- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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司國卿:新觀念打開新思路 新新模式推動(dòng)新發(fā)展
2015-02-05 10:48 來源:印刷工業(yè) 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 2014年,具有發(fā)展前瞻性的一些印刷企業(yè),,都在打“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這張牌,。印刷業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè),當(dāng)服務(wù)對象的需求發(fā)生了“轉(zhuǎn)型”變化時(shí),,服務(wù)的觀念就得隨之更新——看得準(zhǔn),,跟得上,一路長歌,;看不準(zhǔn),,跟不對,等來的就是“死”,。經(jīng)不起風(fēng)浪沖擊的印刷業(yè)中,,目前至少已經(jīng)有15%的印刷企業(yè)選擇“歇業(yè)”。
【CPP114】訊:2014年,具有發(fā)展前瞻性的一些印刷企業(yè),,都在打“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這張牌,。印刷業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè),當(dāng)服務(wù)對象的需求發(fā)生了“轉(zhuǎn)型”變化時(shí),,服務(wù)的觀念就得隨之更新——看得準(zhǔn),,跟得上,一路長歌,;看不準(zhǔn),,跟不對,等來的就是“死”,。經(jīng)不起風(fēng)浪沖擊的印刷業(yè)中,,目前至少已經(jīng)有15%的印刷企業(yè)選擇“歇業(yè)”,。
回顧2014年,鳳凰印刷保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,,通過兩方面工作進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”,。一是提升核心技術(shù)競爭力,預(yù)測到“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)生的發(fā)展走勢,,把著眼點(diǎn)放在科技創(chuàng)新上,。2013年8月,鳳凰印刷引進(jìn)三菱五色對開膠印機(jī),、MBOK760對開折頁機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,,形成生產(chǎn)全配套流水作業(yè)格局,用高新技術(shù)競爭市場,,鞏固和拓展大中型客戶,。二是讓印刷走進(jìn)千家萬戶,實(shí)行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略,,既抓住大中型客戶,,也顧及到數(shù)量不小的小微客戶。針對此,,鳳凰印刷于2014年引進(jìn)柯尼卡美能達(dá)數(shù)字印刷機(jī),,并開通電子微商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)相冊,、畫冊,、掛歷等個(gè)性化業(yè)務(wù)的開展。
波浪式發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)總會(huì)有不確定因素,,每一家印刷企業(yè)亦有自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,。所以,模式是不可生搬硬套的,。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,就要走一條屬于自己的“揚(yáng)長補(bǔ)短”的道路。開拓市場,,關(guān)鍵要學(xué)會(huì)預(yù)測,一定要找準(zhǔn),、看清市場的“空白”,。鳳凰印刷從2014年9月就開始設(shè)計(jì)2015年的經(jīng)營模式,在原有基礎(chǔ)上策劃了“兩條腿走路”的戰(zhàn)略方針,,力求做大微商平臺(tái),,擴(kuò)展地域覆蓋面,對大中小微客戶一視同仁,。
創(chuàng)新品牌是鳳凰印刷謀求發(fā)展的支撐力,,公司更基于此提出了“三足鼎立”的發(fā)展思路,,即創(chuàng)新固定大中型客戶產(chǎn)品的“升級版”;個(gè)性化印制服務(wù)要方便快捷,;提供產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì)、編撰,、印制一體化服務(wù),。許多印刷企業(yè)在經(jīng)營中存在的嚴(yán)重問題是不懂或不重視運(yùn)營策劃和企業(yè)文化,不能很好地解決產(chǎn)品的策劃編撰和印前的文字質(zhì)量問題,。實(shí)則,,這種“前期工程”的質(zhì)量把關(guān),可提升產(chǎn)品的質(zhì)量,,通過客戶對“一站式”服務(wù)滿意程度的提升而與之建立更好的合作關(guān)系,。
