發(fā)財(cái)是一方面,，身份問題是始終規(guī)避不了的風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)閯傞_始很多出版社不敢大張旗鼓地跟民營(yíng)書商合作，有問題立馬停止,，所以也就出現(xiàn)了民營(yíng)書商打游擊的情況,，哪里有書號(hào)，就到哪里去混著,。因?yàn)檫`背政策沒有身份,，又不能忽視它的存在，扼殺它的飛速增長(zhǎng),，民營(yíng)書業(yè)背上了一個(gè)“毒瘤”的稱號(hào),。

　　“在政策沒有完全明朗之前,，我們總覺得自己游走在一個(gè)灰色地帶，總覺得做的事情是名不正言不順的,。因?yàn)榭床坏矫魈�,，�?jīng)常會(huì)軟弱，有退卻的情緒,，畢竟不知道明天是不是還能夠做,。這么多年，是扛過來的,。”沈浩波的話,，代表了絕大部分民營(yíng)出版商的感受。就像“磨鐵”的含義——鐵磨鐵,，磨出刃來,。

　　讓這些處在灰色和邊緣地帶的人生存下來的契機(jī),，也恰恰來自10年前──2001年11月10日,，世界貿(mào)易組織(WTO)第四屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議，審議通過中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的申請(qǐng),。雖然在日后生效的《中國(guó)加入WTO議定書》中,，中國(guó)政府并沒有承諾開放出版業(yè)，但外資可通過打入圖書的零售與批發(fā)市場(chǎng),、網(wǎng)上出版和電子圖書,，滲透中國(guó)出版業(yè)。

　　正好這個(gè)時(shí)候,，民營(yíng)書業(yè)經(jīng)過幾年的競(jìng)爭(zhēng),，淘汰了一部分出局，另一小部分發(fā)展壯大,，慢慢出現(xiàn)了過億元的公司,。一些人選擇了出版鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)作為自己發(fā)展的重點(diǎn)：例如渠道、內(nèi)容提供,、經(jīng)紀(jì)服務(wù)等等,。“2003年以后，以小博大,，單打獨(dú)斗創(chuàng)造暢銷書的奇跡不再出現(xiàn),，一些超級(jí)暢銷書基本上被幾家大的民營(yíng)出版策劃公司瓜分。”楊文軒告訴記者,。

　　吳曉波曾經(jīng)在《激蕩三十年》中寫道,，不同性質(zhì)的資本博弈一直是困擾和推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)起伏的重要因素。其實(shí)文化產(chǎn)業(yè)也是一樣,，只是沒有人這么明確地提出來,，來自世界的壓力,，逼迫中國(guó)出版業(yè)改革。從此,，“做大做強(qiáng)”成了文化產(chǎn)業(yè)的口號(hào),，把“毒瘤”改良，也就變成國(guó)有大出版社“做強(qiáng)”的一條路子,。機(jī)構(gòu)龐大,、反應(yīng)遲緩的國(guó)有出版社，太需要嗅覺靈敏的鼻子了,，要知道這些民營(yíng)大腕都是做暢銷書的高手,。

　　民營(yíng)書商“被收編”的大幕很快被拉開。2003年,，湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)與“金黎組合”組建北京新世紀(jì)文化公司(長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心),；2007年，北京出版集團(tuán)與北京時(shí)代新經(jīng)典文化公司共同投資組建十月文化傳媒有限公司,；2008年,，遼寧出版集團(tuán)與路金波組建遼寧萬榕書業(yè)發(fā)展有限公司，并且收購(gòu)智品書業(yè)有限公司,；2009年,，江蘇鳳凰出版集團(tuán)旗下的江蘇人民出版社與北京共和聯(lián)動(dòng)圖書有限公司宣布合資成立北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒有限公司。

