪中國上市公司并購狂潮預(yù)計(jì)在2015年還將波瀾壯闊地展開。
Wind及安信證券統(tǒng)計(jì)顯示,,2013年上半年每季度并購為平均151起,至下半年單季并購就達(dá)到253.5起,,2014年每季度并購平均數(shù)量已高達(dá)578.3起,。從參與主體來看,2014年全國并購事件中由A股上市公司參與的已占國內(nèi)并購比重的四分之三,。目前中國股市常年處于停牌待重組的上市公司超過200家,!
目前上市公司主流的并購模型
讓我們來舉例說明目前上市公司的并購操作:
一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)上市公司甲,其行業(yè)在低谷持續(xù)2年時(shí)間,,虧損,、瀕臨退市邊緣,年虧損數(shù)千萬元,,總股本為1億股,,股價(jià)10元左右,總市值10億元左右,。其中第一大股東王老板持股40%,。
王老板開始謀劃尋找潛在重組方。消息一經(jīng)放出立刻在市場上引起廣泛關(guān)注,因?yàn)榭偸兄翟?5億元以下的上市公司已經(jīng)非常少,。各路并購中介帶著一個(gè)個(gè)被市場追捧的題材公司——互聯(lián)網(wǎng)公司,、影視公司、石墨烯公司,、機(jī)器人公司,、“一帶一路”公司等來找王老板洽談合作。王老板考慮對比篩選,,最終選擇了時(shí)下最熱門的某“一帶一路”概念公司乙作為合作對象,。為了把其他“求愛者”拒之門外,王老板要求乙公司必須先支付500萬元交易定金,,才能給乙公司3個(gè)月的獨(dú)家談判權(quán),。
乙公司第一大股東李老板持股70%,該公司2014年凈利潤為5000萬元,,承諾2015~2018年凈利潤分別為8000萬元,、1.2億元、1.6億元和2億元,,經(jīng)過雙方討價(jià)還價(jià),,初步確定乙公司估值為12億元,并請來一家專業(yè)評估機(jī)構(gòu)做了一個(gè)評估報(bào)告論證此估值具有合理性,。
經(jīng)過數(shù)月談判和盡職調(diào)查,,甲公司召開董事會做出決議,確定按照前20個(gè)交易日均價(jià)的90%即每股10元向乙公司全體股東定向增發(fā)9000萬股同時(shí)向不超過10家特定對象機(jī)構(gòu)定向增發(fā)3000萬股募集3億元現(xiàn)金支付給乙公司全體股東,。乙公司全體股東獲得了9000萬股甲公司股票(價(jià)值9億元)以及3億元現(xiàn)金共12億元的交易對價(jià)(其中乙公司大股東李老板按照70%的比例獲得了6300萬股甲公司股票和2.1億元的現(xiàn)金),。李老板同時(shí)承諾2015~2018年的凈利潤不低于前述承諾數(shù),否則將向其余股東按比例賠償股票或現(xiàn)金,。
交易完成后,,甲公司總股本將從1億股增加到2.2億股,李老板將在重組后的甲公司中持有6300萬股成為第一大股東,。甲公司從一個(gè)連年虧損的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)搖身一變成為了一個(gè)當(dāng)今最熱門的“一帶一路”概念股且預(yù)計(jì)凈利潤過億元,。
董事會預(yù)案一經(jīng)發(fā)布,甲公司股票復(fù)牌后牢牢封在漲停板上,,此后連拉六七個(gè)漲停板,,一直漲到20元左右才基本穩(wěn)定下來。這時(shí)候,,甲公司的總市值為44億元,,李老板持有的6300萬股股票價(jià)值12.6億元,原來第一大股東王老板持有的4000萬股股票價(jià)值8億元,,重組前持有甲公司股票的散戶現(xiàn)在股票市值也都翻倍,,認(rèn)購3000萬股定向增發(fā)股票的私募基金們也樂開了花,短短半月浮盈就數(shù)億元。幾乎所有的參與者都發(fā)了大財(cái),,皆大歡喜,。
于是各方都在感嘆:并購,原來是這么美好的事情,!
