現(xiàn)在的市場(chǎng)比較透明,，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，許多行業(yè)都在打"價(jià)格戰(zhàn)",。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印刷行業(yè)也是經(jīng)常出現(xiàn)"血拼報(bào)價(jià)"的現(xiàn)象,。如你在價(jià)格戰(zhàn)中保持客戶穩(wěn)定和公司利潤(rùn)，作為印刷行業(yè)人員,，特別是印刷行業(yè)營銷經(jīng)理,，要面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)并結(jié)合自己可控資源實(shí)際狀況，制定行之有效的印刷價(jià)位策略,，使本公司利潤(rùn)業(yè)務(wù)兩相旺的局面在營銷策略環(huán)節(jié)有所保證,。

筆者有過印刷業(yè)務(wù)和出版社印務(wù)的經(jīng)歷，以下就印刷品加工的定價(jià)報(bào)價(jià)管理和同行進(jìn)行交流,。

市場(chǎng)就是用來進(jìn)行價(jià)值交換的,，所以體現(xiàn)價(jià)值的定價(jià)的重要地位是毋庸置疑的，因此諸多廠家特別是新興勢(shì)力,，動(dòng)輒祭起低價(jià)的大旗就不難理解了,。但是并不是僅僅價(jià)位低，客戶就愿意合作,，很多時(shí)候,，客戶是以低價(jià)作為向合作伙伴施壓的一種手段�,？蛻舭褍r(jià)格理解為"比較價(jià)格"而不是"絕對(duì)價(jià)格",。客戶通過對(duì)印刷公司的各種條件進(jìn)行考察后形成一個(gè)公司檔次概念,，然后再對(duì)同一檔次（主要是與自己地位相匹配的檔次）的印刷供應(yīng)商進(jìn)行比較,，這種客戶通過比較得來的認(rèn)為合理的價(jià)格是一種"價(jià)格形象"。就像只有一臺(tái)單黑印刷機(jī),，只有三五個(gè)人的作坊式印廠,，如果一色令報(bào)價(jià)60元的話,，報(bào)價(jià)人員聽到最多的回答肯定是：就你們這廠還收60元呀！客戶認(rèn)為該印廠的市場(chǎng)"價(jià)格形象"也就值一色令幾元罷了,。

"價(jià)格形象"是價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中的最重要因素,。

價(jià)格形象是指客戶通過對(duì)供應(yīng)商規(guī)模等硬件環(huán)境和接收到的供應(yīng)商傳遞的形象信息，通過一定的客戶評(píng)價(jià)體系確定出相應(yīng)的供應(yīng)商等級(jí),，并據(jù)此等級(jí)信息確定的可接受的供應(yīng)價(jià)位范圍,。客戶一般通過以下三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：價(jià)格優(yōu)勢(shì)（PriceAdvantage）,、性價(jià)比（PriceQuality）,、價(jià)格誠實(shí)度(PriceHonest)。價(jià)格優(yōu)勢(shì)指的是絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì),，通常是指相同條件下的絕對(duì)低價(jià),。性價(jià)比指的是一次合作結(jié)束后客戶是否認(rèn)為這次合作超出自己的心理預(yù)期。價(jià)格誠實(shí)度指的是印刷供應(yīng)商在價(jià)格方面是否誠實(shí)可信,。這三個(gè)方面對(duì)價(jià)格形象的影響在不同的國家,、不同時(shí)間對(duì)不同的消費(fèi)群體有所不同。有調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)2002年中國消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示,，影響產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格形象的三種因素權(quán)重如下：性價(jià)比43%,。價(jià)格優(yōu)勢(shì)40%，價(jià)格誠實(shí)度17%,。這個(gè)結(jié)果對(duì)于我們印刷營銷行業(yè)的人員在制定價(jià)格策略的時(shí)候,，也有一定的參考價(jià)值。

市場(chǎng)上一般的價(jià)格戰(zhàn)僅僅停留在印刷報(bào)價(jià)這個(gè)層面,，它不是價(jià)格形象或只是價(jià)格形象要素里面價(jià)格優(yōu)勢(shì)的一部分,。

