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出版社改制印刷企業(yè)應(yīng)提早應(yīng)對(duì)

2009-11-11 11:13 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng) 責(zé)編:涂運(yùn)

摘要:
比如,,出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必然要求印刷企業(yè)進(jìn)一步縮短周期,、提高質(zhì)量,、降低工價(jià)、升級(jí)服務(wù),。印刷企業(yè)為應(yīng)對(duì)此變化,,就要采取各種措施。如升級(jí)設(shè)備,、技術(shù),、工藝、材料,,教育,、培訓(xùn)員工提高責(zé)任心和技術(shù)水平,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制各項(xiàng)成本開(kāi)支等。各印刷企業(yè)還要在這些措施方面你追我趕,、不斷出新,、不斷提高,爭(zhēng)取不斷壯大發(fā)展,。
  【CPP114】訊:根據(jù)新聞出版總署的部署,,中央部委所屬出版社改制為企業(yè)的工作,,須在2010年年底之前全部完成。

  筆者近年思考印刷業(yè)的良性發(fā)展,,條件之一,,就是出版社等印刷企業(yè)上游組織的完全市場(chǎng)化。出版社改制,,有利于形成印刷企業(yè)統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境條件,,使其在同一起跑線上進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)印刷企業(yè)優(yōu)勝劣汰,推動(dòng)技術(shù)設(shè)備產(chǎn)業(yè)升級(jí),。因此,,我們要看到出版業(yè)改制使印刷企業(yè)面臨的變化,并提前應(yīng)對(duì),。

  比如,,出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必然要求印刷企業(yè)進(jìn)一步縮短周期,、提高質(zhì)量,、降低工價(jià)、升級(jí)服務(wù),。印刷企業(yè)為應(yīng)對(duì)此變化,,就要采取各種措施。如升級(jí)設(shè)備,、技術(shù),、工藝、材料,,教育,、培訓(xùn)員工提高責(zé)任心和技術(shù)水平,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制各項(xiàng)成本開(kāi)支等。各印刷企業(yè)還要在這些措施方面你追我趕,、不斷出新,、不斷提高,爭(zhēng)取不斷壯大發(fā)展,。

  再如,,出版、印刷關(guān)系模式可能的改變,。出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,必然要加強(qiáng)本企業(yè)的管理。其中,,出版社專(zhuān)業(yè)化的瘦身,,是重要和必然選項(xiàng)之一。出版社可能專(zhuān)攻選題,、組稿,、編輯加工,原屬于出版社的設(shè)計(jì),、紙張材料,、校對(duì),、質(zhì)量檢查乃至發(fā)行等機(jī)構(gòu)和職能可能被簡(jiǎn)化或減化,將其社會(huì)化,、專(zhuān)業(yè)化,、中介化,最大化利用社會(huì)資源,。在此過(guò)程中,必然生成若干中介組織,,并逐漸成熟,。印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)搶先承接部分功能,參與中介,、專(zhuān)業(yè)組織的建設(shè),,向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)進(jìn)軍,以利本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

  需要特別指出的是,,出版社所屬的印刷企業(yè)更可能面臨更大挑戰(zhàn)。

  第一是任務(wù)來(lái)源可能的改變,。首先是出版社原有的稿源,,可能由于其他出版社的競(jìng)爭(zhēng)而減少,自然發(fā)給所屬印刷企業(yè)的任務(wù)就會(huì)絕對(duì)地減少,;其次是出版社由于各種原因,,可能對(duì)原合作的印刷企業(yè)在一定范圍內(nèi)重新進(jìn)行洗牌,由固定關(guān)系變?yōu)椴淮_定關(guān)系,,所屬印刷企業(yè)的任務(wù)可能相對(duì)地減少,。

  出版社所屬印刷企業(yè)的對(duì)策,一是要盡量利用傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),,鞏固與本出版社的關(guān)系,。二是要開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù),。這就需要在營(yíng)銷(xiāo)方面有新的舉措,,如制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、策略,,組織營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員,制定業(yè)務(wù)員管理辦法等,。

  第二是價(jià)格優(yōu)惠可能的喪失,。在出版社改制前,出版社所屬印刷企業(yè)與本出版社結(jié)算的價(jià)格可能比其他印刷企業(yè)高一些,。出版社改制后,,為提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,必然或可能將這部分優(yōu)惠削減甚至取消。

  對(duì)此,,出版社所屬印刷企業(yè)的措施只有一條,,那就是千方百計(jì)地降低本企業(yè)的成本。如正確制定產(chǎn)品戰(zhàn)略定位和設(shè)備引進(jìn)方案,,從(客戶(hù))設(shè)計(jì)源頭控制成本,,嚴(yán)格定額管理、降低物料工時(shí)消耗,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、減少?gòu)U品損失,物流,、產(chǎn)品流,、信息流的無(wú)縫鏈接與調(diào)度管理,嚴(yán)格控制周期,、減少人力浪費(fèi),,加強(qiáng)人力資源管理,嚴(yán)格外包評(píng)估,、決策,、管理、結(jié)算等,。


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