【CPP114】訊：京東商城是全民公敵嗎

　　月銷售額1億元,，4年融資1.8億美元——京東陷入了一個讓人琢磨不透的怪圈,，它讓伙伴敬畏而疏離，讓對手恐懼而憤怒

　　京東似乎陷入了一個怪圈,。

　　在微博上搜索“劉強東”,，只有兩個結(jié)果，一是京東商城董事局主席兼CEO劉強東,，還有一個叫“狗日的劉強東和京東”,。在各大論壇，網(wǎng)友對京東的聲討層出不窮,，“狗日的劉強東和京東”就是一個極端的例子,。

　　在一片罵聲中，京東商城的注冊用戶從最初的36人演變?yōu)?009年的800萬;年銷售額也從1000萬元迅速增長到40億元,。在剛結(jié)束的京東12周年店慶活動中，僅6月18日當(dāng)天,，京東商城就在13個小時內(nèi)接到15萬個訂單,，銷售了30萬件商品,，創(chuàng)造了超過1億元的日銷售額。與去年同期相比,，這些數(shù)字的增長均超過200%,。

　　在這樣大的銷售額和增長速度下，京東卻是個不賺錢的企業(yè),。知情人士透露,，“京東的真正毛利率僅有4%，最高不會超過7%,。”

　　一輪又一輪的融資,，或許能泄露一些信息——2007年，京東商城獲得了來自今日資本千萬美元的融資;2008年底,，今日資本,、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜的私人公司聯(lián)合向京東商城注資2100萬美元;2010年初，京東商城又獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資,。

　　“4年1.8億美元,，對一個日流水在千萬級的零售企業(yè)，每天光是利息就很可觀了,，如果賺錢,，又怎么會需要這么多的投資呢?”一位業(yè)內(nèi)人士指出。

　　低價秘密：賠本賺吆喝

　　“讓伙伴敬畏又疏離,，讓對手恐懼又憤怒,。”業(yè)內(nèi)人士稱，京東的發(fā)展方式既野蠻又不守規(guī)矩,，“不僅破壞了行業(yè)規(guī)則的底線,，同時也是一種‘自殘’。”

　　2008年底,，明基一款MP512(網(wǎng)購最低價 2699元)投影儀的市場報價是3999元,，在傳統(tǒng)渠道銷售的限價不低于3600元，而京東一推出就打出了3099元的價格,。

　　“低價”,，是很多消費者對京東的印象。以筆記本為例,，其價格普遍比市場低500～1000元,，某些特價款甚至低2000多元。而位列6月銷售第一的佳能EOS 500D(網(wǎng)購最低價 3900元)套機,，京東僅售4599元,，比市場價低1500元。

　　劉強東在1998年到中關(guān)村代理銷售光磁產(chǎn)品，對消費電子產(chǎn)品的利潤空間了如指掌,。2001年,，幫助劉強東獲取了第一桶金的刻錄機市場遇到瓶頸，擺在劉強東面前只有兩條路：做分銷,，或做零售,。

　　當(dāng)時，劉強東迷上了逛國美,。國美的連鎖模式區(qū)別于傳統(tǒng)的“商場+專賣店”模式,，受此啟發(fā)，劉強東認(rèn)定,，IT產(chǎn)品的連鎖店是未來的方向,。“我們要建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的體系，規(guī)�,；刭u產(chǎn)品,，控制好庫存、供應(yīng)鏈,，然后在全國復(fù)制,。”

　　在模仿國美的幾年里，劉強東總結(jié)出,，只要能提升效率,，壓低成本，新的商業(yè)模式就會顛覆舊模式——百貨商場的毛利要維持在50%,，而沃爾瑪只要15%就能賺錢,。因此2004年，劉強東毫不猶豫地讓京東放棄了當(dāng)時利潤主體的線下模式,，改為線上銷售,。“網(wǎng)上零售沒有店面租金、水電,、陳列品折舊,，也不需要龐大的銷售人員。”相對于國美11%～12%的費用率,，京東的費用率僅是個位數(shù),，而且，京東的庫存周轉(zhuǎn)期為12天,，只有國美的1/5,。

　　劉強東還認(rèn)為，京東不是依賴核心技術(shù)為生的企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)用戶的忠誠度又很低,，因此必須把規(guī)模放在第一位,。所以，京東甘于賠本賺吆喝,。

