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設(shè)計(jì)贏利模式，創(chuàng)造更多利潤(rùn)源

2009-09-17 10:05 來(lái)源：全球品牌網(wǎng) 沈志勇 責(zé)編：劉文越

      

         二、利潤(rùn)來(lái)自“產(chǎn)品+內(nèi)容”的贏利模式
 
        中國(guó)企業(yè)習(xí)慣了以單一的產(chǎn)品去賺取利潤(rùn)的贏利模式,，其實(shí),，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，添加內(nèi)容或者服務(wù),，就能夠創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于純粹產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn),。這種贏利模式，我們把它叫做“產(chǎn)品+內(nèi)容”的贏利模式,。
 
         “產(chǎn)品+內(nèi)容”的贏利模式,，企業(yè)獲取利潤(rùn)的對(duì)象雖然仍然是直接客戶，但是,，企業(yè)的贏利點(diǎn)卻不再僅僅是純粹的產(chǎn)品本身,，而是增加了從內(nèi)容方面所獲得的利潤(rùn)。這樣,，企業(yè)的贏利點(diǎn)由單一的產(chǎn)品贏利,，變成了“產(chǎn)品+內(nèi)容”的雙重贏利，無(wú)疑,，這就增加了企業(yè)的贏利來(lái)源,。
 
         我們所熟知的蘋果iPod,，就是采用的“產(chǎn)品+內(nèi)容”的贏利模式。
 
        從前,，MP3是依靠賣產(chǎn)品來(lái)獲得利潤(rùn)的,。單從產(chǎn)品本身來(lái)看，蘋果的iPod與其他MP3相比,，除了外型更時(shí)尚,、品牌更響之外，它們之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別,。
 
         但是,，iPod從2001年11月誕生以來(lái)，成為歷史上售出最快的音樂播放器,，無(wú)疑創(chuàng)造了進(jìn)入21世紀(jì)后第一個(gè)商業(yè)神話,。
 
         iPod憑什么能取得如此輝煌的銷售業(yè)績(jī)呢？其關(guān)鍵在于：將設(shè)備和服務(wù)(iTune)聯(lián)系在一起,。消費(fèi)者買這個(gè)設(shè)備更多的是要用上面的服務(wù),。iPod是第一個(gè)把線上音樂與MP3隨身聽捆綁銷售的產(chǎn)品。
 
         iPod從誕生之初,，就有一個(gè)觀念,，音樂與設(shè)備本身一樣重要。為此,，iPod將線上音樂與MP3捆綁在一起,，組成“iPod+iTunes”的贏利模式。
 
         從iPod產(chǎn)品上的贏利：以iPod第五代產(chǎn)品為例,，該機(jī)每臺(tái)299美元,，在這２９９美元零售價(jià)當(dāng)中，有１６３美元屬于美國(guó)的企業(yè)和勞工,，這其中有８０美元被蘋果拿走，另外７５美元屬于銷售和物流成本,，剩下的８美元要給不同的零部件制造商,。從2001年到2007年4月，在五年時(shí)間里,，iPod銷量已突破一億臺(tái),，為蘋果創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)到80億美元。
 
        從iTunes音樂商店上的贏利：蘋果將iPod設(shè)備與iTunes在線音樂商店捆綁在一起,，開創(chuàng)了音樂市場(chǎng)的新模式,，這種模式把iPod用戶鎖定在iTunes音樂商店。iPod不支持從其他在線音樂商店購(gòu)買的歌曲,，如Napster等使用的是與蘋果不同的格式,、不同的DRM(數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)，因此用戶無(wú)法在蘋果的iPod上播放。同時(shí),，蘋果使用的是AAC格式和拒絕許可的FairPlay數(shù)字版權(quán)管理技術(shù),，具有很強(qiáng)的排他性。
 
        在“iPod+iTunesi”模式之下,，iTunse每銷售一首歌收費(fèi)99美分,，蘋果大概能拿到10美分，其他的65美分付給唱片公司作為版權(quán)費(fèi)用,，剩下的25美分作為支付信用卡和其他配送費(fèi)用,。
 
         截止2007年4月，iTunes在線音樂商店已經(jīng)銷售出超過(guò)25億首歌曲,、5千萬(wàn)部電視節(jié)目和130多萬(wàn)部電影,，成為了全球最受歡迎的網(wǎng)上音樂、電視和電影商店,。蘋果公司僅僅是在所售出的25億首歌曲中所賺取的利潤(rùn),，就達(dá)到了2.5億美元。
 
        這就是iPod的雙重贏利模式,，以iTunes的內(nèi)容服務(wù)拉動(dòng)iPod產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展,，而反過(guò)來(lái)iPod產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展又推動(dòng)iTunes服務(wù)被用戶所接受，形成一種良性循環(huán),。而蘋果公司,，則從硬件和內(nèi)容兩條戰(zhàn)線上都帶來(lái)滾滾財(cái)源。
 
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