　　“萬,，是萬卷出版社,；榕，代表我個(gè)人一直以來的一個(gè)文學(xué)歷程,。”路金波這么跟記者解釋“萬榕”的公司名字,。無論是為了獲得正規(guī)軍身份的路金波，還是為了贏得青春文學(xué)市場(chǎng)的萬卷出版社,，都認(rèn)為這次合作是個(gè)雙贏,。路金波現(xiàn)在還身兼萬卷出版社的副社長(zhǎng)，行政級(jí)別副處級(jí),。當(dāng)他在被問到現(xiàn)在的身份時(shí)說,，“我不愛談?wù)撜�策，只是感覺現(xiàn)在有了個(gè)公民身份,。”

　　如果只是國(guó)有資產(chǎn)入股民營(yíng)書業(yè),，還不足以說明“毒瘤”變良性了。金融資本的大量涌入,，更加直接宣布了他們對(duì)于民營(yíng)出版資產(chǎn)的評(píng)估,，“出版資產(chǎn)”終于可以被看作是安全資產(chǎn)了。2008年,，磨鐵接受了5000萬的風(fēng)險(xiǎn)投資,，2010年開始準(zhǔn)備二次融資,；2009年，盛大入股華文天下,。資本瘋狂地向大的民營(yíng)書商拋出橄欖枝,。

　　“整合是大趨勢(shì)，符合產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì),，出版集團(tuán)+民營(yíng)的出版策劃公司是橫向組合,，屬于寬度。我們跟盛大的合作,，是深度,，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。這兩種趨勢(shì)都會(huì)是未來一種方向,。談不上對(duì)錯(cuò),，或者好壞。”楊文軒這么談民營(yíng)出版業(yè)的發(fā)展,。

　　未來會(huì)是什么樣子,？

　　“未來出版社還會(huì)不會(huì)存在，我覺得都是個(gè)問題,。書號(hào)現(xiàn)在還有意義,，但是意義會(huì)越來越小。”吳曉波說：“政策和環(huán)境問題雖然一直存在,，但是已經(jīng)沒什么影響了。你可以看到,，只要不是教輔這樣的壟斷領(lǐng)域,，無論是財(cái)經(jīng)、健康還是文學(xué),，都以民營(yíng)為主了,。”

　　2009年4月6日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》,，意見中明確要求“積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問題”,。

　　國(guó)家要求2012年出版業(yè)完成轉(zhuǎn)制，在3～5年之內(nèi)培養(yǎng)出六七家資產(chǎn)和銷售均過百億的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán),，并且鼓勵(lì)上市,。那么民營(yíng)出版業(yè)的下一步，也必然是資本市場(chǎng),，這是“被收編”的結(jié)果,；而那些沒有被收編的也很明白，時(shí)代潮流逼得他們不進(jìn)則退,。規(guī)�,；�是出版企業(yè)的內(nèi)在要求,，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看,，出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是高度集中化的,。蘭登書屋、企鵝出版集團(tuán),、哈勃柯林斯,、西蒙與舒斯特、AOL時(shí)代華納出版集團(tuán)這五家最大的出版企業(yè),，占全美出版物市場(chǎng)份額的45%,，為41億美元，其余3000余家才占55%的份額,。日本有5000家出版機(jī)構(gòu),，其中前100家占80%的營(yíng)業(yè)額，前三家集英社,、講談社和小學(xué)館占25%～26%的市場(chǎng)份額,。

　　而中國(guó)出版行業(yè)的集中度還很低。四家最大出版社每家營(yíng)業(yè)額平均在6.5億元左右,，且多為國(guó)家政策性壟斷出版社,。四家之和也不到全國(guó)營(yíng)業(yè)額的7%。如果排除政策性壟斷出版社,，估計(jì)前四家之和僅能占到整個(gè)營(yíng)業(yè)額的2%,。前十家(包括那些做教輔、教材的出版社)加在一起都不超過15%市場(chǎng)份額,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際出版業(yè)的市場(chǎng)集中水平,。而目前各省一個(gè)的出版集團(tuán)，也都是把所有出版社以行政手段捏合在一起,，并非真正意義上的集團(tuán),。

