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“互聯(lián)網(wǎng)+” 印包企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降溫
2015-05-19 16:17 來源:中國包裝印刷機(jī)械網(wǎng) 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通,是為客戶提供更多的便利,,順著這個要求,,結(jié)合企業(yè)實際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法,、新措施面世,印刷市場會變得更加絢麗多彩,。
【CPP114】訊:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通,,是為客戶提供更多的便利,,順著這個要求,結(jié)合企業(yè)實際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法,、新措施面世,,印刷市場會變得更加絢麗多彩。
“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是近段時間的輿論熱點,,因為,,互聯(lián)網(wǎng)的普及是社會進(jìn)入數(shù)字時代的標(biāo)志。所有的印刷企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)的運用,,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),,否則就可能落伍,甚至可能被淘汰出局,。但是,,對輿論的熱點應(yīng)該有冷思考,不同規(guī)模的印刷企業(yè)對如何對接互聯(lián)網(wǎng)存在著客觀差異,,不顧自身條件的一哄而起,,都去開發(fā)商業(yè)網(wǎng)站,那就難免重蹈歷史上有些網(wǎng)站建設(shè)最終不得不打水漂的覆轍,,前車之覆當(dāng)為后車之鑒,。
中小印企是市場的補(bǔ)缺者,擁抱互聯(lián)網(wǎng)更多強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)思維毫無疑問,,無論是傳統(tǒng)印刷企業(yè),,還是近十來年來伴隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展起來的數(shù)字印刷企業(yè)都應(yīng)該走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路,應(yīng)該主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù),,問題的關(guān)鍵在于:如何去做?特別是中小印刷企業(yè)如何去做?
因為電商火爆,所有印刷企業(yè)都嘗試著走電商之路?答案只能是:當(dāng)然不行,。對大部分印刷企業(yè)來說,,既缺乏相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)與維護(hù)支持能力,也缺乏相應(yīng)的資金支撐能力,。
在網(wǎng)絡(luò)界有這樣幾句話:
一個領(lǐng)域能夠生存的網(wǎng)站也就是排位靠前的幾家,,他們之間的爭斗你死我活。在網(wǎng)購領(lǐng)域,,有了天貓,、京東,、1號店,其他企業(yè)的生長就變得異常困難,。在社交領(lǐng)域,,有了騰訊、新浪,、搜狐,,再要出現(xiàn)其他網(wǎng)站同樣困難重重�,!�(dāng)然,,在每個領(lǐng)域還可以進(jìn)一步細(xì)分,做出中小網(wǎng)站的市場特色,,但這畢竟非一日之功,。
與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每年的增長達(dá)到兩位數(shù)甚至一位數(shù)都可以欣然接受不同,網(wǎng)絡(luò)銷售期待的是幾何級數(shù)的增長,,對這樣的要求,,我們又有多大能力去加以滿足?
人們?yōu)g覽網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣也就是前幾頁,如果排位靠后,,又沒有形成屬于自己的基本客戶群體,,守株待兔式的等待別人上網(wǎng)瀏覽,那八成難有起色,。
當(dāng)然,,這只是一些歷經(jīng)凡海沉浮對象的總結(jié),并非金科玉律,,何況變遷中的社會本來就可能帶來很多令人意想不到的驚喜,,但前人的經(jīng)驗之談足以給后人留下值得思考的問題,。
“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是近段時間的輿論熱點,,因為,,互聯(lián)網(wǎng)的普及是社會進(jìn)入數(shù)字時代的標(biāo)志。所有的印刷企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)的運用,,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),,否則就可能落伍,甚至可能被淘汰出局,。但是,,對輿論的熱點應(yīng)該有冷思考,不同規(guī)模的印刷企業(yè)對如何對接互聯(lián)網(wǎng)存在著客觀差異,,不顧自身條件的一哄而起,,都去開發(fā)商業(yè)網(wǎng)站,那就難免重蹈歷史上有些網(wǎng)站建設(shè)最終不得不打水漂的覆轍,,前車之覆當(dāng)為后車之鑒,。
中小印企是市場的補(bǔ)缺者,擁抱互聯(lián)網(wǎng)更多強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)思維毫無疑問,,無論是傳統(tǒng)印刷企業(yè),,還是近十來年來伴隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展起來的數(shù)字印刷企業(yè)都應(yīng)該走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路,應(yīng)該主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù),,問題的關(guān)鍵在于:如何去做?特別是中小印刷企業(yè)如何去做?
因為電商火爆,所有印刷企業(yè)都嘗試著走電商之路?答案只能是:當(dāng)然不行,。對大部分印刷企業(yè)來說,,既缺乏相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)與維護(hù)支持能力,也缺乏相應(yīng)的資金支撐能力,。
在網(wǎng)絡(luò)界有這樣幾句話:
一個領(lǐng)域能夠生存的網(wǎng)站也就是排位靠前的幾家,,他們之間的爭斗你死我活。在網(wǎng)購領(lǐng)域,,有了天貓,、京東,、1號店,其他企業(yè)的生長就變得異常困難,。在社交領(lǐng)域,,有了騰訊、新浪,、搜狐,,再要出現(xiàn)其他網(wǎng)站同樣困難重重�,!�(dāng)然,,在每個領(lǐng)域還可以進(jìn)一步細(xì)分,做出中小網(wǎng)站的市場特色,,但這畢竟非一日之功,。
與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每年的增長達(dá)到兩位數(shù)甚至一位數(shù)都可以欣然接受不同,網(wǎng)絡(luò)銷售期待的是幾何級數(shù)的增長,,對這樣的要求,,我們又有多大能力去加以滿足?
人們?yōu)g覽網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣也就是前幾頁,如果排位靠后,,又沒有形成屬于自己的基本客戶群體,,守株待兔式的等待別人上網(wǎng)瀏覽,那八成難有起色,。
當(dāng)然,,這只是一些歷經(jīng)凡海沉浮對象的總結(jié),并非金科玉律,,何況變遷中的社會本來就可能帶來很多令人意想不到的驚喜,,但前人的經(jīng)驗之談足以給后人留下值得思考的問題,。
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