以現(xiàn)在的視角對(duì)這一過程進(jìn)行全面回顧,，科研課題的選題方向把握準(zhǔn)確，具有前瞻性,；技術(shù)方案大膽創(chuàng)新,，采用了當(dāng)時(shí)的許多先進(jìn)技術(shù)；階段成果和樣機(jī)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，存在的技術(shù)問題隨著技術(shù)的發(fā)展也是可以解決或者引進(jìn)的,。而這樣的研究難以為繼，成果半途而廢的現(xiàn)實(shí),，只能從機(jī)制,、觀念等諸多方面檢討：

1、 產(chǎn)業(yè)化觀念單薄,。對(duì)于階段成果,，幾家企業(yè)很感興趣。但當(dāng)時(shí)未能拓展思路,，及時(shí)與企業(yè)合作,，失卻機(jī)會(huì)。

2,、 人才流失,。改革開放初期，紡織科學(xué)研究院恢復(fù)重建，百廢待興,，開始科研人員積極性很高,。但由于用人,、分配制度僵化,，象這個(gè)課題鑒定后主要人員獎(jiǎng)金只有二、三十元,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,，根本留不住科研骨干人員。

3,、 科研經(jīng)費(fèi)體制改變,。80年代中期開始，科研院所要自負(fù)盈虧,。這樣有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目沒有國(guó)家資金的支持,，就很難找到繼續(xù)中試的條件。

4,、 科研工作封閉,。紡科院印染工藝和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)，但精密機(jī)加工等欠缺,。為了獨(dú)家享有成果,，未能與其他有優(yōu)勢(shì)的單位合作開發(fā)。

5,、 對(duì)外開放不夠,。沒有從國(guó)外進(jìn)口關(guān)鍵部件的資金和渠道。

當(dāng)前,，大部分科研院所都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化,，加大了對(duì)科研成果產(chǎn)業(yè)化的投入，人事和分配制度進(jìn)行了改革,，外部環(huán)境也大大改善,，各方面的條件與十幾年前相比不可同日而語，但一些制約科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化的因素仍然存在,。

我國(guó)加入世貿(mào)組織之后,，紡織行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其中的關(guān)鍵是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，擁有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品,。沒有核心技術(shù)，就只能給國(guó)外廠商做OEM,，貼牌生產(chǎn),，受制于人。但是，象數(shù)碼印花一樣,，這些技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)研制,，都不是短平快的項(xiàng)目，往往不能立竿見影,，短期見到效益,，還伴隨著相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè),，尤其是大的企業(yè)集團(tuán),，具有遠(yuǎn)見和膽識(shí)，扶持技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,；對(duì)于那些開發(fā)周期較長(zhǎng),，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，由國(guó)家給以支持,。除了現(xiàn)有的科研項(xiàng)目渠道之外,，建議政府科技管理部門、財(cái)政部門設(shè)立科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資基金或成果中試專項(xiàng)基金,，支持新研制成果的中試生產(chǎn)和技術(shù)的熟化提高,，搭建成果轉(zhuǎn)化的橋梁。

其次,，積極發(fā)展科研院所與企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系,，聯(lián)合建立研發(fā)基地，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。要把科研選題與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代緊密結(jié)合起來,，堅(jiān)持“邊研究,、邊示范推廣”的策略，縮短科技成果的應(yīng)用周期,，增強(qiáng)科研成果的適用性和先進(jìn)性,。

對(duì)于國(guó)家級(jí)科研院所，充分發(fā)揮擁有重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、工程技術(shù)研究中心和地方建立的各級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì),，將已有科研成果進(jìn)行集成配套，加速科技成果的孵化,，形成系列化,、工程化新技術(shù)、新產(chǎn)品,，并迅速形成產(chǎn)業(yè),，占領(lǐng)市場(chǎng)。