【CPP114】訊：“用工荒”是最近一個出鏡率非常高的詞匯,，無論是在廣東還是在北京，大喊“用工荒”的企業(yè)不在少數(shù),，難道現(xiàn)在社會真的是已經(jīng)發(fā)展到勞動力匱乏的階段了嗎,？未必！不要忘記,，中國擁有超過13億的總?cè)丝�,，中國的勞動力供給實(shí)際是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場需求的，那么為什么還有那么多的企業(yè)在喊“用工荒”呢,？在這里我們不妨從印刷企業(yè)入手,，做個分析。

　　印刷企業(yè)的用工荒其實(shí)是分成不同層次的,。說到底就是兩極分化,，高端人才缺，低端人工也缺,，中間的一大部分,，其實(shí)并不存在用工荒問題,。

　　先說高端人才。對于印刷行業(yè)來說,，頂尖的高級管理人員幾乎是鳳毛麟角,，極其稀有。這與印刷這個行業(yè)的發(fā)展水平是密不可分的,。作為印刷人,，我們不好妄自菲薄，但是印刷行業(yè)和其他一些大的行業(yè)相比,，差距是非常明顯的,。行業(yè)發(fā)展的水平，勢必影響到人員的素質(zhì),，缺乏真正的精英型企業(yè)經(jīng)理人也就沒有什么可以大驚小怪的了,。

　　其實(shí)印刷行業(yè)不僅是缺高級管理人才，能夠熟練掌握設(shè)備使用的高級藍(lán)領(lǐng),，在印刷行業(yè)同樣屬于稀缺人才,。印刷行業(yè)不像其他一些行業(yè)那樣是大工業(yè)流水線生產(chǎn)，印刷生產(chǎn)加工更多依靠單機(jī)作業(yè),。雖然印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化,、集約化管理，是印刷行業(yè)夢寐以求的發(fā)展方向,，但是迄今為止,，我們離這個目標(biāo)的差距還很遠(yuǎn)。所以,，我們需要大批的印前主管,、印刷機(jī)機(jī)長、印后設(shè)備的機(jī)長……特別是在印刷行業(yè)保持較高發(fā)展速度的時候,，這方面人才的供需矛盾,，表現(xiàn)得就更加突出。

　　上面這兩種人才是在高端領(lǐng)域,，與之對應(yīng)的,，在低端領(lǐng)域，印刷企業(yè)同樣存在用工荒問題,。今年的廣東地區(qū),，有不少接外單的印刷企業(yè)在訂單恢復(fù)后面臨的用工荒，很大程度上是低端用工荒,，這種用工荒需要的是人工而不是人才,！比如大量的手工裝訂，對于技術(shù)的要求并不高,，任何一個不傻不笨的人,，上崗三,、兩天就可以成為一個熟手，但是大量的這類崗位招不到工人,。

　　無論是高端還是低端,，造成用工荒的首要原因之一是工資待遇。用工荒很大程度上是待遇荒,，這個問題無論在高端還是在低端都是存在的,。在低端人工方面，企業(yè)一般開出的薪資待遇是很低的,，這與手工操作的效率低下有關(guān),，也與印刷行業(yè)的過度競爭有關(guān)�,；蛟S對于一些初次出外打工的人員來說,，在沒有任何技能，只能憑力氣吃飯的時候尚可以接受這樣的待遇,，一旦掌握了一定的技能以后,，很少有人愿意從事勞動強(qiáng)度大、工資待遇低,、工作時間長的工作,。同樣的，高端人才如果擁有良好的收入,，適合自己的工作環(huán)境,，其實(shí)是不會輕易跳槽的，跳槽往往發(fā)生在工資待遇可能出現(xiàn)大幅度變化的時候,，或者是有更好的發(fā)展機(jī)遇。

　　說到發(fā)展機(jī)遇,，這就牽扯出了用工荒的另外一個原因,，這就是工作前途問題。低端人工出現(xiàn)用工荒,，除了待遇問題,，自己看不到前途也是重要因素。雖然在各種勵志電影,、電視劇中,，經(jīng)常可以看到哪些通過自己努力,，從最底層做到老板取得成功的故事,，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，這種情況很難發(fā)生,。所以人們在選擇工作的時候,，總是會去選擇那些更有前途的工作,、能夠?qū)W到東西的工作，至少是看上去更有前途,、更有學(xué)習(xí)機(jī)會,，而像印后加工的手工操作，無論怎么看,，都難以發(fā)現(xiàn)類似的機(jī)會,，招不上人也就不足為怪了。在高端領(lǐng)域,，特別是高級管理人員,，大多看中的也是企業(yè)能夠提供給自己的發(fā)展機(jī)遇，志不同道不合,，雙方很難合作愉快,。

　　對于印刷企業(yè)而言，若想徹底解決用工荒,，主要應(yīng)從以下幾個方面入手,。首先，企業(yè)應(yīng)該有意識地提高生產(chǎn)的自動化程度,，盡量避免過度使用手工操作,。從長遠(yuǎn)的發(fā)展看，手工操作是不符合發(fā)展潮流的,，這個領(lǐng)域的用工荒也是不可避免肯定存在的,，所以與其始終受到用工荒的困擾，不如從根本上予以徹底解決,。

　　其次,，印刷企業(yè)需要給員工提供一定的發(fā)展機(jī)遇。有了光明的職業(yè)前景,，員工才會努力去追求自己的職業(yè)目標(biāo),，這樣才會在企業(yè)中服務(wù)更長的時間。

　　應(yīng)該從單純的招人用工,，變?yōu)樽约号嘤?xùn)自己需要的各類人才,。企業(yè)自己培養(yǎng)出來的人才，一定是更適合企業(yè)自身需要的,，而且企業(yè)培養(yǎng)人的過程也是拉近與員工感情的過程,，也只有自己培養(yǎng)的人才，才有可能真正成為企業(yè)發(fā)展過程中的子弟兵,。因此,，這或許是一條真正的用工荒解決之道。


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