按照如此格局,，愛普生的市場顯然成為所有針打廠商“圍剿”的重點,。因此，2007年中國針打市場長期演繹著“圍剿”與“反圍剿”,，面對著以OKI為首的“圍剿”同盟,，愛普生面臨巨大的壓力。

Star曾經(jīng)是針打市場的老二,，其實力不容小覷,。此番Star退市，留下了市場的真空,。這個真空必然導致包括愛普生,、OKI在內(nèi)的所有針打廠商的強勢介入，其中以OKI突擊最為猛烈,，理由是：OKI從Star真空市場中搶奪份額顯然要比從愛普生虎口中拔牙代價更小,，而其他廠商似乎還沒有實力與OKI、愛普生比拼,。這也難怪OKI公司迅速做出反應,，調(diào)動資源,，開動馬力加強中國針打市場。

出局者與守望者

誰將成為下一個出局者,？這顯然是一個敏感話題,。但可以肯定是，2008年,，中國針打市場暴風驟雨般的大洗牌已經(jīng)來臨,，在這場洗禮中，必然有人在戰(zhàn)斗中倒下,，有人在戰(zhàn)斗中崛起,。

愛普生并不承認洗牌一說。愛普生商用產(chǎn)品事業(yè)部高級產(chǎn)品經(jīng)理武玉認為,，未來三到五年,，“針打市場將保持穩(wěn)定，不存在洗牌這一說……但在行業(yè)端的競爭會越來越激烈,。”

OKI公司市場部部長崔德順則認為，市場洗牌不可避免,，未來中國針打市場將會是企業(yè)品牌,、技術、產(chǎn)品,、策略,、堅韌度、客戶關系,、銷售機會挖掘能力等綜合實力以及機遇的把握能力的較量,，鹿死誰手尚未可知。崔德順認可Star退市存在戰(zhàn)略調(diào)整的原因,，但也必須注意到Star自身的原因,，比如經(jīng)營不善、本地化不夠（其銷售一直由香港公司負責）,、投入力量不夠（Star在國內(nèi)的針打業(yè)務僅僅占到其全球業(yè)務量的3%左右）等原因,，加上外部環(huán)境的確不如從前，導致其不得不退市,。這件事對于打印廠商最重要的警告是：針打市場2003年~2006年那樣的好日子已經(jīng)過去了,，過去證明成功的經(jīng)驗，現(xiàn)在看來早已行不通,。
對于誰將成為出局者,，誰將成為守望者，崔德順沒有正面回答,。他表示,，勝利將屬于用心耕耘的人,。

新秩序建立尚需時日

業(yè)界市場分析人士的觀點基本傾向于：2008年針打市場的“大洗牌”，或者嚴重一點稱為“大清洗”已成定局,，競爭的激烈程度將超過以往任何時候,。在這種過程中，可能會存在有的廠商無法經(jīng)受慘烈競爭的沖擊而放棄,，有的廠商為保存實力而放棄,。總之,，一場大戰(zhàn)在所難免,，誰是贏家存在諸多不確定性。

由于市場環(huán)境存在巨大的變數(shù),，各家廠商的策略目前尚不明朗,，因此，自2008年始的若干年中,，中國針打市場的競爭都可能出于膠著狀態(tài)中,，由此，市場新秩序的建立也需要時間,。分析人士稱,，這場“戰(zhàn)斗”絕對可能出現(xiàn)許多出人意料的結(jié)局，尤其OKI等一批針打廠商全力以赴將徹底改寫市場局面的勢頭不減,，即便對于目前穩(wěn)居市場份額第一的愛普生而言,，也難以做到高枕無憂。