【CPP114】訊：資本對媒體來說是把“雙刃劍”。資本是逐利的,，一些資本追求短期效益,，而報紙的贏利周期一般需要3年左右。當(dāng)資本失去耐性突然撤資的時候,，在資本助推下前期急劇擴(kuò)張的報業(yè)就會被迫“急剎車”,，甚至不得已要“斷臂生存”，既影響報紙質(zhì)量,、品牌,，也會丟掉一些老讀者，嚴(yán)重的會從此一蹶不振甚至被“摘牌”,。——筆者

　　縱觀全球市場,，國外一些比較知名的報紙如《金融時報》、《紐約時報》,、《芝加哥論壇報》等大報都早已上市,，嫁接了資本市場。從國內(nèi)報業(yè)發(fā)展進(jìn)程來看,，隨著成都博瑞傳播股份有限公司和北青傳媒股份有限公司的上市,，越來越多的媒體認(rèn)識到資本的力量,，熱衷于尋找并與資本“聯(lián)姻”,。當(dāng)我們看到一個個光鮮的資本和媒體成功結(jié)合案例的同時，也不應(yīng)該忘記誠成文化董事長劉波欠債40億元出走拖垮一批雜志,、《中國新聞周刊》和資本“聯(lián)姻”僅半年就不歡而散的慘痛教訓(xùn),。

　　筆者認(rèn)為，媒體要想打造和資本“比翼齊飛”的雙贏格局,，還需作很多努力,。

　　媒體資本經(jīng)營可進(jìn)行邊緣突破

　　改革開放前，我國的報業(yè)體制沿用蘇聯(lián)和東歐模式,，按事業(yè)單位運作,，資產(chǎn)屬于國家,，所得收益也要全部上交國家，不允許外界資本進(jìn)入,。1994年,，上海廣播電視局下屬的東方明珠股份有限公司在滬掛牌，成為第一家由傳媒發(fā)起設(shè)立的股份有限公司,，媒體資本經(jīng)營開始從邊緣突破,。從經(jīng)濟(jì)規(guī)律上來講，報業(yè)是一個資本密集性運營行業(yè),，資本市場是一個非常好的,、可以給他們提供融資平臺的地方，傳媒開始與證券市場結(jié)合籌資融資,，吸納社會資金為自身的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù),，是一個好的開端，也是一個很好的嘗試,。

　　而幾年前,，投資海南衛(wèi)視的兩家北京民營公司起初擬定的投資方案是第一年投資旅游衛(wèi)視1500萬元，第二年投資2000萬元,，第三年投資3000萬元,，但在合同執(zhí)行的第一年就因北京的民營公司僅投資900多萬元后再沒有追加投資而夭折，這場資本與媒體的“聯(lián)姻”僅僅一年多就中止了,，讓旅游衛(wèi)視元氣大傷,。

　　資本尤其是民間資本進(jìn)入媒體后，由于只能以經(jīng)營方的形式出現(xiàn),，不能掌控媒體的核心內(nèi)容平臺,，所以資本進(jìn)入一兩年后，由原來的沖動期慢慢進(jìn)入思考期后,，就會不滿“瘸腿”的角色,，在重大的選題報道上和編輯部門發(fā)生激烈沖突，久而久之,，郁悶的資本就會丟棄這種“被安排”的弱勢角色,，資本的撤離給媒體留下一個爛攤子，工資獎金無法兌現(xiàn),，采編人員大量流失,，造成報紙質(zhì)量下降，不明就里的讀者只會怪罪媒體,，媒體的聲譽(yù)就會一落千丈,。

　　媒體需要職業(yè)經(jīng)理人

　　據(jù)專家統(tǒng)計，中國有幾千家媒體，從業(yè)人員上百萬,，但真正的職業(yè)經(jīng)理人不到1%,。國際大型報業(yè)公司像默多克的新聞集團(tuán)大多都充分利用資本市場聘用合格的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)的整合,。早在2000年,，美國就有140億美元的并購數(shù)據(jù)，創(chuàng)下了華爾街報業(yè)整合的紀(jì)錄,，進(jìn)入2010年,，報業(yè)整合有愈演愈烈的趨勢。

　　資本進(jìn)入媒體后迫切需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營,，這些職業(yè)經(jīng)理人大多都在市場中打拼多年,，有在多個大型公司擔(dān)任高管的經(jīng)歷，管理經(jīng)驗非常豐富,，諳熟,、擅長資本運營。但由于中國的媒體脫胎于事業(yè)單位,，領(lǐng)導(dǎo)大多由上級主管單位任命,，不熟悉市場運營方式，投資方覺得自己的經(jīng)營思路很難和媒體溝通,，自己當(dāng)初的投資意愿無法實現(xiàn),，所以就會出現(xiàn)投資方不斷更換代表進(jìn)入媒體管理層磨合的現(xiàn)象。如果經(jīng)過多人反復(fù)溝通后,，投資方仍然覺得達(dá)不到出資的目的,，限于目前中國法律的規(guī)定，在無法控制媒體的情況下,，投資方大多就會選擇撤離,。

　　選擇合適的戰(zhàn)略投資者

　　一些資金投資媒體是出于獲得某種政治身份或特殊榮譽(yù)，還有一些資金投資媒體是期望能獲得超乎尋常的收益,，這樣的資金注定不會長久,，猶如游資一般，通常堅持不過一兩年就會逃離,，所以,，媒體應(yīng)擦亮眼睛，絕不能見資金就引入,，飲鴆止渴,，最后毀掉自己名聲,。

　　媒體應(yīng)首選那些有國際背景的大公司,，這些公司資金雄厚，治理也較完善，絕不會出現(xiàn)因某個高管更換而隨意撤資的惡劣做法,。同時,，國際大公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗也值得我們借鑒。

　　國內(nèi)的電力,、石油石化,、煙草、房地產(chǎn)等高利潤行業(yè)也是媒體選擇“聯(lián)姻”的合適“郎君”,。上述行業(yè)大多設(shè)有集團(tuán)投資公司,，這些投資公司掌握大量資金，而且多年的經(jīng)營使得他們擁有了較大的信息平臺和完善的銷售渠道,。這些投資公司因為資金雄厚,，往往投入都是大手筆，注重長期效益,，使得媒體可以在兩到三年的贏利周期內(nèi)從容運行,，而且這些集團(tuán)公司還會給媒體帶來大量的集團(tuán)廣告業(yè)務(wù)，幫助媒體盡快走出虧損“泥潭”,。

　　利用資本進(jìn)行跨領(lǐng)域擴(kuò)張

　　受體制約束,，中國的報紙、廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體還沒有進(jìn)行實質(zhì)性整合，“三網(wǎng)合一”一波三折,。但在國外,，大型傳媒集團(tuán)都是集電視、廣播,、報紙,、雜志、網(wǎng)絡(luò)于一體的傳媒帝國,，傳媒集團(tuán)可以借助旗下的各種媒介一天24小時不停地滾動宣傳,。但是，我們也欣喜地看到央視創(chuàng)辦國家網(wǎng)絡(luò)電視臺已經(jīng)發(fā)出了跨媒體整合的信號,，相信在不久的將來,，中國也會出現(xiàn)很多像新聞集團(tuán)、維亞康姆一樣的媒體集團(tuán),。

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