
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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互信發(fā)展 印刷企業(yè)真應(yīng)有作為
2009-08-21 08:57 來(lái)源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:樂(lè)軒
- 摘要:
- 經(jīng)營(yíng)模式本身沒(méi)有行業(yè)基本型,,完全是個(gè)性的,、隨意的而且?guī)缀跏菦](méi)有任何安全性預(yù)置的,,不收預(yù)付款,預(yù)付款比例隨意,,不簽合同,,甚至沒(méi)有客戶簽字的委托手續(xù),未收到款就發(fā)貨,,沒(méi)有價(jià)格底線,,什么價(jià)格都干,,發(fā)貨后收不到款,于是越來(lái)越多的應(yīng)收款漸漸變成“陰收款”。各個(gè)印刷廠爭(zhēng)相成為“陰收款制造廠”,,大有不搞垮別人的印刷廠,、不搞垮自己印刷廠、不搞垮印刷行業(yè)決不罷休的氣勢(shì)!
【我要印】訊:印刷業(yè)是一片紅海,,印刷從業(yè)者在無(wú)數(shù)座大山的重壓下正在紅海中掙扎。從業(yè)者之間還互相血拼,,本希望行業(yè)在所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展中或者優(yōu)勝劣汰,或者至少別的從業(yè)者倒下,,留下自己成為剩者,,從而成為勝利者,,已經(jīng)很多年了,,還沒(méi)有什么特別明顯的結(jié)果,,從這一角度看,印刷行業(yè)大洗牌沒(méi)有發(fā)生,,沒(méi)有到來(lái),至少感覺不強(qiáng)烈,,那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么還在呢?我們希望自己留下來(lái),獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,,其他人都活著唄淘汰或者自愿退出,,看來(lái)似乎永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生了!至少是不可預(yù)期!我們求發(fā)展無(wú)望,求生生似乎也艱,,我們的路在哪里?我們?cè)撛趺崔k?難道我們真的只能面面相覷,,互相抱怨,、怨恨而又無(wú)可奈何了嗎?
看看咱們印刷行業(yè),美國(guó)有1817家印刷廠,,2008年產(chǎn)值規(guī)模約6800億元人民幣,,平均每家印刷廠3.75億元人民幣;中國(guó)有102043家印刷廠,2008年年產(chǎn)值規(guī)模約4750億元人民幣,,平均每家印刷廠466萬(wàn)元,,相差81倍之巨!
中國(guó)南方經(jīng)濟(jì)較北方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),印刷行業(yè)更是如此,,中國(guó)北方的印刷行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)南方,其平均能達(dá)到300萬(wàn)?東三省印刷行業(yè)印刷廠能達(dá)到200萬(wàn),、150萬(wàn),或者更少一些?我們這些真正的印刷行業(yè)從業(yè)者可能心中有真切感受,,有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和部門心中有數(shù)!
看來(lái)這種散亂、軟弱,、無(wú)序的狀態(tài),,不僅僅是某行業(yè),不僅僅是印刷行業(yè),,眾多的中國(guó)行業(yè)似乎都存在這種現(xiàn)象,,有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和部門似乎難辭其咎,。出現(xiàn)日此尷尬萬(wàn)分的狀況,除了組織管理不力,、思想觀念僵化、品牌意識(shí)淡薄,,沒(méi)有起碼的游戲規(guī)則,,沒(méi)有較合理的準(zhǔn)入門檻,、沒(méi)有保駕護(hù)航的服務(wù)意識(shí),以及法制化的相應(yīng)措施,,沒(méi)有建立起能真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰,、富強(qiáng)去弱”的常規(guī)運(yùn)行機(jī)制,,最主要的還是積重難返的國(guó)民劣根性所致,。我們北方的印刷行業(yè)的從業(yè)者,印刷廠的老板們難道不是也有這些劣根性嗎?
首先,,山頭林立都想稱王�,,F(xiàn)如今,,誰(shuí)都辦制版公司,,誰(shuí)都辦印刷廠!有一臺(tái)電腦在居民住宅樓自己家里,就開始接活稿制版,;一臺(tái)二手機(jī)就是印刷廠了,;10多萬(wàn)、20萬(wàn)買一個(gè)老掉牙的膠輪機(jī)就自認(rèn)為是很了不起的廠子了?這樣的印刷廠數(shù)以好幾萬(wàn)計(jì)啊!自給自足,、坐井觀天的小農(nóng)意識(shí)濃厚,,缺乏統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬,、蕩平天下的“帝王之氣”;囿于劣根性的束縛和羈絆,你能有眾多的經(jīng)不起風(fēng)浪的破爛小舢板,,但肯定無(wú)法建造出在風(fēng)暴中的航空母艦!
