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獨立作者在2017年將獲得更大的電子書市場份額

2017-02-16 11:51 來源：??? 責(zé)編：???

摘要：: 據(jù)鮑克公司提供的最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,，2014-2015年間，ISBN的注冊量跳水了21%,，而自出版卻在繼續(xù)擴張,。本文作者是美國自出版平臺Smashwords的創(chuàng)始人。作為亞馬遜自出版平臺的直接競爭者,，他關(guān)于2017年出版業(yè)的十大預(yù)測,，自然有他的立場和目標(biāo)，但為我們管窺美國數(shù)字出版發(fā)展提供了十分獨到的視角,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：據(jù)鮑克公司提供的最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,，2014-2015年間，ISBN的注冊量跳水了21%,，而自出版卻在繼續(xù)擴張,。本文作者是美國自出版平臺Smashwords的創(chuàng)始人。作為亞馬遜自出版平臺的直接競爭者,，他關(guān)于2017年出版業(yè)的十大預(yù)測,，自然有他的立場和目標(biāo)，但為我們管窺美國數(shù)字出版發(fā)展提供了十分獨到的視角,。

1. 獨立作者在2017年將獲得更大的電子書市場份額

獨立作者今年會在數(shù)字閱讀市場中分得更大一杯羹,。其驅(qū)動因素包括：

每年，獨立作者群都會更有經(jīng)驗,，更專業(yè),。獨立作者正在親身實踐如何讓讀者選擇自己的而非其他電子書的方法,，在這方面，他們是先鋒,。

電子書獨立作者在保證品質(zhì)的同時要價低廉,，能為讀者提供巨大的閱讀價值。

盡管獨立電子書已經(jīng)是低價了,，但獨立作者仍比大型出版商有更大的靈活性,，能夠進(jìn)一步降價,。這是好壞參半的事情,，因為沒有大出版社那樣的集體議價能力，一旦價格下行,，獨立作者會承擔(dān)極大的壓力,。

2. 過度供應(yīng)會越來越明顯

過去幾年里已經(jīng)出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)低價電子書供應(yīng)過多的問題。這些電子書會長久存在,，永遠(yuǎn)不會絕版,。因為有低成本的虛擬書架空間，零售商可以永久存儲這些電子書,，甚至是不出售的電子書,。雖然你的書能永遠(yuǎn)占據(jù)書架被新的讀者發(fā)現(xiàn)和購買很棒，但這也意味著虛擬書架每天都變得越來越擁擠,。主要的電子書零售商都在網(wǎng)絡(luò)書店存儲了上百萬部電子書亞馬遜很快達(dá)到了五百萬部,。每過一天都讓脫穎而出變得更具挑戰(zhàn)，這也帶來了我的第三個預(yù)測,。

3. 電子書在2017年將面臨更大的商品化壓力

一旦產(chǎn)品供大于求,，零售商和生產(chǎn)商就會用降價來進(jìn)行差異化。當(dāng)一個產(chǎn)品價格低于另一個時,，價格較低的產(chǎn)品通常但并非總是被認(rèn)為對消費者更具吸引力,。3.99美元的電子書是不是太貴了？99美分怎么樣,？免費怎么樣,？讓作者為讀者的閱讀付費又怎么樣？我對Kindle Power Bucks的愚人節(jié)諷刺文章的主題是否要開始成為現(xiàn)實,？

大多數(shù)作者和出版商會強烈地認(rèn)為他們的書是獨特的,，因此并不是商品。玉米或大豆按定義是類似的產(chǎn)品,，在形式和質(zhì)量上都沒有很大差別,。圖書是創(chuàng)作產(chǎn)品的獨特作者，對嗎,？答案并非這么非黑即白,。

圖書為什么容易受到商品化的影響

如果我們看看讀者為什么讀書,，原因是他們渴望接受知識、娛樂或逃避現(xiàn)實,，或以上所有,。我們可以把它歸結(jié)為“閱讀快樂”。閱讀體驗的產(chǎn)品——快樂,，從Facebook到新聞媒體,，到博客、電視,、YouTube,、Snapchat、視頻游戲,、電影,、劇院、博物館,、在公園散步,、甚至是維基百科。因此雖然沒有哪兩本書是同樣的,，所有的書都努力為讀者提供快樂,。假如兩本書有同等的品質(zhì)、封面設(shè)計,、引人注目的產(chǎn)品描述和值得信賴的作者品牌,，那么這兩本書在潛在客戶看來非常類似。在所有其他因素相同的情況下,，價格成為了消費者行為的觸發(fā)點,。

你正在銷售沒有成熟商品化的產(chǎn)品。進(jìn)一步加劇圖書易受商品化影響的是作者接觸讀者與生俱來的拼命,。大多數(shù)作者寫作是為了被閱讀,。每個作者，即使是《紐約時報》的暢銷書作者也對如何接觸下一位讀者感到擔(dān)憂,。他們擔(dān)心如何讓下一本書賣得和前一本一樣好,，甚至是更好。

除此之外,，還有一家零售商控制了約70%的全球電子書市場份額,，其商業(yè)模式完全取決于以盡可能低的價格為顧客提供盡可能多的選擇。停下來思考一下,。亞馬遜存活的唯一方式是不斷降低價格,，不斷吸引盡可能多的選擇。

為了提供更低的價格,，零售商必須迫使供應(yīng)商不斷接受更低的價格和更低的利潤,。這就是為什么亞馬遜總是反對讓作者和出版商設(shè)置自己價格的機構(gòu)定價,。

正如一位亞馬遜前高管在8年前告訴我的：“我們認(rèn)為我們比出版商在設(shè)定圖書價格方面更高明�,！�

但亞馬遜的利益并不一定要與作者的利益一致,。亞馬遜在推動電子書的商品化，因為在商品市場個人賣家無力設(shè)定價格,。

但你并非在出售老鼠夾,。你不能把生產(chǎn)外包到中國。如果你無力為自己的工作爭取到公平的價格,，你就不能為家庭維持生活的溫飽,。

有人認(rèn)為低價普遍來說是好事，因為低價能增加消費,。往好里說,，這不完全正確，往懷里說,，這是言不由衷。低價是有成本的,。

假如世界上每本書都是免費的,，那么讀者能閱讀或會閱讀的圖書數(shù)量是有限的。

在控制接近大多數(shù)讀者的主流市場在你拒絕承認(rèn)其條款時能夠限制你的讀者群時,，作者如何在長期時間內(nèi)維持生活,？