【CPP114】訊：有一位朋友談到,，在他的印刷企業(yè)管理過程中,，存在著的一個問題就是不能把人心凝聚到一起。俗話說,，人心齊,，泰山移。在印刷企業(yè)管理過程中,，出現(xiàn)人心不齊的現(xiàn)象,，對印刷企業(yè)的存在和發(fā)展是極為不利的。

　　為什么在印刷企業(yè)管理過程中會存在人心不齊的現(xiàn)象,？

　　可能存在多方面的原因,。但主要原因就在于不懂印刷企業(yè)管理的基本原理――蛋糕原理。

　　當(dāng)我們談到印刷企業(yè)時,，許多老板,，特別是私人印刷企業(yè)的所有者，總習(xí)慣地把印刷企業(yè)當(dāng)作自己的可以隨心所欲的一個組織來對待,。其實(shí)這是非常錯誤的,。在現(xiàn)代社會中，即使是私人印刷企業(yè)也是一個具有社會性的利益共同體,，而不是個人的私有物,。日本企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過：“經(jīng)營事業(yè)非私人之事,，乃公眾之事，企業(yè)是社會的公器,。所以,，我認(rèn)為即使是私人企業(yè)，也不應(yīng)該僅僅站在私人的立場考慮,，一定要經(jīng)常想到它是否對人類共同生活的提升有所裨益”（《經(jīng)營者365金言》松下幸之助編著,，潘祖銘譯，軍事譯文出版社1987年7月出版）,。私人印刷企業(yè)的資產(chǎn)是私人的,，但是，當(dāng)它作為印刷企業(yè)經(jīng)營時,，它就成為一個社會性的實(shí)體：從經(jīng)營的角度看,，任何一個印刷企業(yè)都必須通過為社會提供某種產(chǎn)品或服務(wù)取得收益,，同時也必須從市場取得相應(yīng)的生產(chǎn)資料而進(jìn)行生產(chǎn)，印刷企業(yè)屬于市場整體的一個組成部分,；從印刷企業(yè)的主體而言,，印刷企業(yè)也有資產(chǎn)主體、管理主體和勞動主體三大部分構(gòu)成,，印刷企業(yè)的變化與三大主體的利益密切相關(guān),。因此,，當(dāng)我們來管理一個印刷企業(yè)時,，必須首先懂得印刷企業(yè)管理的基本原理――蛋糕原理。

　　什么是蛋糕原理呢,？印刷企業(yè)本質(zhì)上是資產(chǎn)主體,，管理主體和勞動主體滿足自己利益要求的共同體。因此,，形象地說,，印刷企業(yè)就象是一塊蛋糕,，資產(chǎn)所有者,，管理者和勞動者都是按不同比例分吃蛋糕的主體,，而印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)上就是做出蛋糕的過程,。在這一過程中，有兩個關(guān)鍵：第一是要確定一個合適的,、能使三方接受或認(rèn)可的比例――這是做好蛋糕和做大蛋糕的基礎(chǔ),；第二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基礎(chǔ)之上。這就是印刷企業(yè)管理的基本原理,。只有懂得了這一基本原理,，我們才知道如何去管理。

　　有些私人印刷企業(yè)的老板只是把注意力放在分蛋糕的比例上,，他們害怕職工的收入增長太高或增加太快,，因而，常常想方設(shè)法去減少職工的收入,。結(jié)果是蛋糕做不大,，甚至越做越小。這是不懂蛋糕原理的最典型的做法,。

　　許多印刷企業(yè)也訂有很好的印刷企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，但是，由于這些目標(biāo)不是建立在蛋糕原理的基礎(chǔ)上,，而只是印刷企業(yè)老板的目標(biāo),，不是管理者和職工需要的目標(biāo)，因而,，難以激發(fā)管理者和勞動者的積極性,，當(dāng)然難以實(shí)現(xiàn)。

　　在印刷企業(yè)的存在和發(fā)展過程中,，要真正凝聚人心,，關(guān)鍵在于認(rèn)識三方的共同利益，從而通過建立恰當(dāng)?shù)姆峙渲贫�,，使印刷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與管理者與勞動者和資產(chǎn)所有者利益變化密切關(guān)聯(lián),，從而形成共同的奮斗目標(biāo)。所謂大河有水小河滿,，大河無水小河干,。印刷企業(yè)是大河,，資產(chǎn)所有者,，管理者和勞動者相對而言都是小河。只有把大河與小河聯(lián)接起來,，才能充分調(diào)動各方的積極性,，印刷企業(yè)才真正具備不斷發(fā)展的動力和活力。

　　蛋糕原理是一個基本原理,，實(shí)際也就是印刷企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的基本原理的形象表述,，它既適合私人印刷企業(yè)，同時也適合公有制印刷企業(yè),。

　　一個印刷企業(yè)能不能凝聚人心,，首先決定于印刷企業(yè)對經(jīng)營機(jī)制起決定作用的制度――基本制度狀態(tài),。這是一個基礎(chǔ)，其次是決定于管理者個人在行為管理狀態(tài),。



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