TWO 轉(zhuǎn)型,，聚賢拓新

  “在創(chuàng)業(yè)階段,，金鵬的人才隊(duì)伍主要是煙廠派來的100多人，加之后來招聘的幾十人,。但隨著盤子變大,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深刻意識(shí)到了新鮮血液的重要性。于是在之后的幾年,，企業(yè)大量招聘有學(xué)識(shí)有志向的大學(xué)生,，招聘人數(shù)達(dá)到了三四百人，平均年齡只有28歲左右,。這些人才的涌入,，讓金鵬變得朝氣蓬勃、干勁十足,！”曾凡齊表示,，這也是金鵬印務(wù)在管理、技術(shù)等方面提升最快的階段,。

  在這一時(shí)期,，金鵬印務(wù)的企業(yè)管理從嚴(yán)從細(xì)，形成了很多標(biāo)準(zhǔn)化促高效的規(guī)章制度,。而在技術(shù)板塊上,，更是嘗試向不同領(lǐng)域方向進(jìn)行發(fā)展。

  2005年,，金鵬第六期技術(shù)改造實(shí)施,，投資金額13800萬元，建成一條年產(chǎn)50萬箱的“芙蓉”（黃）煙標(biāo)生產(chǎn)專線，卷到卷印刷,、主動(dòng)收卷,、收卷張力大等技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了國際領(lǐng)先,、填補(bǔ)國內(nèi)空白的“煙標(biāo)無版縫印刷技術(shù)”,。第五期技改使公司生產(chǎn)規(guī)模從120萬箱增長到170萬箱，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足,、物流緊張等矛盾,，為打造一流的印刷企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年1月,，金鵬印務(wù)榮獲了中國包裝聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“中國包裝龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),。生產(chǎn)的東方紅“醇香”煙標(biāo)榮獲“2005中國之星”設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng)、芙蓉王（蘭軟）煙標(biāo)榮獲首屆“全國煙包高新工藝金獎(jiǎng)”,、芙蓉（黃后）煙標(biāo)榮獲第四屆“中國包裝印刷產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)金獎(jiǎng)”,。

  2007年初，金鵬印務(wù)以“芙蓉王”,、“芙蓉”兩大系列品牌為著眼點(diǎn),，大力開展產(chǎn)品綠色環(huán)保性能改造，協(xié)助省中煙技術(shù)中心完成了“卷煙包裝環(huán)�,；�（可降解）油墨VOC殘留物控制”的技術(shù)課題,，兩大系列產(chǎn)品成功通過了國家局鄭州院及湖南中煙VOCs指標(biāo)檢測(cè)。

  在此基礎(chǔ)上,，金鵬印務(wù)的銷售業(yè)績(jī)跨過了10億大關(guān),。

  THREE 飛躍，創(chuàng)新為翼

  10億業(yè)績(jī)之后,，金鵬印務(wù)又將如何發(fā)展,？首先便是產(chǎn)品技術(shù)上的大膽創(chuàng)新。邁入第三階段,，金鵬印務(wù)以“芙蓉王”煙標(biāo)產(chǎn)品為核心,，掀起了新一輪的技術(shù)研發(fā)浪潮。其中就包括收效甚佳的卷對(duì)卷新工藝的研發(fā)和使用,。

  2009年，通過引進(jìn)設(shè)備,、優(yōu)化工藝,、再造流程，金鵬印務(wù)實(shí)現(xiàn)了“芙蓉王”煙標(biāo)卷到卷印刷（無版縫印刷）,、卷到卷燙金（帶定位預(yù)套準(zhǔn)功能）,、卷筒紙模切（帶壓凹、凸）三道工序的高速自動(dòng)化、程序化生產(chǎn),�,！熬韺�(duì)卷技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，給企業(yè)效益推動(dòng)帶來了非常顯著的效果,，也使金鵬印務(wù)這一技術(shù)達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平,。”曾凡齊談到,。