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敦煌網(wǎng)買手“潛伏”:在線外貿(mào)專攻小單快單

2010-03-15 10:04 來源:南方都市報(bào) 責(zé)編:涂運(yùn)


口紅CEO之 敦煌網(wǎng)王樹彤 

  【CPP114】訊:作為“在線外貿(mào)”模式的開創(chuàng)者,,王樹彤和她的敦煌網(wǎng)已走到了第六個(gè)年頭,最近她又為敦煌網(wǎng)完成了第三輪融資,,規(guī)模在千萬美元級別,。

  王樹彤認(rèn)為今年該市場將急劇升溫。“我們2008年的在線外貿(mào)交易額約為14億元,,去年已增長到25億元,,我預(yù)測今年這一市場規(guī)模將達(dá)100元左右,敦煌網(wǎng)將占據(jù)60- 70%的份額,。”

  但在2004年,,當(dāng)她提出“免費(fèi)注冊、免費(fèi)發(fā)布,、傭金收費(fèi)”這一在線貿(mào)易模式時(shí),,業(yè)內(nèi)和資本市場都不看好,直到2008年金融危機(jī)造成中國對外貿(mào)易的萎縮,,敦煌網(wǎng)才在快速增長的情況下獲得更多關(guān)注,。

  靠規(guī)模來擠壓物流成本

  敦煌網(wǎng)的特色是做小單、快單,,大部分訂單在幾十到幾千美元之間,,賣家還可以在網(wǎng)上全程追蹤貨物運(yùn)輸情況。

  對于歐美的小型零售商而言,,快速,、頻繁、低成本的采購需求———決定了他們不能像沃爾瑪或者大型進(jìn)口商,、貿(mào)易商那樣經(jīng)常飛來中國,,或者在中國設(shè)立一個(gè)采購辦事處,當(dāng)他們需要采購中國制造的產(chǎn)品時(shí),,上網(wǎng)搜索成了最好的選擇,。

  阿里巴巴是中國對外貿(mào)易供應(yīng)商信息的集大成者,賣家們?yōu)榱舜_保自己的信息被客戶發(fā)現(xiàn),,付給阿里巴巴一筆會員費(fèi),但對于國外的買家而言,,要在這個(gè)海量的供應(yīng)商花名冊中淘到滿意的貨源并付諸交易還需要勇氣,。

  王樹彤看到機(jī)會,她用免費(fèi)的方式把中國的供應(yīng)商和國外的采購商吸引到敦煌網(wǎng)的平臺上來,,促成他們在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交易,,從交易金額中抽取3%~12%的服務(wù)費(fèi),。

  敦煌網(wǎng)整合了信息發(fā)布、語言溝通,、支付,、物流等一系列交易環(huán)節(jié)服務(wù),它的流程是:賣家,,即中小企業(yè)注冊完全免費(fèi),,國外買家選購商品后先用Paypal付款給敦煌網(wǎng),網(wǎng)站通知中國的供應(yīng)商發(fā)貨,,買家驗(yàn)貨無誤后,,通知網(wǎng)站放款。網(wǎng)站向國外買家收取交易傭金,。

  敦煌網(wǎng)采用國際上通用的第三方支付工具Paypal,、開發(fā)交易雙方的信用累計(jì)系統(tǒng),以及與UPS等物流供應(yīng)商合作,,打造適合小型供應(yīng)商的物流體系,,都是為了促成交易的透明和可控。

  靠規(guī)模來擠壓物流成本,,是敦煌網(wǎng)目前最有力的殺手锏,。幫助互不相識的客戶將貨物拼到一個(gè)集裝箱運(yùn)輸叫做“拼單”,這是一種常見的做法,。去年8月份,,敦煌網(wǎng)的交易系統(tǒng)與物流界巨頭U PS(美國聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司)實(shí)現(xiàn)了后臺數(shù)據(jù)整合,用戶只要在敦煌網(wǎng)上下了訂單,,系統(tǒng)就會自動(dòng)通知U PS安排取貨,,安排這張訂單的貨物在哪個(gè)碼頭與誰的集裝箱進(jìn)行拼箱。

  王樹彤說,,在敦煌網(wǎng)上使用U PS的價(jià)格最低打2折,,如果是供貨商單獨(dú)去議價(jià),折扣可能只有8折,。因此買賣雙方通過敦煌網(wǎng)這個(gè)平臺,,運(yùn)輸成本將會大幅度地降低,這也意味著更大的利潤空間,。

  敦煌網(wǎng)甚至還將一些專做歐洲或美國的小型物流公司整合進(jìn)來,,交易周期最快能達(dá)到三天,最多不超過兩周,。

  基于這些有價(jià)值的增值服務(wù),,王樹彤并不擔(dān)心用戶會繞過敦煌網(wǎng)的平臺進(jìn)行私下交易,“通過兩種交易成本的比較,客戶會發(fā)現(xiàn)給我們提供服務(wù)費(fèi)其實(shí)是值得的,。”她說,。

