【Cpp114】訊:民營資本在出版業(yè)中充當何種角色,？短期來看，民營出版商由于體制原因還需要依托國有出版社,，長期來看，他們又正在扮演“出版社掘墓人”的角色,。

　　隨著各地出版社轉企改制的開始,，民營資本正躍躍欲試地準備把自己的資金散進這個被它們稱之為朝陽的行業(yè)。然而在改制背后,，民營資本中卻又出現(xiàn)了不一樣的聲音,。

　　為渠道 民營資本渴望收購出版社

　　楊贛的出版公司成立于上世紀90年代,，經(jīng)歷過地下作坊似的運作,、買賣書號并最終得到正名并與國內(nèi)數(shù)家出版社有了合作關系,。如今的他成為了一家資產(chǎn)近億元的民營書商，而他目前的想法就是參股一家出版社,，真正地參與到出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中去,。當前的出版社改制為楊贛的“正名”之路提供了最佳的契機,。

　　“10年出版路熬白了頭發(fā)，卻熬到了機遇,。民營資本終于得到了發(fā)展的機會,。”楊贛表示,，目前他已經(jīng)籌集了近1000萬元的資金隨時準備投身到改制“浪潮”中。

　　目前被楊贛看中的出版社有很多,，對于參股出版社,，他只有一點要求——具有良好的市場銷售渠道。“渠道為王,、內(nèi)容為王對于出版產(chǎn)業(yè)都是最為重要的,，民營出版機構的內(nèi)容是市場所需的,。但是坦白地來講,，作為民營書商我們最缺少的還是渠道。”

　　近兩年,，楊贛的工作室出版了10本圖書,，“市場反響都不錯,，但是跟我們想像中的并不一樣,。”對于此，楊贛認為這是因為工作室對渠道掌握非常少所造成的,。“跟出版社合作,，我們始終處于劣勢，很多時候它們僅僅是把我們當做編輯部,，而編輯部的思想不能直觀地讓發(fā)行部了解,，兩家產(chǎn)生的隔閡導致圖書銷量下降。”自此,，楊贛決心參股一家出版社,，成為股東自己單干。成立出版社不可能,，就只有收購,。

　　記者從國際版權中心了解到，目前有大量的民營熱錢正在涌入出版業(yè)中,。是什么吸引著眾多民營資本涌入出版業(yè),？楊贛一針見血地說道：“民營書商對市場的把握以及更敏感的選題觸覺和嫻熟的運作經(jīng)驗與國有教材利潤和書號資源的結合，是組建中國出版航母的關鍵,，也是打開出版市場的金鑰匙,。”

　　難控股 民營資本仍處觀望期

　　可是想法歸想法，擺在楊贛面前的卻是一個接著一個的打擊,。今年5月，原本已經(jīng)達成協(xié)議收購國內(nèi)一家出版社的楊贛卻在最后關頭被拒,。原因并非是收購資金的問題,，也不是人員安置問題,，而是體制,。“參股出版社我們僅能占有最多49%的股份,，控股的不是我們,，我們沒有主導地位,，這是我們不能接受也是不愿接受的,。”

　　和楊贛一樣,，民營書商手握重金卻遲遲不愿意投入出版社主要原因就是控股問題,。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示,，目前政策的傾向是加強國有與民營的合作,，它的好處是不觸動現(xiàn)有制度,，同時能保護產(chǎn)業(yè)，尤其是國有產(chǎn)業(yè)平衡過渡,。各地出版集團成立后,，也比較傾向與民營公司合資合作,。在時間不能倒退,、政策不能突破的今天,，合資對于雙方來說，都不失為一種務實的優(yōu)勢互補的選擇,。例如長江出版集團下屬的海豚傳媒與其北京某文化公司,，兩公司2008年的利潤超過了集團下屬出版社利潤的總和,，讓集團負責人更加強了與民營合作的信念,。對于許多大眾社科領域的民營文化公司,，也比較傾向于這種合作,。但對于一些規(guī)模實力較強的民營出版公司,，則比較排斥這種合資，他們認為,，如果出版社既無創(chuàng)新能力還要擁有公司的控股權，是讓人不可接受的,。

　　民營資本嫁接出版集團 痛并快樂著

　　上海世紀出版集團總裁陳昕對于民營資本收購潮充滿著期望與擔心,。“長期以來,，眾多民營文化公司通過買賣書號的方式間接進入出版業(yè)，引發(fā)了各種問題,。”陳昕表示,，近年來,，各地出版集團在擴張和發(fā)展過程中，采取嫁接民營資本的方式,，大力吸納民營文化公司，將各類出版人才,、豐富的出版創(chuàng)意,、多樣化的市場營銷手段整合進入國有出版體制之內(nèi)，增強了出版集團的發(fā)展活力和市場競爭力,，這是值得肯定的,。

　　但是，我們必須看到,，在未曾通過資本嫁接方式吸納整合民營文化公司前,，在名為合作出版實為買賣書號的情況下，很多與民營文化公司合作的出版單位,，曾經(jīng)喪失過出版主導權,，企業(yè)嚴重空殼化，失去了市場競爭能力,；而嫁接民營資本,、吸納民營文化公司后，這些出版單位能否根本改變這種局面,，還需要仔細分析,。

　　事實上，前些年也曾有過民營文化公司與出版社在資本層面合作的案例,，只是由于運作不順,，后來又改為項目合作方式。為何合時是資本合作,，又為何散后還會開展項目合作,，其中的關鍵在于,，通過市場化的方式吸納民營文化公司后，出版集團的主導地位是否牢固,，市場含量是否會因民營文化公司主要創(chuàng)建人的離去而迅速被稀釋,，出版集團是否由此能大大增強內(nèi)容創(chuàng)新和內(nèi)容提供的能力。也只有當回答是正面時,，民營資本的嫁接對于出版集團的發(fā)展才具有價值,。

　　此次，陳昕指出,，如果出版社打算吸納民營文化公司,，那么出版社不僅僅要依靠資本，在很大程度上還取決于建立在綜合實力和核心競爭力基礎上的吸附能力,。全球跨國出版集團收購小的品牌出版企業(yè)的實踐充分說明了這一點,。

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