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企業(yè)經(jīng)理人印業(yè)領跑者

2007-04-28 00:00 來源：中國新聞出版報責編：中華印刷包裝網(wǎng)

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營銷學上把市場中的企業(yè)分成四類，將之稱為競爭能力分析：處于第一層面的稱之為領導者,，處于第二層面的稱之為挑戰(zhàn)者,，處于第三層面的稱之為補缺者，處于第四個層面的稱之為追隨者,。毫無疑問,，處于行業(yè)領導地位的企業(yè)是這一行業(yè)的領跑者，負有帶領全行業(yè)向前發(fā)展的責任,。這些企業(yè)在行業(yè)標準制定,、產(chǎn)品定價等牽涉到全行業(yè)利益的方方面面具有較大的話語權。這些企業(yè)也是國家在這一行業(yè)的代表,，是行業(yè)對外宣傳的名片,。

我國的近20萬家印刷企業(yè)，經(jīng)過20多年的市場洗禮,，同樣產(chǎn)生了一批能代表行業(yè)形象、又有著較好經(jīng)濟效益與社會影響的行業(yè)領導性企業(yè),，他們帶領中國的印刷業(yè)跨進世界印刷大國的行列,；他們頻頻獲獎的產(chǎn)品，代表著中國印刷業(yè)所能達到的技術及工藝水準,。

1.領先意識

印刷企業(yè)要成為行業(yè)的領導者,，理所當然要具有領先意識，企業(yè)領導人的意識決定著這個企業(yè)的市場形象與作為,。積極開拓進取的領導才能帶出奮發(fā)向上的企業(yè),；自我滿足怕?lián)L險的領導帶出的只能是蕓蕓市場追隨者中的一員，甚至最終在激烈的市場競爭中被淘汰,。但是作為市場的領導者也不可避免地有其風險,。

由萬捷帶領的雅昌（企業(yè)）集團公司，時至今日已毫無疑問地成為印刷行業(yè)的一顆明星,，國內(nèi)書刊印刷企業(yè)中無可爭議的領導者之一,。但回首14年市場拼搏的歷程，在雅昌公司做出一個又一個關系到本企業(yè)前途與命運的重大決定時,，萬捷董事長的肩上都負有別人體會不到的沉重壓力,。成，則企業(yè)一躍而上,，走出一條有別于傳統(tǒng),、有別于他人的差異化的企業(yè)發(fā)展道路,；反之，良好設想不能兌現(xiàn),，大把投資付諸東流,，甚至企業(yè)可能遭受滅頂之災。這,，就是企業(yè)經(jīng)理人爭取行業(yè)領先所不得不付出的代價,。