  用買手來挖掘國內(nèi)貨源

  事實(shí)證明這招確實(shí)收到了效果,在不到兩個(gè)月的時(shí)間里,,“敦煌班”的出單率已經(jīng)達(dá)到50%以上,。

  做平臺式的生意,需要不斷地積累資源,。敦煌網(wǎng)上40多萬供應(yīng)商的數(shù)量顯然還無法滿足國外買家們的胃口,。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)3400多萬家,,而上網(wǎng)的中小企業(yè)只有1100多萬家不到,;出口額的70%由中小企業(yè)完成,電子商務(wù)形式完成的出口只占4%,。

  這讓王樹彤覺得自己的生意大有可為,,創(chuàng)業(yè)初期,在敦煌網(wǎng)上“擺攤”的供貨商只有30多個(gè),,這還是王樹彤在浙江和廣東磨破嘴皮說服的第一批企業(yè),。不少企業(yè)始終對這種免費(fèi)的“好事”抱有懷疑的態(tài)度,王樹彤曾經(jīng)到一個(gè)陶瓷企業(yè)去拜訪,,對方一開始答應(yīng)提供一些產(chǎn)品的圖片和資料,,但等她回來后再打電話跟進(jìn)時(shí),對方卻反悔了,。

  它們還給淘寶和eBay上的優(yōu)秀賣家打電話,,邀請對方注冊使用自己的平臺,不少賣家也是將信將疑地做出嘗試,,后來逐漸發(fā)現(xiàn)了做外貿(mào)的好處,,相比淘寶網(wǎng)上的生意,網(wǎng)上外貿(mào)由于避免了傳統(tǒng)貿(mào)易中層層代理造成的不必要成本,,利潤要高很多,,一般能達(dá)到40%。

  通過不斷地摸索,,敦煌網(wǎng)將中國的網(wǎng)商分為五個(gè)類別:個(gè)人外貿(mào)(SOHO),、貿(mào)易公司(>10人)、貿(mào)易公司(<10人),、有電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的制造工廠,、其他。目前,,75%左右的賣家都是外貿(mào)公司,,剩下的大多是工廠,。

  很多中國制造的企業(yè)有大量貨源,但它們不知道怎么去網(wǎng)上賣,,大量的利潤被中間的貿(mào)易商獲取了,但王樹彤的實(shí)踐證明,,直接面對工廠去談判需要付出大量的人力成本,,且收效甚微,對于仍處于“燒錢”階段的敦煌網(wǎng)也并不合適,,她想到了借助買手的力量來提升貨源數(shù)量,。

  去年9月,敦煌網(wǎng)與義烏工商學(xué)院共同創(chuàng)辦“敦煌班”,,面向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供在線國際貿(mào)易的電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),,與此同時(shí),同類的人才培訓(xùn)計(jì)劃“動(dòng)力營”也面向社會群體招募,。

  王樹彤希望從新創(chuàng)業(yè)路徑,、新就業(yè)機(jī)遇以及新商業(yè)通道來全面推動(dòng)整個(gè)在線電子商務(wù)的發(fā)展。她的邏輯是,,如果企業(yè)老板們自己不會上網(wǎng)賣東西,,那她就培養(yǎng)一幫買手去買他們的東西,然后再放到敦煌網(wǎng)上來賣,。“中國很多學(xué)電子商務(wù)的人找不到工作,,其實(shí)缺乏的是實(shí)踐,但市場上的需求又很大,,我要讓會買東西的人找到自己的用武之地,。”她說。

  在敦煌網(wǎng)上熱銷的大多是與生活消費(fèi)相關(guān)的商品,,排名前三的行業(yè)類別分別是消費(fèi)電子類(手,、照相機(jī)等)、服裝(含箱包,、鞋帽),,家居(寢具、潔具,、床上用品)等,,這些產(chǎn)品的賣家主要分布在華南、北京周邊以及江浙一帶,。

  再融資不排除收購

  在第三輪融資的支持下,,除了提高客戶體驗(yàn)等方面,王樹彤表示不排除在相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域里面進(jìn)行收購,。

  在創(chuàng)業(yè)之初,,王樹彤找了一大批V C都沒能打動(dòng)他們,,首先是沒有可供參考的樣本,其次是大部分投資人都在阿里巴巴的光芒失去了想象空間,,覺得王樹彤成功的可能性太小,,她只好依靠自己的資金堅(jiān)持了兩年,直到2006年凱鵬華盈(K PCB)的汝林琪投資之后才打開局面,,集富亞洲和來自歐洲的A TLA S一年后也相繼注資,。

  隨著在線外貿(mào)模式的成熟,再融資已經(jīng)不是敦煌網(wǎng)擔(dān)憂的問題,,關(guān)鍵在于這筆錢用在何處,。

  去年8月,阿里巴巴推出“全球速賣通”,,正式涉水“在線外貿(mào)”模式,,今年初又推出全新的1688.com進(jìn)行大力推廣,競爭趨勢愈發(fā)明顯,,在線外貿(mào)過去的信息服務(wù)逐漸終結(jié),,促進(jìn)交易收取傭金的模式已成主流。

  客戶的需求也不停地在變化,,比如有的供應(yīng)商有上百個(gè)買家,,它需要對這些買家進(jìn)行更好的管理,能在線隨時(shí)溝通,,了解財(cái)務(wù)狀況,,或者有針對性地對不同賣家提供產(chǎn)品促銷信息,這些都對敦煌網(wǎng)的技術(shù)升級提供了挑戰(zhàn),。


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