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媒體“聯(lián)姻”資本莫忘風險
2010-06-03 10:40 來源:中國新聞出版報 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 縱觀全球市場,,國外一些比較知名的報紙如《金融時報》、《紐約時報》,、《芝加哥論壇報》等大報都早已上市,,嫁接了資本市場。從國內報業(yè)發(fā)展進程來看,,隨著成都博瑞傳播股份有限公司和北青傳媒股份有限公司的上市,,越來越多的媒體認識到資本的力量,熱衷于尋找并與資本“聯(lián)姻”,。
【CPP114】訊:資本對媒體來說是把“雙刃劍”,。資本是逐利的,,一些資本追求短期效益,,而報紙的贏利周期一般需要3年左右。當資本失去耐性突然撤資的時候,,在資本助推下前期急劇擴張的報業(yè)就會被迫“急剎車”,,甚至不得已要“斷臂生存”,既影響報紙質量,、品牌,也會丟掉一些老讀者,,嚴重的會從此一蹶不振甚至被“摘牌”,。——筆者
縱觀全球市場,國外一些比較知名的報紙如《金融時報》,、《紐約時報》,、《芝加哥論壇報》等大報都早已上市,嫁接了資本市場,。從國內報業(yè)發(fā)展進程來看,,隨著成都博瑞傳播股份有限公司和北青傳媒股份有限公司的上市,越來越多的媒體認識到資本的力量,,熱衷于尋找并與資本“聯(lián)姻”,。當我們看到一個個光鮮的資本和媒體成功結合案例的同時,也不應該忘記誠成文化董事長劉波欠債40億元出走拖垮一批雜志,、《中國新聞周刊》和資本“聯(lián)姻”僅半年就不歡而散的慘痛教訓,。
筆者認為,媒體要想打造和資本“比翼齊飛”的雙贏格局,,還需作很多努力,。
媒體資本經營可進行邊緣突破
改革開放前,我國的報業(yè)體制沿用蘇聯(lián)和東歐模式,,按事業(yè)單位運作,,資產屬于國家,所得收益也要全部上交國家,,不允許外界資本進入,。1994年,上海廣播電視局下屬的東方明珠股份有限公司在滬掛牌,,成為第一家由傳媒發(fā)起設立的股份有限公司,,媒體資本經營開始從邊緣突破。從經濟規(guī)律上來講,,報業(yè)是一個資本密集性運營行業(yè),,資本市場是一個非常好的、可以給他們提供融資平臺的地方,,傳媒開始與證券市場結合籌資融資,,吸納社會資金為自身的經營和發(fā)展服務,,是一個好的開端,也是一個很好的嘗試,。
而幾年前,,投資海南衛(wèi)視的兩家北京民營公司起初擬定的投資方案是第一年投資旅游衛(wèi)視1500萬元,第二年投資2000萬元,,第三年投資3000萬元,,但在合同執(zhí)行的第一年就因北京的民營公司僅投資900多萬元后再沒有追加投資而夭折,這場資本與媒體的“聯(lián)姻”僅僅一年多就中止了,,讓旅游衛(wèi)視元氣大傷,。
資本尤其是民間資本進入媒體后,由于只能以經營方的形式出現(xiàn),,不能掌控媒體的核心內容平臺,,所以資本進入一兩年后,由原來的沖動期慢慢進入思考期后,,就會不滿“瘸腿”的角色,,在重大的選題報道上和編輯部門發(fā)生激烈沖突,久而久之,,郁悶的資本就會丟棄這種“被安排”的弱勢角色,,資本的撤離給媒體留下一個爛攤子,工資獎金無法兌現(xiàn),,采編人員大量流失,,造成報紙質量下降,不明就里的讀者只會怪罪媒體,,媒體的聲譽就會一落千丈,。
媒體需要職業(yè)經理人
據(jù)專家統(tǒng)計,中國有幾千家媒體,,從業(yè)人員上百萬,,但真正的職業(yè)經理人不到1%。國際大型報業(yè)公司像默多克的新聞集團大多都充分利用資本市場聘用合格的職業(yè)經理人進行跨行業(yè),、跨地區(qū)的整合,。早在2000年,美國就有140億美元的并購數(shù)據(jù),,創(chuàng)下了華爾街報業(yè)整合的紀錄,,進入2010年,報業(yè)整合有愈演愈烈的趨勢,。
資本進入媒體后迫切需要成熟的職業(yè)經理人來經營,,這些職業(yè)經理人大多都在市場中打拼多年,有在多個大型公司擔任高管的經歷,,管理經驗非常豐富,,諳熟,、擅長資本運營。但由于中國的媒體脫胎于事業(yè)單位,,領導大多由上級主管單位任命,,不熟悉市場運營方式,投資方覺得自己的經營思路很難和媒體溝通,,自己當初的投資意愿無法實現(xiàn),,所以就會出現(xiàn)投資方不斷更換代表進入媒體管理層磨合的現(xiàn)象。如果經過多人反復溝通后,,投資方仍然覺得達不到出資的目的,,限于目前中國法律的規(guī)定,在無法控制媒體的情況下,,投資方大多就會選擇撤離。
選擇合適的戰(zhàn)略投資者
一些資金投資媒體是出于獲得某種政治身份或特殊榮譽,,還有一些資金投資媒體是期望能獲得超乎尋常的收益,,這樣的資金注定不會長久,猶如游資一般,,通常堅持不過一兩年就會逃離,,所以,媒體應擦亮眼睛,,絕不能見資金就引入,,飲鴆止渴,最后毀掉自己名聲,。
媒體應首選那些有國際背景的大公司,,這些公司資金雄厚,治理也較完善,,絕不會出現(xiàn)因某個高管更換而隨意撤資的惡劣做法,。同時,國際大公司先進的管理經驗也值得我們借鑒,。
國內的電力,、石油石化、煙草,、房地產等高利潤行業(yè)也是媒體選擇“聯(lián)姻”的合適“郎君”,。上述行業(yè)大多設有集團投資公司,這些投資公司掌握大量資金,,而且多年的經營使得他們擁有了較大的信息平臺和完善的銷售渠道,。這些投資公司因為資金雄厚,往往投入都是大手筆,,注重長期效益,,使得媒體可以在兩到三年的贏利周期內從容運行,,而且這些集團公司還會給媒體帶來大量的集團廣告業(yè)務,幫助媒體盡快走出虧損“泥潭”,。
利用資本進行跨領域擴張
受體制約束,,中國的報紙、廣播,、電視,、網絡等媒體還沒有進行實質性整合,“三網合一”一波三折,。但在國外,,大型傳媒集團都是集電視、廣播,、報紙,、雜志、網絡于一體的傳媒帝國,,傳媒集團可以借助旗下的各種媒介一天24小時不停地滾動宣傳,。但是,我們也欣喜地看到央視創(chuàng)辦國家網絡電視臺已經發(fā)出了跨媒體整合的信號,,相信在不久的將來,,中國也會出現(xiàn)很多像新聞集團、維亞康姆一樣的媒體集團,。
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