【CPP114】訊：根據(jù)新聞出版總署的部署,，中央部委所屬出版社改制為企業(yè)的工作，須在2010年年底之前全部完成,。

　　筆者近年思考印刷業(yè)的良性發(fā)展,，條件之一，就是出版社等印刷企業(yè)上游組織的完全市場化,。出版社改制,，有利于形成印刷企業(yè)統(tǒng)一的市場環(huán)境條件，使其在同一起跑線上進(jìn)行公平競爭,，促進(jìn)印刷企業(yè)優(yōu)勝劣汰,，推動(dòng)技術(shù)設(shè)備產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此,，我們要看到出版業(yè)改制使印刷企業(yè)面臨的變化,，并提前應(yīng)對(duì)。

　　比如,，出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，必然要求印刷企業(yè)進(jìn)一步縮短周期、提高質(zhì)量,、降低工價(jià),、升級(jí)服務(wù)。印刷企業(yè)為應(yīng)對(duì)此變化,，就要采取各種措施,。如升級(jí)設(shè)備、技術(shù),、工藝,、材料，教育,、培訓(xùn)員工提高責(zé)任心和技術(shù)水平,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制各項(xiàng)成本開支等,。各印刷企業(yè)還要在這些措施方面你追我趕,、不斷出新、不斷提高,，爭取不斷壯大發(fā)展,。

　　再如，出版,、印刷關(guān)系模式可能的改變,。出版社為提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然要加強(qiáng)本企業(yè)的管理,。其中,，出版社專業(yè)化的瘦身，是重要和必然選項(xiàng)之一,。出版社可能專攻選題,、組稿、編輯加工,，原屬于出版社的設(shè)計(jì)、紙張材料,、校對(duì),、質(zhì)量檢查乃至發(fā)行等機(jī)構(gòu)和職能可能被簡化或減化，將其社會(huì)化,、專業(yè)化,、中介化,，最大化利用社會(huì)資源。在此過程中,，必然生成若干中介組織，并逐漸成熟,。印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)搶先承接部分功能,，參與中介,、專業(yè)組織的建設(shè)，向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)進(jìn)軍,，以利本身的經(jīng)營和發(fā)展。

　　需要特別指出的是,，出版社所屬的印刷企業(yè)更可能面臨更大挑戰(zhàn),。

　　第一是任務(wù)來源可能的改變,。首先是出版社原有的稿源，可能由于其他出版社的競爭而減少,，自然發(fā)給所屬印刷企業(yè)的任務(wù)就會(huì)絕對(duì)地減少,；其次是出版社由于各種原因，可能對(duì)原合作的印刷企業(yè)在一定范圍內(nèi)重新進(jìn)行洗牌,，由固定關(guān)系變?yōu)椴淮_定關(guān)系，所屬印刷企業(yè)的任務(wù)可能相對(duì)地減少,。

　　出版社所屬印刷企業(yè)的對(duì)策,，一是要盡量利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，鞏固與本出版社的關(guān)系,。二是要開拓新市場,、新客戶,。這就需要在營銷方面有新的舉措，如制定市場戰(zhàn)略,、策略，組織營銷團(tuán)隊(duì),，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員,，制定業(yè)務(wù)員管理辦法等。

　　第二是價(jià)格優(yōu)惠可能的喪失,。在出版社改制前,，出版社所屬印刷企業(yè)與本出版社結(jié)算的價(jià)格可能比其他印刷企業(yè)高一些。出版社改制后,，為提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，必然或可能將這部分優(yōu)惠削減甚至取消,。

　　對(duì)此,，出版社所屬印刷企業(yè)的措施只有一條,，那就是千方百計(jì)地降低本企業(yè)的成本,。如正確制定產(chǎn)品戰(zhàn)略定位和設(shè)備引進(jìn)方案,，從（客戶）設(shè)計(jì)源頭控制成本,，嚴(yán)格定額管理,、降低物料工時(shí)消耗,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、減少廢品損失,，物流,、產(chǎn)品流、信息流的無縫鏈接與調(diào)度管理,，嚴(yán)格控制周期,、減少人力浪費(fèi),，加強(qiáng)人力資源管理,，嚴(yán)格外包評(píng)估,、決策,、管理,、結(jié)算等。


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