　　記者還發(fā)現(xiàn),，成本和效率并不是京東低價的唯一原因,。“有時廠商送來的報價單上,，成本價比京東的銷售價格還高。”從事B2C業(yè)務(wù)的黃先生說,，很多時候,，廠商的銷售人員會直接讓把水貨和行貨混著賣。“水貨,、行貨,、翻新貨一起賣，是圈內(nèi)公開的秘密,。”

　　在任何時候,，用任何辦法，“京東永遠(yuǎn)堅持低價”,。但劉強東也認(rèn)識到,，價格戰(zhàn)的空間會變得很小。因此他才提出,，從2010年起京東的經(jīng)營戰(zhàn)略將是“以價格戰(zhàn)為核心,，增加服務(wù)戰(zhàn)和產(chǎn)品戰(zhàn)”。

　　上市“真相”：綁架投資人?

　　6月28日,，深圳高特佳投資執(zhí)行合伙人蔡瑋在微博中寫道：“劉強東近日刪除了在微博上的全部發(fā)言,，隨著京東不斷擴張，劉強東本人變得越來越謹(jǐn)慎低調(diào),。這個‘輕公司’掌門人或許在承受沉重壓力,。”

　　劉強東的壓力來源，很大程度上是京東的上市問題,。

　　2007年6月,，當(dāng)京東商城的日交易量達(dá)到3000筆時，劉強東就意識到第三方物流將會限制京東的發(fā)展——普通規(guī)模的物流企業(yè)很難滿足京東的訂單量;如果改用UPS等一線物流企業(yè),，收費標(biāo)準(zhǔn)偏高將導(dǎo)致失去用戶;另外,，京東主營的3C(家電、電腦,、通訊)產(chǎn)品單筆訂單價格較高,，第三方物流配送途中的破損率、丟失率難以把握,。

　　2007年8月,，京東開始在北京,、上海、廣州三地建立自己的配送隊伍,。2009年初,，京東第二輪融資的2100萬美元中有70%用于成立控股物流子公司，購買新的倉儲設(shè)備,，配備手持RF掃描器,，建設(shè)自有的配送隊伍。

　　目前,，京東在北京通州已建成華北物流中心的3個倉庫,，總占地面積3萬平方米。每天有超過600家供貨商向這座倉庫送貨,。京東還在北京市的主要商業(yè)區(qū)設(shè)置了8個自提中心和10多個配送中心,。此外，京東還計劃投入7億元,，用于在上海嘉定建設(shè)占地15萬平方米,，相當(dāng)于8個“鳥巢”大的“亞洲一號”倉庫。在配送環(huán)節(jié),，京東先后提出了“211限時達(dá)”和“售后100分”服務(wù),。

　　保守估計，京東僅僅在倉儲環(huán)節(jié),，就投入了超過10億元人民幣,。再加上京東近5000名員工的人力成本，20多億元的投資也就是恰好能夠維持京東的正常運轉(zhuǎn),。

　　“從這個角度說,，京東綁架了投資人,。”業(yè)內(nèi)資深人士表示,，零售企業(yè)每天需要大量的資金來維持正常的運轉(zhuǎn),，一旦投資人停止向京東“輸血”,，京東很可能就因資金鏈斷裂而死,，這意味著已經(jīng)投入的資金也打了水漂,。“投資人為了尋找安全的退出機制，上市似乎是惟一的出路,，他們要拉更多的人給京東買單,。”

　　貨源博弈：拉供應(yīng)商下水

　　劉強東自己說，三年來他只做了一件事,，就是打通與產(chǎn)品供應(yīng)商的關(guān)系，但至今也不敢說徹底的成功。

　　早在2008年,，明基針對MP512(網(wǎng)購最低價 2699元)投影儀的低價對京東采取了強硬手段，不僅對外聲明稱“不保證個別企業(yè)以非正常低價銷售的投影儀為原廠正品,，不保證核心零件為原廠生產(chǎn),，不保證質(zhì)保服務(wù)”,，同時向京東斷貨,。

　　而京東則采取了更強勢的回應(yīng)——從其他渠道串貨,，甚至派員工從線下賣場購買后,，以更低的價格出售,。該投影儀在京東的價格迅速從3099被下調(diào)至2999元，然后又跌到2873元,。

