TWO 轉(zhuǎn)型，聚賢拓新

  “在創(chuàng)業(yè)階段,，金鵬的人才隊伍主要是煙廠派來的100多人,，加之后來招聘的幾十人。但隨著盤子變大,，企業(yè)領導也深刻意識到了新鮮血液的重要性,。于是在之后的幾年，企業(yè)大量招聘有學識有志向的大學生,，招聘人數(shù)達到了三四百人,，平均年齡只有28歲左右。這些人才的涌入,，讓金鵬變得朝氣蓬勃,、干勁十足！”曾凡齊表示,，這也是金鵬印務在管理,、技術等方面提升最快的階段。

  在這一時期,，金鵬印務的企業(yè)管理從嚴從細,，形成了很多標準化促高效的規(guī)章制度。而在技術板塊上,，更是嘗試向不同領域方向進行發(fā)展,。

  2005年，金鵬第六期技術改造實施,，投資金額13800萬元,，建成一條年產(chǎn)50萬箱的“芙蓉”（黃）煙標生產(chǎn)專線，卷到卷印刷,、主動收卷,、收卷張力大等技術特點，實現(xiàn)了國際領先,、填補國內(nèi)空白的“煙標無版縫印刷技術”,。第五期技改使公司生產(chǎn)規(guī)模從120萬箱增長到170萬箱,，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足、物流緊張等矛盾,，為打造一流的印刷企業(yè)打下堅實的基礎,。2006年1月，金鵬印務榮獲了中國包裝聯(lián)合會頒發(fā)的“中國包裝龍頭企業(yè)”榮譽稱號,。生產(chǎn)的東方紅“醇香”煙標榮獲“2005中國之星”設計銅獎,、芙蓉王（蘭軟）煙標榮獲首屆“全國煙包高新工藝金獎”、芙蓉（黃后）煙標榮獲第四屆“中國包裝印刷產(chǎn)品質(zhì)量評比會金獎”,。

  2007年初,，金鵬印務以“芙蓉王”、“芙蓉”兩大系列品牌為著眼點,，大力開展產(chǎn)品綠色環(huán)保性能改造,，協(xié)助省中煙技術中心完成了“卷煙包裝環(huán)保化（可降解）油墨VOC殘留物控制”的技術課題,，兩大系列產(chǎn)品成功通過了國家局鄭州院及湖南中煙VOCs指標檢測,。

  在此基礎上，金鵬印務的銷售業(yè)績跨過了10億大關,。

  THREE 飛躍,，創(chuàng)新為翼

  10億業(yè)績之后，金鵬印務又將如何發(fā)展,？首先便是產(chǎn)品技術上的大膽創(chuàng)新。邁入第三階段,，金鵬印務以“芙蓉王”煙標產(chǎn)品為核心,，掀起了新一輪的技術研發(fā)浪潮。其中就包括收效甚佳的卷對卷新工藝的研發(fā)和使用,。

  2009年,，通過引進設備、優(yōu)化工藝,、再造流程,，金鵬印務實現(xiàn)了“芙蓉王”煙標卷到卷印刷（無版縫印刷）、卷到卷燙金（帶定位預套準功能）,、卷筒紙模切（帶壓凹,、凸）三道工序的高速自動化、程序化生產(chǎn),�,！熬韺�卷技術的研發(fā)應用，給企業(yè)效益推動帶來了非常顯著的效果,，也使金鵬印務這一技術達到了行業(yè)領先水平,�,！痹�凡齊談到。