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包裝設(shè)計的三大紀(jì)律八項注意

2008-04-09 09:00 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 責(zé)編:余建良

消費者從有購買意向到最后決定購買及購后感受的整個過程,夾雜著一系列復(fù)雜的心理活動,。在這當(dāng)中,,消費者很易受外界偶然因素的刺激、誘導(dǎo),,引發(fā)購買沖動,,同時也意味著很快改變主意。購買者為什么買這樣,,而非那樣?除了廣告,、價格等因素外,,包裝也是非常重要的影響因素,。成功的包裝設(shè)計不但能迅速的抓住消費者的眼球,而且能讓人感知到包裝內(nèi)的產(chǎn)品,,包括品質(zhì),、檔次、造型品味等,,產(chǎn)生立即購買的沖動,。

綜合10年的運作經(jīng)驗和摸索,并結(jié)合多個成功案例:如東阿海龍膠,、石藥果維康含片,、中金黃金月餅、路邦汽車養(yǎng)護,、南街村面,、御食園食品、碧生源茶,、百靈睡茶等等,。總結(jié)出包裝設(shè)計的“三大紀(jì)律,,八項注意”,,與大家共勉。

三大紀(jì)律

紀(jì)律一:一切以策略為導(dǎo)向:

包裝設(shè)計之初首先要弄清楚產(chǎn)品的營銷FromEMKT.com.cn策略是什么,!如果是新品牌,,那么要考慮好品牌傳遞的銷售主張以及品牌調(diào)性問題。如果是老品牌的新產(chǎn)品,,則要思考好品牌的延續(xù)性,,總之,要根據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新,、跟隨,、升級等策略,來制定設(shè)計方向,。具體問題具體分析,,策略性思考,才能有個好的開局,。

2003年,,福來服務(wù)的東阿阿膠集團重新將企業(yè)定位調(diào)整為:中國第一滋補品牌,啟動從女性滋補到全面滋補的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。承載戰(zhàn)略擴張角色的是男性滋補佳品------海龍膠口服液,。原包裝設(shè)計只從視覺統(tǒng)一上考慮,采用了與阿膠極為相似的設(shè)計手法,,結(jié)果適得其反,,在終端銷售上出現(xiàn)了視覺混淆狀況,。與福來合作后,我們提出“兄妹裝”的設(shè)計策略:阿膠與海龍膠同出東阿,,既有共性又有個性,,既要區(qū)別又要統(tǒng)一�,;谶@個策略設(shè)計的包裝,,在上市后好評如潮,并且入選《2005年終端營銷年鑒》,。


        紀(jì)律二:一切以市場為核心

包裝設(shè)計的首要目的不是包,,而是為了產(chǎn)品的市場定位、市場推廣,、市場行銷,。市場其實就是個大學(xué)校,在這其中對手就是我們第一任老師,,企業(yè)是我們的監(jiān)考官,,消費者告訴我們標(biāo)準(zhǔn)答案。所以包裝設(shè)計應(yīng)該圍繞市場展開,,很多時候設(shè)計師提出的種種設(shè)計方案總是遭受到經(jīng)銷商或市場一線人員的否定,,但他們又很難提出清晰的概念,這就要求我們的設(shè)計師在創(chuàng)作前期要對市場進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析,、研究,、歸納,從而使作品是科學(xué)的,、全面的,、可實施的,用市場化的設(shè)計來說服企業(yè),、經(jīng)銷商和消費者,。

七年專注于保健茶的中國知名品牌——碧生源,旗下的主打產(chǎn)品常潤茶在排毒表現(xiàn)不俗,,就是這個產(chǎn)品在2005年面臨發(fā)展困境,。

在福來升級策略的指導(dǎo)下,福來設(shè)計組深入市場一線,,廣泛聽取經(jīng)銷商及一線銷售人員的意見,,得出一致結(jié)論:包裝設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷,包裝陳舊,、設(shè)計老土,、缺乏品質(zhì)感。老包裝能變嗎,?經(jīng)銷商和銷售人員有疑慮,,老包裝已經(jīng)在市場上用了很多年,,老消費者對它已經(jīng)有了一定印象,貿(mào)然把包裝改了是否會影響銷售,?必須改!不改永遠(yuǎn)不能突破,。我們綜合考慮各種因素,,原包裝基礎(chǔ)上做這樣的調(diào)整:放大品牌名稱,突出草本藥物成份,,將主視覺精細(xì)化,,加強茶的行業(yè)特征等等。新的包裝設(shè)計提案得到企業(yè)及市場銷售人員的推崇,,碧生源趙總當(dāng)時就示意取消與臺灣包裝設(shè)計機構(gòu)的合作事宜,。碧生源常潤茶的包裝設(shè)計為福來贏得了榮譽,也為中國本土公司爭了光,。

紀(jì)律三:一切以調(diào)研為依據(jù)

包裝設(shè)計水平的好壞,,除了取決于設(shè)計人員的自身素質(zhì)外,更主要的是要按照科學(xué)的設(shè)計方法程序進(jìn)行,,前期要做好市場調(diào)研,、市場分析、資料收集等工作,,通常我們會用2/3的時間調(diào)研和思考,,1/3的時間動手。我們要花大量時間對產(chǎn)品設(shè)計的功能,、造型,、形態(tài)分析,以及目標(biāo)消費者的需求,,對產(chǎn)品的使用方法,、使用時間、地點,、環(huán)境進(jìn)行研究,,為包裝設(shè)計提供有價值的依據(jù),這樣設(shè)計出來的包裝才會有堅實的根基和持久的生命力,。

包裝設(shè)計有時正應(yīng)驗了一句話——“痛并快樂著”,。在接受百靈睡茶包裝設(shè)計工作后,為了達(dá)到好的效果,,我們首先安排了一系列的前期調(diào)研工作:企業(yè)訪談,、消費者調(diào)研、競品調(diào)研,、終端走訪,、媒體調(diào)研,。我們反復(fù)調(diào)查、探討,、斟酌,,深度分析競爭品牌,尋找差異化及視覺符號,。綜合分析制定了“傳統(tǒng)風(fēng)格現(xiàn)代化”的設(shè)計策略,,根據(jù)老年人的喜好,我們把品牌字體用書法來表現(xiàn),,再結(jié)合國畫的視覺元素使包裝相得益彰,。包裝正背畫面的橫豎構(gòu)圖增加了產(chǎn)品在終端展示的生動性。百靈睡茶包裝上市不久就有眾多仿制者蜂擁而來,,企業(yè)在忙著賣貨的同時還得四處打假,。

 

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