- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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產(chǎn)品定價決定印刷企業(yè)的定位和利潤
2015-05-27 08:46 來源:Feijiu網(wǎng) 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 近日看到財經(jīng)作家吳曉波的文章,一針見血地指出:“我寧愿相信,,好的商品就應(yīng)該有好的價格,,有好的價格才可能有好的利潤,,有了好的利潤才可能有好的研發(fā),,有好的研發(fā)才可能有更好的商品,�,!�
【CPP114】訊:近日看到財經(jīng)作家吳曉波的文章,,一針見血地指出:“我寧愿相信,好的商品就應(yīng)該有好的價格,,有好的價格才可能有好的利潤,,有了好的利潤才可能有好的研發(fā),有好的研發(fā)才可能有更好的商品,。”
就是這樣簡單的邏輯關(guān)系,在改革開放后的相當(dāng)長一段時間里我們并不理解,,我們追求的是價廉物美,、薄利多銷。只是在從計劃經(jīng)濟(jì)年代的物資匱乏走到市場經(jīng)濟(jì)年代的物資相對豐富,,市場競爭加劇以后,,我們才恍然發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)品的定價決定著企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展下去。
高價即品質(zhì)
在印刷圈中已經(jīng)不乏一些高端新品,,也能夠賣出好的價格,,比如雅昌文化集團(tuán)承接的拍賣行樣本及藝術(shù)類圖書,蘇州達(dá)成包裝增加了內(nèi)層功能性涂布的包裝箱,。但這類企業(yè)畢竟不多,,就整體而言,加工生產(chǎn)的市場定位讓印刷企業(yè)鮮有砍價資本,,也難以獲得高額利潤。改變這一狀況,,加強設(shè)計能力,,增加產(chǎn)品的附加值是轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)必須要解決的重要問題。
伴隨著國力強盛,,國民小康,,走出國門到海外觀光旅游的中國公民越來越多,,進(jìn)入國內(nèi)的海外產(chǎn)品同樣越來越多,。相比之下,無論是設(shè)備還是消費品,,發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品在設(shè)計上,、在外包裝的印刷上都有值得我們借鑒之處。這也從另一個角度告訴我們,,印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型升級除了應(yīng)該添加互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,,更應(yīng)該與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起,,多生產(chǎn)一些讓人眼前一亮的產(chǎn)品,。
定價即營銷
定價是一項很重要的營銷策略,。有了好的產(chǎn)品,,沒有合適的市場營銷不行,反之,,沒有適當(dāng)?shù)亩▋r策略,,產(chǎn)品不能賣個好價同樣也不行。
好的產(chǎn)品一定要有與其身份相匹配的價格,,最典型當(dāng)屬奢侈品的市場定價策略,,昂貴成了占有該奢侈品的中產(chǎn)以上階層的身份象征,。按照相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在奢侈品的售價中55%是無形資產(chǎn)的品牌附加費,,20%是各種稅費,,8%是廣告、公關(guān)成本及旗艦店的年度營運費用,,真正屬于該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本僅為17%,。強大的獲利能力讓奢侈品持有者敢于不斷地去開發(fā)與推出新產(chǎn)品,步入良性循環(huán)的企業(yè)理所當(dāng)然地具備可持續(xù)發(fā)展能力,。當(dāng)然,奢侈品的品牌效應(yīng)也是長期積累的結(jié)果,,不可能奢望一蹴而就,。
回顧過去,以低價贏得市場確實也是一種營銷策略,,但在消費者的觀念上普遍把低價與低質(zhì)聯(lián)系在一起,,盡管有些時候并非完全如此,低價產(chǎn)品也在追求貨真價實,。因為是低價銷售,,自然也就難以獲得高額的利潤,,更難有龐大的開發(fā)投入,在相當(dāng)長一段時間里往往只能是以老面孔示人,,少有新意,,難以做到讓人刮目相看,也就很少能吸引住消費者的眼球,。
