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管理之道:軟包裝印刷管理經(jīng)驗(yàn)談

2008-03-04 00:00 來源:軟包裝  責(zé)編:張奕波


隨著中國的改革開放,,國內(nèi)包裝市場如雨后春筍般地發(fā)展起來,各印刷企業(yè)大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,,印刷機(jī)由六色到八色,、九色、十色調(diào)規(guī)電腦由470,、520到860、950,,不斷地進(jìn)行更新?lián)Q代,。目前國內(nèi)凹印廠家機(jī)型主要以t日本機(jī)型為主,有了先進(jìn)的設(shè)備就需要有大批高素質(zhì)的管理人員和高素質(zhì)的技術(shù)人員來管理,、操作,,這樣才能生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。先進(jìn)的設(shè)備操作起來比較簡單,,在機(jī)器上工作一,、兩個月,,便可以獨(dú)立進(jìn)行操作。而所謂的操作只是指把機(jī),。器運(yùn)轉(zhuǎn)起來,但是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就需要操作人員長期地,、不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,不斷地學(xué)習(xí)印刷機(jī)又是一個集體,雖然分工不同,,但是目標(biāo)只有一個:就是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,。大家團(tuán)結(jié)一致,,出現(xiàn)問題時要群策群力,。實(shí)踐證明,一個團(tuán)結(jié)的集體所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是高品質(zhì)的而且其消耗又是最低的,。每當(dāng)遇到比較難解決的問題時,,大家應(yīng)該先坐到一起,靜下心來一點(diǎn)一點(diǎn)地找出解決問題的辦法,。

例如,,某公司接了一個包裝膜的生產(chǎn)訂單,,同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,不斷地提高操作者的技術(shù)素質(zhì)水平,。操作者必須認(rèn)真了解印刷機(jī)每一個單元,、每一個部位在正常印刷當(dāng)中的作用,,每一處調(diào)節(jié)部位是在出現(xiàn)什么問題時進(jìn)行調(diào)整的,,在工作中吃透機(jī)器每個部位的調(diào)節(jié)作用,,操作者才能在出現(xiàn)問題時快而準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。操作者要做一個有心人,,特別是在工作中,當(dāng)遇到自己解決不了的問題時,,則要觀察別人是怎樣解決,,并把它變成自己的經(jīng)驗(yàn)。同時,,印在入稿會上眾人就意識到在印刷中會遇到很多困難,。因?yàn)闄C(jī)器色數(shù)的限制,,只能排六色印刷,,難度主要在專色版上,,上下兩條百分之百色條,色條上有鏤空小字,,在兩色條中間是40%的淺網(wǎng),。印刷上機(jī)后確實(shí)困難不小,因?yàn)闇\網(wǎng)印刷時需要刮墨刀的刀片和背刀片之間的距離適當(dāng)加寬,而加寬后的深地子處鏤空小字出現(xiàn)滋墨,,淺網(wǎng)處白點(diǎn)比較多,,經(jīng)過反復(fù)調(diào)整刀的角度、高度,、油墨粘度,最后使問題較快地得到解決,。以后再遇到此類問題時,,工作人員根據(jù)這次解決問題的方法,很快就能克服,。

根據(jù)季節(jié)的不同,,溫濕度的變化,選用不同揮發(fā)速度的溶劑,,也是保證產(chǎn)品質(zhì)量一致的重要前提。秋冬季節(jié)因室內(nèi)溫度比較低,,濕度比較小,,印刷中容易出現(xiàn)圖案中有靜電打墨花現(xiàn)象,經(jīng)過幾次實(shí)驗(yàn),,問題都沒有得到很好的解決,,其中包括往油墨中添加靜電消除劑。通過無數(shù)次的試驗(yàn),,最后終于找到解決的辦法,在出現(xiàn)墨花現(xiàn)象時,,適當(dāng)?shù)赝湍刑砑由倭烤凭�,,墨花現(xiàn)象馬上就消失了。另外,,在印刷過程中如出現(xiàn)糊版現(xiàn)象,,適當(dāng)?shù)赝湍刑砑由倭烤凭Ч彩掷硐搿?/p>

通過不斷地工作實(shí)踐,,筆者認(rèn)識到,在凹版印刷包裝領(lǐng)域里是學(xué)無止境的,,每天都有自己需要學(xué)習(xí)的新知識,都有學(xué)不完的東西,,因?yàn)榘及嬗∷⑺婕傲宋锢�,、化學(xué)、電子等多個學(xué)科的知識,這就需要我們不斷地學(xué)習(xí),,不斷地充電,才能勝任自己的工作,,才能把工作搞得更好,。不斷地總結(jié)品質(zhì)管理方面的問題,不斷地完善品質(zhì)管理

高質(zhì)量的產(chǎn)品是公司生存的根本保證,,隨著日益激烈的市場競爭,,建立一套完整的質(zhì)量管理體系是必不可少的。首先,,公司應(yīng)有一個入稿會制度,,就是每一個新產(chǎn)品在制版前要開入稿會,參加人員主要是有關(guān)部門的技術(shù)人員,,主要對設(shè)計原稿、材料組合,、排版順序,、報價等方面進(jìn)行審議,對一些影響印刷的問題建議客戶修改,,材料組合是否合理,,如有問題需對客戶事前提出建議,經(jīng)審議通過后再進(jìn)行制版,。入稿會實(shí)行后,,優(yōu)點(diǎn)會十分明顯,可以給公司和客戶減少許多不必要的損失,。

 

 

 

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