（2）復合

  在書店經(jīng)營方面，除了青苑書店外,，我們還扶持了200多家書店,。這些書店很多都分布在綜合體當中，書店光依靠賣書存活下來太艱難了,，所以復合也成為當下實體書店界的一股風潮,，大家都在復合經(jīng)營。書店是一個包容性很強的地方,，可以和服裝店,、鞋店,、咖啡店等進行融合。

  （3）快速

  以西西弗書店為代表的民營書店進入了快速擴張期，開店速度和數(shù)量非常迅猛,。甚至連大眾書局,，也在2017年開出多家分店。除了開分店外,，不少業(yè)外人士也參與進來進行書店的經(jīng)營,。實體書店快速發(fā)展是有目共睹的。

  談變化：實體書店如何趁勢進行完美蛻變,？

  商務(wù)君：

  國家對于實體書店的扶持力度前所未有，實體書店是不是從此就能登上人生巔峰了,？

  大咖談：

  新華書店

  江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司總�?jīng)理,、江蘇新華發(fā)行集團董事長孫真福

  “不忘初心、方得始終”,。新華書店走過了80年的輝煌歷程,，要積極發(fā)揮黨的宣傳主陣地、主渠道作用,，堅持以書為本，堅持“書比天大”的原則,，做強主業(yè),，轉(zhuǎn)型升級，切切實實在圖書品種,、閱讀環(huán)境,、內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)上下功夫。要有機融合出版資源,、名家資源,、文化資源，形成“銷售+體驗”的服務(wù)能力和多元聯(lián)合,、優(yōu)勢互補的文化交流功能，以活動為靈魂,，打造“鳳凰姐姐講故事”“親子朗讀”等品牌閱讀活動，增強顧客的“黏連度”,，提高書店文化附加值,。同時努力打造特色小微書店，創(chuàng)建多主體,、全覆蓋的生態(tài)閱讀服務(wù)體系,，創(chuàng)新便捷、高效的服務(wù)模式。

  目前實體書店在空間設(shè)計,、場景布置,、多元拓展,、線上發(fā)展,、文化品牌,、全民閱讀活動質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享融合等部分可以進行提升和改良,。在發(fā)展的過程中,，要堅守“書”為主業(yè)，不能背離書的本質(zhì),。實體書店的核心是書,，發(fā)展多元業(yè)態(tài)，要明確圖書主業(yè)是干,、多元是葉的關(guān)系,。在做好圖書、為讀者提供優(yōu)選圖書的前提下,，注重業(yè)態(tài)融合與協(xié)調(diào)，避免脫離主業(yè),，盲目追求多元化,。

  國營書店

  三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理郝大超

  的確，國家對實體書店的重視是空前的,，地方政府也出臺了不同程度的扶持政策,。實體書店經(jīng)營者要把各種扶持政策視為錦上添花，而不能依賴,，所以,，實體書店的布局要考慮脫離政策扶持的可持續(xù)性發(fā)展,。

  實體書店的經(jīng)營相對專業(yè)，經(jīng)營者要練好內(nèi)功,。要充分調(diào)研分析周邊讀者,，在選品和圖書陳列上下功夫。比如,，如果書店的讀者相對固定,，圖書陳列分類可以考慮以叢書為主,，引導讀者靜下來閱讀，為讀者構(gòu)建一個相對完整的知識框架,。這也是網(wǎng)上書店無法比擬的,。

  國家對實體書店的各種扶持政策,，其最終目的就是讓民眾多讀書讀好書，提高全民閱讀水平�,，F(xiàn)階段,，人們生活節(jié)奏加快，能用來閱讀的時間變得非常寶貴,，基于此,，提供高品質(zhì)閱讀就尤為重要。