那么,，企業(yè)該如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,？又該如何合理評估數(shù)字化投入的成本？

  對于大多數(shù)企業(yè)而言,，數(shù)字化戰(zhàn)略的定價權(quán)并不掌握在經(jīng)營者手中,。數(shù)字化投入與產(chǎn)出的關(guān)系，往往如同開盲盒一般,，難以預(yù)測,。因此，一些企業(yè)會采用一種簡單直接的估價方法,，即將全年利潤的10%左右作為數(shù)字化投入預(yù)算,。若超出此預(yù)算，企業(yè)經(jīng)營者可能更傾向于將資金用于更直觀的投資,，如擴(kuò)建工廠,、購置設(shè)備或擴(kuò)大營銷團(tuán)隊，而非投資于無形的軟件系統(tǒng),。

  然而,，這種主觀判斷往往導(dǎo)致企業(yè)在選購系統(tǒng)時缺乏針對性，難以找到真正適合自身的信息化解決方案,。

  在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，許多企業(yè)忽視了“整體規(guī)劃”的重要性,。由于缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,，企業(yè)往往采取試錯策略，先引入一款系統(tǒng)試試水。然而,，信息化系統(tǒng)的部署并非簡單的加法運(yùn)算,，后續(xù)系統(tǒng)的引入需要考慮與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性、業(yè)務(wù)流程的對齊以及數(shù)據(jù)模型的一致性,。這些問題若處理不當(dāng),，將涉及舊系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)接口對接,、業(yè)務(wù)流程重組等額外成本,，這些成本在項目初期往往難以預(yù)估。

  因此,，做好“整體規(guī)劃”至關(guān)重要,。

  一是建立數(shù)字化委員會。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多個環(huán)節(jié),、周期長,，需要成立專門的團(tuán)隊來推動。該委員會由公司骨干成員組成,，包括委員會主席（由數(shù)字化影響最大的核心部門主管或公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任）,、顧問（具有IT背景的成員）以及各部門主管（負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)數(shù)字化在本部門的落實(shí)工作）。

  二是明確業(yè)務(wù)邊界,。在粗放式管理中,，各部門業(yè)務(wù)邊界模糊。數(shù)字化建設(shè)需要明確各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,，并將其固化到系統(tǒng)中,。

  三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程缺乏形式化落地,，數(shù)字化系統(tǒng)需要設(shè)置節(jié)點(diǎn),、處理人和處理動作。對于缺乏經(jīng)驗的企業(yè),，織信Informat可提供資深產(chǎn)品經(jīng)理的支持,。

  四是梳理主數(shù)據(jù)。如ERP中的BOM,、人事管理中的部門和職級等,，這些主數(shù)據(jù)模塊貫穿整個業(yè)務(wù)流程體系。建立統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)體系是數(shù)字化的基礎(chǔ),。

  此外,，數(shù)字化人才建設(shè)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。中小企業(yè)在數(shù)字化人才方面普遍匱乏,，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型能力不足,。因此,，我們建議企業(yè)：

  一是引進(jìn)具有IT背景的業(yè)務(wù)型人才。這樣的人才能夠為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持,。

  二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員數(shù)字化培訓(xùn),。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)提升員工對數(shù)字化的認(rèn)同感和使用能力。

  三是推廣低代碼能力,。利用低代碼平臺提高業(yè)務(wù)人員的參與度和技術(shù)人員的響應(yīng)速度,，從而最大化地釋放數(shù)字化價值。

  如今,，越來越多的企業(yè)開始采用低代碼建設(shè)模式,，以更少的人員、更短的時間實(shí)現(xiàn)更好的數(shù)字化成果,。這一趨勢必將改變企業(yè)與數(shù)字化供應(yīng)商之間的合作模式,，使企業(yè)能夠更好地掌握數(shù)字化發(fā)展的主動權(quán)。