【我要印】企業(yè)文化滲透在企業(yè)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)中,，正如華聯(lián)印刷的張林桂總經(jīng)理在其《5％成敗論》一書(shū)中指出的,，一個(gè)企業(yè)能否做到每個(gè)關(guān)鍵的5％決定著它的成敗。

　　如果把印刷企業(yè)看成是一件產(chǎn)品,，那么企業(yè)文化則是產(chǎn)品外面的包裝,，企業(yè)所追尋的各種價(jià)值觀便是包裝上的說(shuō)明文字。好的包裝有利于推廣企業(yè)這個(gè)產(chǎn)品,，樹(shù)立企業(yè)形象,，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)管理來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化便是傳達(dá)管理者思想的最好方式,。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，管理者也是沒(méi)有思想的,。

　　印企文化存在的問(wèn)題

　　從我國(guó)印刷企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo),，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象,。
　　
　�,。ㄒ唬o(wú)文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為有些印刷企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度,。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做,，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn),。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于工業(yè)制造企業(yè),，這樣的企業(yè)通常活力不夠,，缺乏憂患意識(shí),。

　�,。ǘ┪幕^(guò)激現(xiàn)象。此類現(xiàn)象常見(jiàn)于那些領(lǐng)導(dǎo)人專權(quán)或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè),。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人極端強(qiáng)調(diào)某種文化價(jià)值觀念,，推廣教育手段過(guò)激。
　　
　�,。ㄈ┪幕硐氍F(xiàn)象,。它常見(jiàn)于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想,，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有超出企業(yè)范圍,、改造世界的使命感。“大而空”的口號(hào)使人們可望而不可及,，宏偉,、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人具有過(guò)于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏求實(shí)的工作精神,。

　　如何對(duì)印企實(shí)行文化管理

　�,。ㄒ唬⿲�(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再定位

　　現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái),、物的競(jìng)爭(zhēng),，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理,，因此,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障,。

　　無(wú)論是將印刷企業(yè)文化說(shuō)成一個(gè)大命題還是小細(xì)節(jié),，有自己文化氣質(zhì)的企業(yè)才是不容易在商海中沉沒(méi)的有實(shí)力的船舶�,？v觀行業(yè),，印刷企業(yè)文化無(wú)不與“德”、“行”二字緊密相關(guān)——首先要有一個(gè)“德”字,，才能夠豎立起行業(yè)威信,，其次更重要的是要事無(wú)巨細(xì)的將“德”字貫徹執(zhí)“行”。

　�,。ǘI(yíng)造各種文化氛圍

　　廠容廠貌投射文化氛圍,。最近北京華聯(lián)印刷廠網(wǎng)絡(luò)版新上線，從新上線的頁(yè)面中,，我們看到的不僅是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品宣傳,，更是一種由內(nèi)而外散發(fā)出的企業(yè)文化魅力的展示。華聯(lián)印刷首頁(yè)的第一頻上便能看見(jiàn)華聯(lián)印刷廠里很生活化的一些場(chǎng)景,，例如咖啡廳,、兼六園等。

　　在進(jìn)行文化定位時(shí),，關(guān)鍵一點(diǎn)是要把握自己真正相信的東西,，而不是抓住其他公司定為價(jià)值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為應(yīng)該是理念的東西,。對(duì)核心價(jià)值觀的陳述可以用不同的方法,，但必須簡(jiǎn)單、清楚,、純真,、直接而有力。通常企業(yè)文化的理念大都比較抽象,，因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳,。

　�,。ㄈ⿲⑵髽I(yè)文化建設(shè)策略化、制度化

　　毫無(wú)例外,，每個(gè)企業(yè)的車間內(nèi)都會(huì)針對(duì)不同的部門有著不同的激勵(lì)口號(hào),。例如華聯(lián)權(quán)責(zé)明確的車間內(nèi)部空間利用圖及人員權(quán)責(zé)明確單，上海錦良提出的“一切以客戶的滿意”為標(biāo)準(zhǔn)為口號(hào)等,。

　　必須明確的是,，企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價(jià)值觀通過(guò)具體的管理行為統(tǒng)籌起來(lái),，真正得到員工的認(rèn)同,，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi),、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,，真正樹(shù)立公司外部形象。

　　企業(yè)文化反映在企業(yè)對(duì)外界所產(chǎn)生的吸引力及認(rèn)同感等方面,。而作為與社會(huì)共同發(fā)展的印刷行業(yè)來(lái)說(shuō),，更要從企業(yè)的形象、品牌形象等一系列方面去完成,。一個(gè)好的企業(yè)形象給企業(yè)帶來(lái)的效益是巨大的,，但形象并不代表外部文化本身，卻反映了文化的蘊(yùn)涵,，是文化的直接表現(xiàn),，文化在這里又成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)制約因素。

　　在如今高度發(fā)展的社會(huì)，文化與創(chuàng)意的結(jié)合使充滿銅臭味的商業(yè)世界迸發(fā)出文化的味道,，文化的滲透不僅劃分出企業(yè)所處的高低層次,，還成為企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，難怪乎“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”成為本年度最有吸引力的詞語(yǔ)之一,。

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