計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕,、重,、緩、急列出計劃表,，一一分配部屬來承擔(dān),，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上,，不斷理清明天,、后天、下周,、下月,，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時,，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題,，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作,，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

　　指揮能力：無論計劃如何周到,，如果不能有效地加以執(zhí)行,，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果,，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的,。指揮部屬,，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系,，也要考慮指揮的方式,，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮,。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感,。要清楚指揮的最高藝術(shù),，是部屬能夠自我指揮。

　　控制能力：控制就是追蹤考核,，確保目標達到,、計劃落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺,，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面,，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失,。但是,，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服,，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持,。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制,。

　　協(xié)調(diào)能力：任何工作,，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃,、再下達適當(dāng)?shù)拿���,、采取必要的控制，工作理�?yīng)順利完成,，但事實上,，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級,、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào),，也包括與外部客戶、關(guān)系單位,、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào),，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成,。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。

　　授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的,，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為,，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會,，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會,。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子,，也是延伸自己智力和能力的載體,，要賦予下屬責(zé)、權(quán),、利,，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事,，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事,，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事,，何樂而不為,。切記成就下屬，就是成就自己,。

　　判斷能力：判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要,，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在,，并提出解決方案。這就要求洞察先機,，未雨綢繆,。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機,。

　　創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是衡量一個人,、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力,，除了要具備以上這些能力外,，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識,，這就需要不斷地學(xué)習(xí),，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題。解決問題的過程,，也就是向創(chuàng)新邁進的過程,。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想,，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。要清楚創(chuàng)新無極限,，唯有創(chuàng)新，才能生存,。