可是,,當(dāng)整個(gè)市場都卷入這種中國式并購的浪潮時(shí),危機(jī)已經(jīng)悄悄降臨,。
這輪并購浪潮中,,上市公司無疑是并購的主角,。而這輪中國上市公司并購狂潮預(yù)計(jì)在2015年還將波瀾壯闊地展開。
Wind及安信證券統(tǒng)計(jì)顯示,,2013年上半年每季度并購為平均151起,至下半年單季并購就達(dá)到253.5起,,2014年每季度并購平均數(shù)量已高達(dá)578.3起,。從參與主體來看,2014年全國并購事件中由A股上市公司參與的已占國內(nèi)并購比重的四分之三,。目前中國股市常年處于停牌待重組的上市公司超過200家,!
目前上市公司主流的并購模型
讓我們來舉例說明目前上市公司的并購操作:
一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)上市公司甲,其行業(yè)在低谷持續(xù)2年時(shí)間,,虧損,、瀕臨退市邊緣,年虧損數(shù)千萬元,,總股本為1億股,,股價(jià)10元左右,總市值10億元左右,。其中第一大股東王老板持股40%,。
王老板開始謀劃尋找潛在重組方。消息一經(jīng)放出立刻在市場上引起廣泛關(guān)注,因?yàn)榭偸兄翟?5億元以下的上市公司已經(jīng)非常少,。各路并購中介帶著一個(gè)個(gè)被市場追捧的題材公司——互聯(lián)網(wǎng)公司,、影視公司、石墨烯公司,、機(jī)器人公司,、“一帶一路”公司等來找王老板洽談合作。王老板考慮對比篩選,,最終選擇了時(shí)下最熱門的某“一帶一路”概念公司乙作為合作對象,。為了把其他“求愛者”拒之門外,王老板要求乙公司必須先支付500萬元交易定金,,才能給乙公司3個(gè)月的獨(dú)家談判權(quán),。
乙公司第一大股東李老板持股70%,該公司2014年凈利潤為5000萬元,,承諾2015~2018年凈利潤分別為8000萬元,、1.2億元、1.6億元和2億元,,經(jīng)過雙方討價(jià)還價(jià),,初步確定乙公司估值為12億元,并請來一家專業(yè)評估機(jī)構(gòu)做了一個(gè)評估報(bào)告論證此估值具有合理性,。
經(jīng)過數(shù)月談判和盡職調(diào)查,,甲公司召開董事會做出決議,確定按照前20個(gè)交易日均價(jià)的90%即每股10元向乙公司全體股東定向增發(fā)9000萬股同時(shí)向不超過10家特定對象機(jī)構(gòu)定向增發(fā)3000萬股募集3億元現(xiàn)金支付給乙公司全體股東,。乙公司全體股東獲得了9000萬股甲公司股票(價(jià)值9億元)以及3億元現(xiàn)金共12億元的交易對價(jià)(其中乙公司大股東李老板按照70%的比例獲得了6300萬股甲公司股票和2.1億元的現(xiàn)金),。李老板同時(shí)承諾2015~2018年的凈利潤不低于前述承諾數(shù),否則將向其余股東按比例賠償股票或現(xiàn)金,。
交易完成后,,甲公司總股本將從1億股增加到2.2億股,李老板將在重組后的甲公司中持有6300萬股成為第一大股東,。甲公司從一個(gè)連年虧損的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)搖身一變成為了一個(gè)當(dāng)今最熱門的“一帶一路”概念股且預(yù)計(jì)凈利潤過億元,。
董事會預(yù)案一經(jīng)發(fā)布,甲公司股票復(fù)牌后牢牢封在漲停板上,,此后連拉六七個(gè)漲停板,,一直漲到20元左右才基本穩(wěn)定下來。這時(shí)候,,甲公司的總市值為44億元,,李老板持有的6300萬股股票價(jià)值12.6億元,原來第一大股東王老板持有的4000萬股股票價(jià)值8億元,,重組前持有甲公司股票的散戶現(xiàn)在股票市值也都翻倍,,認(rèn)購3000萬股定向增發(fā)股票的私募基金們也樂開了花,短短半月浮盈就數(shù)億元。幾乎所有的參與者都發(fā)了大財(cái),,皆大歡喜,。
于是各方都在感嘆:并購,原來是這么美好的事情,!
可是,,當(dāng)整個(gè)市場都卷入這種中國式并購的浪潮時(shí),危機(jī)已經(jīng)悄悄降臨,。
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