　　“對二,、三線品牌,，京東的這種手法很奏效,。當(dāng)然,，也有些時候廠商和渠道商緊密團結(jié),，任何渠道向京東串貨都會被斷貨,。”一位業(yè)內(nèi)人士表示,，但只有個別一線品牌,，才有這樣的魄力和實力。

　　“早期廠商封殺京東是出于維護傳統(tǒng)渠道利益,，但對非一線的品牌而言，京東的覆蓋面更廣,，走量也更　大,。”電腦商城網(wǎng)COO張建表示。億邦動力網(wǎng)總編輯賈鵬雷也表示,，對于較小的品牌而言,，只要發(fā)展京東一家渠道，就能獲得巨大的銷售量,，所投入的渠道費用也比大規(guī)模鋪設(shè)傳統(tǒng)渠道要少得多,。

　　當(dāng)然,，如果讓京東成為惟一渠道，“它具備的議價能力和條件就大大增強了,。”賈鵬雷指出,，這可能導(dǎo)　　　　　　　　　致兩種情況：一是京東提高毛利率，企業(yè)和京東共同壟斷市場;另一種情況是企業(yè)必須配合京東的低價策略,，這也就意味著廠商的利潤變薄,。從目前的情況來看,，第二種情況出現(xiàn)的概率顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一種,。

　　“打壓不如招安。”很多和京東“打過仗”的企業(yè)總結(jié)出了這樣的黃金守則,。

　　最常見的做法就是產(chǎn)品差異化策略,。有廠商專門開辟幾條生產(chǎn)線,，某些產(chǎn)品只供京東,，讓線上線下沒有對比;有些廠商選擇部分產(chǎn)品進(jìn)入京東;還有廠商只是對產(chǎn)品外觀或某細(xì)節(jié)作出調(diào)整,，甚至完全一樣的產(chǎn)品使用不同的產(chǎn)品編號,，來保護傳統(tǒng)渠道的利益,。

　　而海爾,、美的等國內(nèi)知名的家電品牌，已經(jīng)開始建立自己的網(wǎng)上專營店,，有計劃地逐漸縮減在第三方電子商務(wù)網(wǎng)站的出貨量。

　　“在同樣完成銷售任務(wù)的情況下,，如果B2C網(wǎng)站走量過大，廠商幾乎無利可圖,，而且市場上現(xiàn)有的價格和渠道會混亂。而廠商對自建的網(wǎng)上專營店價格擁有絕對的控制力,，能夠保證利潤。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“對于一線品牌,，特別是像聯(lián)想這樣渠道網(wǎng)絡(luò)體系做得比較好的企業(yè)而言，京東的壓價手段效果就會小很多,，而廠商為了維護更多渠道的利益,，也會拼死封殺京東,，這也是京東產(chǎn)品多為二三線品牌的原因。”

　　與此同時,，眾廠商對京東更為不滿的,，還有一套結(jié)款時的“潛規(guī)則”,。

　　曾經(jīng)一個手機廠商因新型號即將上市而急于清理大量庫存,，一部手機按1000元甩貨,，以京東的低價策略，也許會按一部手機900元的價格大力促銷,。而在與廠商結(jié)款時，京東就會提出,，這每部手機虧損的100元應(yīng)當(dāng)算作市場推廣費用,，要從貨款中扣除。

　　一旦供應(yīng)商提出異議，今后該品牌的產(chǎn)品很可能遭到京東封殺;又或者,，京東只與廠商結(jié)清已銷售出的貨款,，并告訴廠商：剩余的貨賣不動了。為了日后合作考慮,，廠商往往是敢怒不敢言,。業(yè)內(nèi)人士表示,，雖然不少B2C網(wǎng)站和線下渠道都或多或少地用過這種“耍流氓”式的手段,，但“京東攤子最大，而且它從不遵守廠商提出的限價規(guī)則,，所以最讓廠商難受,，惹不起也躲不起”。

　　此外,，京東還開始像傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，對銷售的品牌收取“入場費”,，而且金額不低,。據(jù)稱,，某相機品牌為旗下一款產(chǎn)品能夠在京東銷售,，僅“贊助費”就花了200萬。

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