【CPP114】訊：在全國人民的共同努力下,，全國已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢持續(xù)向好,、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢。各級政府也紛紛出臺了一系列惠企政策,，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

  近一段時間以來,，全國各地印刷企業(yè)狠抓疫情防控，確保各項防控措施落實到位,，同時想方設(shè)法吸引各地工人返崗，產(chǎn)能迅速得到恢復(fù),。筆者認為,，當前疫情仍未徹底消除,，各從業(yè)者要用新的方式去布局當下的實際生產(chǎn)情況，一手抓疫情防控,，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

  優(yōu)化管理 關(guān)鍵在于細節(jié)

  日常廠區(qū)無死角消殺,、日常對員工體溫檢測、配發(fā)防護用品,、廠區(qū)車間封閉式管理、摸底員工居家隔離情況,、暫緩重點疫區(qū)員工返崗、核實行程情況,、設(shè)置新返崗員工隔離觀察區(qū),、輪值居家辦公……

  當前，為確保員工安全,，保障貨物的穩(wěn)定供應(yīng),，各印刷企業(yè)要在疫情防控上下足功夫。

  疫情期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵在防護細節(jié),。例如電梯按鈕是高頻接觸區(qū),，容易聚集病毒,。有的印刷企業(yè)在按鈕旁邊放置紙巾,，按一次按鈕用一張紙巾,，有的印刷企業(yè)用一張保鮮膜貼在按鈕處,，每兩個小時消毒一次保鮮膜,，每天換一次保鮮膜,，節(jié)約又安全。

  一次疫情,，是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的壓力測試,。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部精細化管理是幫助企業(yè)應(yīng)對疫情,，走出困境的重要路徑之一,。

  筆者認為,，印企經(jīng)營者需要從熟知的“人員,、設(shè)備、備料,、方法,、環(huán)保”這五個要素加強企業(yè)內(nèi)部管理,，根據(jù)疫情防控需要,，更新管理辦法。

  所謂“人員”,，是指在疫情期間的生產(chǎn)中,，管理者需要重申員工日常行為規(guī)范，監(jiān)管員工出行動態(tài),，從疫情防護方面考慮,，還要建立員工上下班通道，做好檢測記錄,，同時企業(yè)還要安排“一人多崗”,，要求管理人員下車間。

  所謂“設(shè)備”,，過去管理者常常講的是設(shè)備保養(yǎng),，現(xiàn)在要講自動化程度,，從而減輕人員勞動強度,、減少人員密集工序來提質(zhì)增效,，向自動化、數(shù)字化,、智能化方向發(fā)展,。

  所謂“備料”，過去只是按訂單采購,，現(xiàn)在還要做好疫情防護所需的檢測儀器,、防護用品、消毒物品的庫存計劃,。

  所謂“方法”,，過去是講方式方法和作業(yè)技巧，現(xiàn)在則要引導(dǎo)員工一職多能,、一人多能的協(xié)作能力,，還要按政府有關(guān)部門的政策和復(fù)工要求，及時向?qū)�口部門匯報工廠情況,。

  所謂“環(huán)�,！保�過去重視的是7S現(xiàn)場管理要求和工作場所美化,，現(xiàn)在不但要遵循環(huán)保要求,，還要從疫情防護方面做到安全生產(chǎn)。

  危中尋機 化解不利影響

  此次疫情的蔓延,，讓人們的生活節(jié)奏慢了下來,，為印刷業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響。但在印刷包裝業(yè)細分領(lǐng)域,，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同,，受疫情的影響不同，不同的企業(yè)也面臨著不同的情況,。

  藥品包裝企業(yè)是醫(yī)療物資和防護用品包裝的供應(yīng)商,，疫情期間，部分國內(nèi)知名藥企抗病毒類產(chǎn)品包裝盒的訂單均大幅增長,。