印刷經(jīng)理人的領(lǐng)先意識(shí)還應(yīng)該表現(xiàn)在管理意識(shí)上。勤學(xué)好思,，敏銳地了解,、接受與時(shí)代同步發(fā)展的有關(guān)管理工作的新理念、新思想,，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)。管理同樣能為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

這幾年,，業(yè)內(nèi)對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1994年推出的全面質(zhì)量管理體系都已經(jīng)十分了解，相當(dāng)一部分單位通過了ISO9000的體系認(rèn)證,。一絲不茍地按體系要求辦事,，對(duì)擴(kuò)大國內(nèi)客戶群，進(jìn)入海外印刷市場都大有裨益,。

問題是,，由于經(jīng)理人認(rèn)識(shí)上的差距，雖然都在貫標(biāo),，但不同的企業(yè)真誠度不同,，其認(rèn)證作用大相徑庭,。這幾年漸漸推廣開的ISO14000（環(huán)境管理體系）和OHSAS18000（職業(yè)健康和安全管理體系）等認(rèn)證的情況也大致如此。ERP（EnterpriseResourcePlanning）管理（企業(yè)資源共享管理）是利用先進(jìn)的電腦技術(shù),、達(dá)到企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享的目的,，由于ERP管理可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)承接，印前,、印刷,、印后的生產(chǎn)，原輔材料供應(yīng)及財(cái)務(wù)監(jiān)督管理聯(lián)成一氣,，可以極大地方便經(jīng)營者即時(shí)地了解企業(yè)的運(yùn)營情況,，加強(qiáng)內(nèi)部管理、加快資金流動(dòng),、減少材料及產(chǎn)成品的積壓,，是一種有效的企業(yè)管理系統(tǒng)。

當(dāng)然,，新管理工具的使用意味著傳統(tǒng)管理方法的顛覆,。企業(yè)經(jīng)理人敢不敢大膽嘗試？事實(shí)證明,，已有相當(dāng)一部分印刷經(jīng)理人大膽地做了ERP開發(fā)的嘗試,，并取得成功，適應(yīng)了市場快節(jié)奏的要求,，在工價(jià)下跌的大氣候下,，達(dá)到了降本增效的目的。

至于議論得比較多的“藍(lán)海戰(zhàn)略”等話題,，經(jīng)理人應(yīng)主動(dòng)積極地弄懂新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,，站在一定的高度去思考。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,，印刷經(jīng)理人在經(jīng)營理念上領(lǐng)先,，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際加以應(yīng)用，這對(duì)遞增企業(yè)的市場競爭能力定大有裨益,。