如果完全是中國(guó)制造的印刷制品,,在美國(guó)基本擺在大貨、普貨欄類,,價(jià)格低廉,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格,如果僅是外來(lái)加工印刷業(yè)務(wù),,我們的印刷收費(fèi)也許乘以10再以美元標(biāo)注也可能是美國(guó)市場(chǎng)上的較低價(jià)格,,我們真的是“物美價(jià)廉”,實(shí)際上早已淪為名副其實(shí)的廉價(jià)原材料輸送者,,超級(jí)自戀型的打工奴隸,。主要是國(guó)外做外單業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)頭不斷,,競(jìng)相主動(dòng)棄城般的壓價(jià)爭(zhēng)奪客戶,。這種“窩里橫”的劣根性癥狀,,是我們印刷人缺乏現(xiàn)代工業(yè)文明大智慧,的集中體現(xiàn),。再觀國(guó)內(nèi)各地區(qū)市場(chǎng),情況更糟糕,。你干什么,,我也干什么;你買這個(gè)設(shè)備,我買類似的更便宜的設(shè)備;只要你有一個(gè)價(jià),,我就敢比你更低,,你也降價(jià),,我就敢再降,,大家來(lái)個(gè)降價(jià)比賽;你沒(méi)給“回扣”,我就創(chuàng)新,,來(lái)個(gè)給“回扣”;你給1,,我敢給10,,至于應(yīng)該多少價(jià)能保本誰(shuí)還管他呢?只要今天這份業(yè)務(wù)干上了,有點(diǎn)現(xiàn)錢進(jìn)賬就行,。
經(jīng)營(yíng)模式本身沒(méi)有行業(yè)基本型,,完全是個(gè)性的,、隨意的而且?guī)缀跏菦](méi)有任何安全性預(yù)置的,,不收預(yù)付款,,預(yù)付款比例隨意,,不簽合同,,甚至沒(méi)有客戶簽字的委托手續(xù),,未收到款就發(fā)貨,沒(méi)有價(jià)格底線,,什么價(jià)格都干,發(fā)貨后收不到款,,于是越來(lái)越多的應(yīng)收款漸漸變成“陰收款”,。各個(gè)印刷廠爭(zhēng)相成為“陰收款制造廠”,,大有不搞垮別人的印刷廠,、不搞垮自己印刷廠,、不搞垮印刷行業(yè)決不罷休的氣勢(shì)!
現(xiàn)在世界還在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,,觸底反彈尚不敢說(shuō)。中國(guó)印刷業(yè),,特別是東北印刷業(yè),,真正受此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響并不深,因?yàn)槲覀兺鈫魏苌佟5莾?nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)還是減少不下二成,,包裝印刷影響就更加明顯了。所以行業(yè)是一個(gè)平臺(tái),,彼此的生存,、發(fā)展、榮辱興亡都靠此平臺(tái),。攜手相助,你生我生共生;你發(fā)展我發(fā)展共發(fā)展,;弄不好,,是一張?jiān)絹?lái)越收緊的自束網(wǎng);大家都被網(wǎng)著,被粘連著,,離彼無(wú)此,,誰(shuí)也逃脫不了,。只有抱團(tuán),,只有協(xié)作,共同想招,、共同發(fā)力,,才能破網(wǎng)自救,才能有發(fā)展的希望,。價(jià)格戰(zhàn)的始作俑者,,常常都先死在價(jià)格戰(zhàn)上。沒(méi)有價(jià)格,,就沒(méi)有贏利,,沒(méi)有贏利就沒(méi)有利潤(rùn)積累,沒(méi)有利潤(rùn)積累,,就沒(méi)有持續(xù)生存的可能!必須要有贏利的模式,,如果模式本身是預(yù)設(shè)不盈利的或者不知道贏不贏利,那生存和發(fā)展從何談起,?
必須要有行業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本型游戲規(guī)則,,不能我行我素,各自為戰(zhàn),、互相開展,。基本型游戲規(guī)則關(guān)乎其中每個(gè)從業(yè)者的身家性命,、榮辱興衰,,誰(shuí)都不能離開誰(shuí)而獨(dú)保。誰(shuí)破壞游戲規(guī)則,,絕不會(huì)最終成為勝者,,而相反,皆會(huì)搬起石頭早晚砸傷自己的腳,,最終會(huì)成為成為千夫所指:是行業(yè)的害群之馬!
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