供應(yīng)商在客戶心中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是指在擁有同等規(guī)模和技術(shù)條件的印刷公司中本公司所具有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格戰(zhàn)中的制高點(diǎn),，只有具有絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的印刷供應(yīng)商才能在相應(yīng)層次的價(jià)格戰(zhàn)中對(duì)印刷報(bào)價(jià)具有發(fā)言權(quán)。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也決定了供應(yīng)商在價(jià)格形象中的地位,。如果把市場(chǎng)上的整體報(bào)價(jià)分為高中低三個(gè)范圍的話,，市場(chǎng)地位的高低也就對(duì)應(yīng)著報(bào)價(jià)的高低。

關(guān)于這一點(diǎn),，需要從以下價(jià)格的三個(gè)層次說起,。

一般而言，印刷產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)格層次分為三個(gè)層次：類價(jià)格層次,、市場(chǎng)價(jià)格層次和交易價(jià)格層次,。三者關(guān)系如圖所示。

類價(jià)格層次一般為這個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是旗幟企業(yè)所擁有,。比如,，某公司擁有黃頁印刷這個(gè)品類的定價(jià)主導(dǎo)權(quán)，該公司對(duì)于黃頁印刷的報(bào)價(jià)幾乎限定了黃頁印刷報(bào)價(jià)的上下線,。那么有黃頁印刷需求的客戶一般也是依照該公司黃頁印刷報(bào)價(jià)為參考,，形成一個(gè)價(jià)格參照體系，再依據(jù)供應(yīng)商的市場(chǎng)形象來對(duì)應(yīng)可接受的供應(yīng)商報(bào)價(jià),。這里,，客戶心中形成的價(jià)格參照系內(nèi)的價(jià)格寬度就構(gòu)成了黃頁印刷的市場(chǎng)價(jià)格層次。

類價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格確定后,，交易價(jià)格也就是在市場(chǎng)價(jià)格活動(dòng)范圍內(nèi)每個(gè)印單成交時(shí)的具體價(jià)格,。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)越明顯的企業(yè)在交易價(jià)格的談判過程中具有的主動(dòng)性越強(qiáng)。交易價(jià)格范圍由企業(yè)決定,，但是具體的成交價(jià)格由業(yè)務(wù)人員來控制,，交易價(jià)格的高低決定著最終有多少利潤(rùn)落到企業(yè)的口袋里！作為營銷管理者,，通過具體的定價(jià)導(dǎo)向和鼓勵(lì)方式也能積少成多地保證利潤(rùn)和營業(yè)額，甚至對(duì)客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整也起到關(guān)鍵作用,。

曾經(jīng)有一家企業(yè),，業(yè)務(wù)構(gòu)成主要以社會(huì)散件為主。由于企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，希望進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，以獲取出版社的期刊業(yè)務(wù)。任務(wù)下達(dá)后對(duì)于相應(yīng)的營銷體系只從業(yè)績(jī)要求和報(bào)價(jià)方面做了些改動(dòng),，其他諸如提成方式都沒有改變,。這家企業(yè)的業(yè)務(wù)提成是按照加工產(chǎn)值計(jì)算的。一般而言,，同樣總額的印刷品,，期刊產(chǎn)品的構(gòu)成中紙張占的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于散件中紙張占的比例，散件的加工產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于期刊的加工產(chǎn)值,。由于期刊客戶相對(duì)屬于大客戶,，獲取和維護(hù)成本都較社會(huì)散件成本高。但對(duì)業(yè)務(wù)人員而言,，難度大的獲利倒少,。

在這里，交易價(jià)格作為價(jià)格戰(zhàn)中真正意義上的價(jià)格,，不但是價(jià)格戰(zhàn)中的利器而且還是營銷激勵(lì)和營銷方向的令旗,。

由于在一定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的市場(chǎng)形象是相對(duì)固定的，所以擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，才擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì),！但是從調(diào)查結(jié)果中也可看出，價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不是價(jià)格形象的大部分,，它的影響力甚至還稍低于性能價(jià)格比,！