企業(yè)大都走的是同質(zhì)化競爭的路,一旦出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,,價格戰(zhàn)就成為企業(yè)不得不高高祭起的大旗,,日子越過越艱辛,,企業(yè)的獲利能力卻越來越差,自然也無法再投入資金去研發(fā)什么最有市場價值的新產(chǎn)品,,可持續(xù)發(fā)展成為一句空話,,艱難地存活下去成了企業(yè)面臨的首要問題,。
定位決定利潤
3月27日出版的《中國新聞出版報》載,由上海人民美術(shù)出版社出版,、我應(yīng)邀負(fù)責(zé)審讀的翻譯書——《戀上書》榮登2月份生活類圖書全國十強排行榜,。實事求是地說,就內(nèi)容而言,,這是日本出版社編輯松田哲夫于2005年前走訪印刷廠,、造紙廠、油墨廠等與制作圖書相關(guān)聯(lián)企業(yè)的觀光寫作,,自2006年推出至今年1月譯成中文在中國出版已有8年,談不上新,。但就是這樣一本7.5個印張的知識性大眾讀物,,因為裝幀精美,配入了大量的手工插圖,,選用凹凸有致的藝術(shù)紙作封面,,輕質(zhì)紙印正文,采用法式軟面精裝,,售價達(dá)49元,而且還登上了暢銷書排行榜,。這個案例告訴我們,,別出心裁的革新總能讓人刮目相看。
如果采用數(shù)學(xué)計算,,我們可以發(fā)現(xiàn),,忙忙碌碌銷售大量低端產(chǎn)品的獲利遠(yuǎn)不及銷售為數(shù)有限但每件產(chǎn)品都能為企業(yè)帶來可觀利潤的產(chǎn)品,既如此,,我們又何不通過轉(zhuǎn)型升級重新選擇企業(yè)的產(chǎn)品定位?努力地提升產(chǎn)品的獲利能力,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。
我國經(jīng)濟(jì)由歷史上的高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長已經(jīng)成為常態(tài),為了求得新一輪的供需平衡,,2015年印刷業(yè)的整合必定進(jìn)一步加劇,,鞭策企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求也會更高,,走向何處是橫亙在所有企業(yè)面前必須要解答的問題,。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的市場定價理念,摒棄傳統(tǒng)的價廉物美觀念,,向高端,、特色、富有個性的方向努力應(yīng)該是值得所有企業(yè)思考的問題,。
就是這樣簡單的邏輯關(guān)系,在改革開放后的相當(dāng)長一段時間里我們并不理解,,我們追求的是價廉物美,、薄利多銷。只是在從計劃經(jīng)濟(jì)年代的物資匱乏走到市場經(jīng)濟(jì)年代的物資相對豐富,,市場競爭加劇以后,,我們才恍然發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)品的定價決定著企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展下去。
高價即品質(zhì)
在印刷圈中已經(jīng)不乏一些高端新品,,也能夠賣出好的價格,,比如雅昌文化集團(tuán)承接的拍賣行樣本及藝術(shù)類圖書,蘇州達(dá)成包裝增加了內(nèi)層功能性涂布的包裝箱,。但這類企業(yè)畢竟不多,,就整體而言,加工生產(chǎn)的市場定位讓印刷企業(yè)鮮有砍價資本,,也難以獲得高額利潤。改變這一狀況,,加強設(shè)計能力,,增加產(chǎn)品的附加值是轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)必須要解決的重要問題。
伴隨著國力強盛,,國民小康,,走出國門到海外觀光旅游的中國公民越來越多,,進(jìn)入國內(nèi)的海外產(chǎn)品同樣越來越多,。相比之下,無論是設(shè)備還是消費品,,發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品在設(shè)計上,、在外包裝的印刷上都有值得我們借鑒之處。這也從另一個角度告訴我們,,印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型升級除了應(yīng)該添加互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,,更應(yīng)該與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起,,多生產(chǎn)一些讓人眼前一亮的產(chǎn)品,。