在大家對圖書市場還在抱持懷疑態(tài)度之時(shí),我認(rèn)為圖書市場已經(jīng)趨于升溫,。目前走俏暢銷的圖書,,主要有兩個(gè)特點(diǎn),一是內(nèi)容確有閱讀價(jià)值,,二是設(shè)計(jì)印裝精美絕妙,,二者缺一不可。近幾年,,企業(yè)志,、村史、家史,、傳略,、專集類圖書的印刷出版呈現(xiàn)上升趨勢。
我們一定要懂得這樣一種公式:觀念決定思路,,思路決定模式,,模式?jīng)Q定舉措,舉措決定運(yùn)營,,運(yùn)營決定出路,,出路決定成功。這種環(huán)環(huán)相扣鏈條式的思維程序,,是不可有半點(diǎn)漏洞和含糊的,。時(shí)下,印刷企業(yè)既要看準(zhǔn)市場,,加大開發(fā)力度,,而且要抓好“治內(nèi)”,即人才、技術(shù),、管理,、環(huán)境的整合和優(yōu)化,以超前意識(shí)與時(shí)俱進(jìn),�,;蛟S當(dāng)我們準(zhǔn)備好了的時(shí)候,我們可以很有信心地說,,中國印刷市場2015年的發(fā)展前景將是美好的,。
回顧2014年,鳳凰印刷保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,,通過兩方面工作進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”,。一是提升核心技術(shù)競爭力,預(yù)測到“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)生的發(fā)展走勢,,把著眼點(diǎn)放在科技創(chuàng)新上,。2013年8月,鳳凰印刷引進(jìn)三菱五色對開膠印機(jī),、MBOK760對開折頁機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,,形成生產(chǎn)全配套流水作業(yè)格局,用高新技術(shù)競爭市場,,鞏固和拓展大中型客戶,。二是讓印刷走進(jìn)千家萬戶,實(shí)行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略,,既抓住大中型客戶,,也顧及到數(shù)量不小的小微客戶。針對此,,鳳凰印刷于2014年引進(jìn)柯尼卡美能達(dá)數(shù)字印刷機(jī),,并開通電子微商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)相冊,、畫冊,、掛歷等個(gè)性化業(yè)務(wù)的開展。
波浪式發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)總會(huì)有不確定因素,,每一家印刷企業(yè)亦有自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,。所以,模式是不可生搬硬套的,。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,就要走一條屬于自己的“揚(yáng)長補(bǔ)短”的道路。開拓市場,,關(guān)鍵要學(xué)會(huì)預(yù)測,一定要找準(zhǔn),、看清市場的“空白”,。鳳凰印刷從2014年9月就開始設(shè)計(jì)2015年的經(jīng)營模式,在原有基礎(chǔ)上策劃了“兩條腿走路”的戰(zhàn)略方針,,力求做大微商平臺(tái),,擴(kuò)展地域覆蓋面,對大中小微客戶一視同仁,。
創(chuàng)新品牌是鳳凰印刷謀求發(fā)展的支撐力,,公司更基于此提出了“三足鼎立”的發(fā)展思路,,即創(chuàng)新固定大中型客戶產(chǎn)品的“升級版”;個(gè)性化印制服務(wù)要方便快捷,;提供產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì)、編撰,、印制一體化服務(wù),。許多印刷企業(yè)在經(jīng)營中存在的嚴(yán)重問題是不懂或不重視運(yùn)營策劃和企業(yè)文化,不能很好地解決產(chǎn)品的策劃編撰和印前的文字質(zhì)量問題,。實(shí)則,,這種“前期工程”的質(zhì)量把關(guān),可提升產(chǎn)品的質(zhì)量,,通過客戶對“一站式”服務(wù)滿意程度的提升而與之建立更好的合作關(guān)系,。
在大家對圖書市場還在抱持懷疑態(tài)度之時(shí),我認(rèn)為圖書市場已經(jīng)趨于升溫,。目前走俏暢銷的圖書,,主要有兩個(gè)特點(diǎn),一是內(nèi)容確有閱讀價(jià)值,,二是設(shè)計(jì)印裝精美絕妙,,二者缺一不可。近幾年,,企業(yè)志,、村史、家史,、傳略,、專集類圖書的印刷出版呈現(xiàn)上升趨勢。
我們一定要懂得這樣一種公式:觀念決定思路,,思路決定模式,,模式?jīng)Q定舉措,舉措決定運(yùn)營,,運(yùn)營決定出路,,出路決定成功。這種環(huán)環(huán)相扣鏈條式的思維程序,,是不可有半點(diǎn)漏洞和含糊的,。時(shí)下,印刷企業(yè)既要看準(zhǔn)市場,,加大開發(fā)力度,,而且要抓好“治內(nèi)”,即人才、技術(shù),、管理,、環(huán)境的整合和優(yōu)化,以超前意識(shí)與時(shí)俱進(jìn),�,;蛟S當(dāng)我們準(zhǔn)備好了的時(shí)候,我們可以很有信心地說,,中國印刷市場2015年的發(fā)展前景將是美好的,。
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