　　2009年，做得最好的民營(yíng)出版公司磨鐵的碼洋是5個(gè)億,，另外1～3個(gè)億的公司還有不少,。按照大家對(duì)于中國(guó)大眾出版500億到600億碼洋的規(guī)模估算，在大眾出版領(lǐng)域,，三五個(gè)億其實(shí)還只是個(gè)很小的數(shù)字,，20億到30億的公司也應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)，那樣的公司也才占5%的市場(chǎng)份額,。2010年,，應(yīng)該是這些被收編、被注資的公司發(fā)力的一年，無論是磨鐵還是華文天下,，都把自己的目標(biāo)定在3年之內(nèi)占到5%的市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)可想而知。

　　當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)都在做綜合性出版,，還有一類專業(yè)化的公司，他們也在走一條規(guī)�,；�的道��,，他們?cè)谥饾u壟斷所在領(lǐng)域。萬榕和藍(lán)獅子一個(gè)做青春文學(xué),，一個(gè)做財(cái)經(jīng),，就是各自領(lǐng)域里最大規(guī)模的代表。

　　“無論是什么生意,，都是了解并且服務(wù)他的受眾,。既然我最了解的是20多歲的年輕人，這群非理性消費(fèi)群體,，那么堅(jiān)定不移地創(chuàng)作他們需要的文學(xué)作品,，就是自己的唯一要?jiǎng)?wù)”。路金波說：“當(dāng)然,，未來我還要做很多事情,，例如引進(jìn)更多國(guó)外的青春文學(xué)版權(quán)，把現(xiàn)有的這些版權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā),，做出話劇,、影視劇、演出等一系列文化產(chǎn)品,。”據(jù)測(cè)算,，萬榕已經(jīng)占到了青春文學(xué)暢銷書領(lǐng)域18%的市場(chǎng)份額。

　　藍(lán)獅子專注于本土原創(chuàng)的公司案例圖書和企業(yè)家傳記的出版,，要做最專業(yè)、出版規(guī)模最大的財(cái)經(jīng)圖書出版機(jī)構(gòu),。按理說這是個(gè)十分高端的出版領(lǐng)域,，拼碼洋一定是拼不過的，但藍(lán)獅子還是在2010年1月福布斯中文版發(fā)布的中國(guó)最具潛力中小企業(yè)中排名第75位,。這個(gè)潛力評(píng)價(jià),，是對(duì)藍(lán)獅子在一個(gè)專門領(lǐng)域精耕細(xì)作的充分肯定。

　　或許未來的10年,，因?yàn)橐?guī)�,；�和專業(yè)化的趨勢(shì)，民營(yíng)出版的力量將比現(xiàn)在更加壯大，因?yàn)檫@群人經(jīng)歷了10年的風(fēng)雨沒有退卻,，他們經(jīng)歷的困難,，恰恰成就了他們明天的力量。

　　下一個(gè)10年,，用沈浩波的一段話作為總結(jié),，再恰當(dāng)不過了：“作為一名民營(yíng)出版的從業(yè)者，在整個(gè)出版格局中,，我更愿意相信我所屬的這個(gè)群體,。20多年市場(chǎng)摸爬滾打的淬煉，孜孜以求的運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)步,，更新?lián)Q代的活躍思維,，注定了這批人才是真正有能力扛起中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)重?fù)?dān)的一群人。這是享受到改革開放所帶來的一切利好的群體,，也注定是懂得知恩圖報(bào)的群體,。在未來的文化產(chǎn)業(yè)格局中，只要給予他們最起碼的信任,，他們一定會(huì)在產(chǎn)業(yè)升級(jí),、文化責(zé)任、文化產(chǎn)品的輸出等各個(gè)方面承擔(dān)起重?fù)?dān),。”