定價即營銷
定價是一項很重要的營銷策略,。有了好的產(chǎn)品,,沒有合適的市場營銷不行,反之,,沒有適當(dāng)?shù)亩▋r策略,,產(chǎn)品不能賣個好價同樣也不行。
好的產(chǎn)品一定要有與其身份相匹配的價格,,最典型當(dāng)屬奢侈品的市場定價策略,,昂貴成了占有該奢侈品的中產(chǎn)以上階層的身份象征,。按照相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在奢侈品的售價中55%是無形資產(chǎn)的品牌附加費,,20%是各種稅費,,8%是廣告、公關(guān)成本及旗艦店的年度營運費用,,真正屬于該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本僅為17%,。強大的獲利能力讓奢侈品持有者敢于不斷地去開發(fā)與推出新產(chǎn)品,步入良性循環(huán)的企業(yè)理所當(dāng)然地具備可持續(xù)發(fā)展能力,。當(dāng)然,奢侈品的品牌效應(yīng)也是長期積累的結(jié)果,,不可能奢望一蹴而就,。
回顧過去,以低價贏得市場確實也是一種營銷策略,,但在消費者的觀念上普遍把低價與低質(zhì)聯(lián)系在一起,,盡管有些時候并非完全如此,低價產(chǎn)品也在追求貨真價實,。因為是低價銷售,,自然也就難以獲得高額的利潤,,更難有龐大的開發(fā)投入,在相當(dāng)長一段時間里往往只能是以老面孔示人,,少有新意,,難以做到讓人刮目相看,也就很少能吸引住消費者的眼球,。
企業(yè)大都走的是同質(zhì)化競爭的路,一旦出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,,價格戰(zhàn)就成為企業(yè)不得不高高祭起的大旗,,日子越過越艱辛,,企業(yè)的獲利能力卻越來越差,自然也無法再投入資金去研發(fā)什么最有市場價值的新產(chǎn)品,,可持續(xù)發(fā)展成為一句空話,,艱難地存活下去成了企業(yè)面臨的首要問題,。
定位決定利潤
3月27日出版的《中國新聞出版報》載,由上海人民美術(shù)出版社出版,、我應(yīng)邀負(fù)責(zé)審讀的翻譯書——《戀上書》榮登2月份生活類圖書全國十強排行榜,。實事求是地說,就內(nèi)容而言,,這是日本出版社編輯松田哲夫于2005年前走訪印刷廠,、造紙廠、油墨廠等與制作圖書相關(guān)聯(lián)企業(yè)的觀光寫作,,自2006年推出至今年1月譯成中文在中國出版已有8年,談不上新,。但就是這樣一本7.5個印張的知識性大眾讀物,,因為裝幀精美,配入了大量的手工插圖,,選用凹凸有致的藝術(shù)紙作封面,,輕質(zhì)紙印正文,采用法式軟面精裝,,售價達(dá)49元,而且還登上了暢銷書排行榜,。這個案例告訴我們,,別出心裁的革新總能讓人刮目相看。
如果采用數(shù)學(xué)計算,,我們可以發(fā)現(xiàn),,忙忙碌碌銷售大量低端產(chǎn)品的獲利遠(yuǎn)不及銷售為數(shù)有限但每件產(chǎn)品都能為企業(yè)帶來可觀利潤的產(chǎn)品,既如此,,我們又何不通過轉(zhuǎn)型升級重新選擇企業(yè)的產(chǎn)品定位?努力地提升產(chǎn)品的獲利能力,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。
我國經(jīng)濟(jì)由歷史上的高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長已經(jīng)成為常態(tài),為了求得新一輪的供需平衡,,2015年印刷業(yè)的整合必定進(jìn)一步加劇,,鞭策企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求也會更高,,走向何處是橫亙在所有企業(yè)面前必須要解答的問題,。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的市場定價理念,摒棄傳統(tǒng)的價廉物美觀念,,向高端,、特色、富有個性的方向努力應(yīng)該是值得所有企業(yè)思考的問題,。
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