其三、設(shè)備利用率不足,，設(shè)備的產(chǎn)能難以得到滿負(fù)荷發(fā)揮,。越是大型高價的設(shè)備越是在意設(shè)備的利用率，因為這意味著成本分?jǐn)偟幕鶖?shù)不一樣,，但強(qiáng)調(diào)滿足個性需求的數(shù)字印刷設(shè)備現(xiàn)時的利用率普遍較低,，這就進(jìn)一步拉低了數(shù)字印刷產(chǎn)品的性價比。為了改變這一狀況,，部分企業(yè)嘗試走集中生產(chǎn)的道路,，經(jīng)過一段時間的試運(yùn)行，如能真正形成社會化集中組織生產(chǎn),，那數(shù)字印刷產(chǎn)品的單位成本應(yīng)該會有較大的下降空間,。

  在2017年3月展開的全國政協(xié)十二屆五次全會上，湖北省民促副主委唐謹(jǐn)就改變數(shù)字印刷設(shè)備現(xiàn)狀發(fā)聲,，希望國家重視,，加大對數(shù)字印刷的核心部件——噴頭的研發(fā)力度，像高鐵一樣走彎道超車的路�,，F(xiàn)在一年時間過去了,，雖說有愛司凱等企業(yè)在發(fā)力，但國家在這方面是否有實(shí)質(zhì)性的措施,，這是整個行業(yè)關(guān)心的,。如果數(shù)字印刷設(shè)備繼續(xù)被發(fā)達(dá)國家卡著脖子，那提高數(shù)字印刷產(chǎn)品性價比的想法多半還會落空,，讓更多圖書采用數(shù)字印刷工藝來完成也并不現(xiàn)實(shí),，企業(yè)畢竟還是要講成本和利潤的。

  把圖書庫存看作出版社資產(chǎn)降低了出版社領(lǐng)導(dǎo)的改革動力

  在出版集團(tuán)內(nèi)，現(xiàn)行的把未出售圖書依然作為存量資產(chǎn)的做法牽制著出版社領(lǐng)導(dǎo)改變圖書預(yù)印做法的積極性,。

  出版社從事的是腦力勞動,，為此，除了辦公用房外,，出版社固定資產(chǎn)的投資相對較少,，大量的資金都被占用在在銷圖書上。在現(xiàn)時,，因為發(fā)行部門不承擔(dān)在售圖書的風(fēng)險,，基本采用出版社寄銷的辦法，由出版社墊付全部前期成本,，待實(shí)現(xiàn)銷售后,，書店留下屬于自己的碼洋扣率再行向出版社支付余額。如若圖書未能實(shí)現(xiàn)銷售,，則由書店退還給出版社,。這部分未能在一定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售的圖書，理論上說,，他們的價值依然存在,，因為還有可能實(shí)現(xiàn)銷售。但伴隨著時間的推移,，圖書也是存在時間損耗的,，原有圖書的價值將不復(fù)存在，直至只能當(dāng)廢紙出售給造紙廠,。但是現(xiàn)行的考核方法是,，只要出版社不提出庫存圖書的報損，這部分資產(chǎn)在賬面就依然存在,，對社長的考核就不會有負(fù)面影響,，充其量加上一句“庫存量過大，存在著虧損風(fēng)險”,。這樣,，改長期來已經(jīng)習(xí)慣了的圖書預(yù)印為由數(shù)字印刷來實(shí)現(xiàn)按需印刷的動力就顯得不足。

  采用數(shù)字印刷方式按訂單量,、多批次組織印刷圖書的好處是：不存在庫存積壓,，自然也不會出現(xiàn)因圖書滯銷可能出現(xiàn)的報廢損失;非大批量預(yù)造貨，占用流動資金較少,，回收周期也相對較短;省卻了庫房租賃費(fèi)用與向銀行借貸資金所需支付的利息,。

  當(dāng)然，改預(yù)造貨為按需印刷,，在編印發(fā)三者的關(guān)系處置上也會產(chǎn)生一定的變化,。以往是出版社完成前期全部工作,，印制完成的圖書交書店組織銷售。改為按需印刷后,，圖書的印量變成由書店(包括網(wǎng)絡(luò))負(fù)責(zé)統(tǒng)計,、下單，印刷廠按訂單組織生產(chǎn)并通過快遞把印制完成的圖書送上門,。這樣的角色變化自然帶來工作方法的改變、利益的調(diào)整,，怎樣才是最便捷,、合理的?這有待通過實(shí)踐摸索。

  維持還是改變,，是把壓力變動力還是維持現(xiàn)狀減輕壓力,，這是任何在位領(lǐng)導(dǎo)都回避不了的事。一般而言,，上級沒有要求,，自我革命難度相對大些，反之,，則逼著企業(yè)走上新路,，不換腦子那就只能換位子。