印刷行業(yè)的加工服務(wù)特性注定了印刷企業(yè)的市場(chǎng)形象由加工技術(shù)和客戶服務(wù)兩個(gè)方面來決定。加工技術(shù)水平的高低決定印刷企業(yè)站在哪個(gè)隊(duì)伍中去,，而客戶服務(wù)水平的高低則決定了印刷企業(yè)在相應(yīng)隊(duì)伍中的排名,。

由于在一段時(shí)間內(nèi)，印刷企業(yè)的規(guī)模,、加工技術(shù)水平等條件是相對(duì)穩(wěn)定的,，對(duì)于營銷經(jīng)理而言，如何通過提高客戶服務(wù)水平來獲得有利的市場(chǎng)地位,，從而掌握價(jià)格戰(zhàn)中的主動(dòng),，或許是進(jìn)行營銷突破的一條可行之路。

從本人就職時(shí)交流來的信息看,，印務(wù)在選擇新供應(yīng)商時(shí),，首先關(guān)注的是價(jià)格，對(duì)于價(jià)格的要求總體上和以前供應(yīng)商的價(jià)格差不多就行,，不換廠能低最好,；換了廠子高點(diǎn)低點(diǎn)都可以，只要不是很離譜,。太低了不敢去,，一方面擔(dān)心質(zhì)量無保證，另一方面擔(dān)心要因此證明自己以前失職或者前任失職（前任可能還是上司）,。再有,，如果低價(jià)是臨時(shí)的，那么以后漲價(jià)后無論換廠與否都很難再申請(qǐng)到寬松的價(jià)格權(quán)利,；沒有名氣的廠子不能去,，即使價(jià)格低。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼里,，這些廠價(jià)格低是應(yīng)該的,。再說印刷出了問題價(jià)格低也沒用，選擇這些供應(yīng)商還要冒著被懷疑"落了個(gè)人好處"的風(fēng)險(xiǎn),。

所以往往會(huì)選擇一個(gè)與原先印刷供應(yīng)商檔次差不多的印廠,，拿個(gè)小單到新廠去試，在能保證質(zhì)量的情況下,，在哪里覺得順心省事以后就選擇與哪個(gè)供應(yīng)商合作,。（這里不包括個(gè)人老板自己選擇供應(yīng)商，不過一般個(gè)人老板也是在價(jià)格同等的情況下選擇省事的供應(yīng)商來合作）

這也說明了在一定的價(jià)格承受范圍內(nèi)依靠消費(fèi)體驗(yàn)來決定購買意向�,？蛻暨@種消費(fèi)期望的實(shí)現(xiàn)程度決定了他們對(duì)這家供應(yīng)商的性價(jià)比的評(píng)分,。所以可以模擬印務(wù)在和印刷供應(yīng)商合作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)客戶服務(wù)水平,，讓客戶對(duì)過程滿意對(duì)結(jié)果滿意,。

在客戶服務(wù)各方面做得更出色都能有效提高"性價(jià)比"得分�,？蛻舻膶哟卧礁�,，對(duì)"性價(jià)比"的重視程度越高。而這部分客戶正是很多供應(yīng)商夢(mèng)寐以求的高端客戶,。

對(duì)于價(jià)格誠實(shí)度（作用率：17%）,，任何想在行業(yè)發(fā)展下去的企業(yè)都不會(huì)采取這種自殺的做法，這里也就不再多言,。

俗話說,，殺敵1000自損800，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于某個(gè)個(gè)體在某個(gè)時(shí)段內(nèi)而言可能獲利,，但這種諸多個(gè)體的飲鴆止渴行為卻導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的大跌,，水漲船高，行業(yè)沒利潤(rùn),，自己的辛苦也賺不到哪里去,，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒有最后的勝利者，只有創(chuàng)立自己的獨(dú)特賣點(diǎn)--市場(chǎng)個(gè)性,，才是解決價(jià)格戰(zhàn)的根本之道