是書(shū)城,，也要成為媒體


　　不知不覺(jué)中,，沈浩波幾乎是在一種無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下把磨鐵圖書(shū)做成了行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)老大，資本的進(jìn)入更加快了磨鐵圖書(shū)跑馬圈地的步伐,。沈浩波說(shuō),，這是一個(gè)先入為主型的行業(yè)，后來(lái)者可以進(jìn)入,，但很難與先入者形成直接對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。


　　為了加快發(fā)展步伐，可能也是為了不影響自己的詩(shī)人生活,。沈浩波現(xiàn)在把磨鐵的整個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的管理交給了2008年挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人,，原海爾公司流程再造總監(jiān)，現(xiàn)任磨鐵圖書(shū)執(zhí)行總裁張凱峰,。
 

　　在海爾之前,，張凱峰曾任職于惠普等跨國(guó)公司，有豐富的大型企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。他畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué),，與磨鐵圖書(shū)另一創(chuàng)始人漆峻泓為同屆校友。


　　面對(duì)國(guó)營(yíng)出版業(yè)改革大潮,，以及數(shù)字化出版浪潮的沖擊,，沈浩波仍然堅(jiān)持認(rèn)為紙質(zhì)出版物還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，電子閱讀等新技術(shù)手段不會(huì)阻礙傳統(tǒng)出版市場(chǎng)的發(fā)展,，反而會(huì)帶來(lái)更多的內(nèi)容收益面,。


　　這個(gè)行業(yè)只有經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)好起來(lái)，電子書(shū)也好,，其他形式的競(jìng)爭(zhēng)也好,，對(duì)沈浩波來(lái)說(shuō)，都很值得期待,。


　　“電子書(shū)的出現(xiàn)會(huì)帶動(dòng)出版商更快的將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容送達(dá)終端讀者,，讓這個(gè)行業(yè)變得更輕,。但我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于內(nèi)容本身，電子書(shū)作為硬件和傳播手段對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是競(jìng)爭(zhēng),，而是為我們提供更廣闊的終端通路。”沈浩波說(shuō),。


　　在內(nèi)容本身,，國(guó)內(nèi)與磨鐵可以媲美的公司有原共和聯(lián)動(dòng)出版公司，現(xiàn)已將控股權(quán)賣給江蘇的鳳凰出版集團(tuán),；業(yè)內(nèi)同樣知名的出版商博集天卷也將出售給即將上市的中南出版集團(tuán),；新經(jīng)典出版公司也被沈浩波認(rèn)為是值得敬重的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然,，也包含業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的盛大文學(xué),。
 

　　沈浩波認(rèn)為應(yīng)該尊重每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)都很孱弱,，那說(shuō)明你這個(gè)公司本身也沒(méi)什么可稱道的,。”


　　擁有資金之后，快跑中的磨鐵同樣也有并購(gòu)整合計(jì)劃,，據(jù)說(shuō)目標(biāo)正在被鎖定中,。但收購(gòu)的核心，還是圍繞內(nèi)容兩個(gè)字,。目前磨鐵擁有大約30個(gè)最核心的暢銷書(shū)作家,，這是沈浩波的殺手锏。


　　這些簽約作家為磨鐵貢獻(xiàn)了源源不斷地品牌積累和現(xiàn)金流,，就好像華誼兄弟旗下的藝人一樣,，成為磨鐵圖書(shū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


　　2008年,，磨鐵圖書(shū)的收入規(guī)模為3.7億元碼洋,，2009年達(dá)到5億碼洋，2010年平穩(wěn)增長(zhǎng),，據(jù)預(yù)測(cè)是6億元碼洋,。這是因?yàn)槟ヨF圖書(shū)將這一年定位為夯實(shí)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略年份，而夯實(shí)平臺(tái)的目的,，為了迎接更多更快的增長(zhǎng),。在沈浩波的計(jì)劃里，2011年將會(huì)是收入突破的一年,，生產(chǎn)將達(dá)到10億以上,。


　　“華誼就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。”沈浩波說(shuō),。
 

　　而一億多元融資的投向,，除了可能的并購(gòu)整合外,，數(shù)字出版平臺(tái)將會(huì)是另一個(gè)主要投向。在這個(gè)平臺(tái)上,，沈浩波將裝進(jìn)去獨(dú)立出版機(jī)構(gòu),、出版人，簽約作者以及渠道商等眾多元素,，將磨鐵打造成一個(gè)批量系統(tǒng)的輸出文化產(chǎn)品的機(jī)器,。


　　第三個(gè)資金投向，也是沈浩波本人一直以來(lái)的夢(mèng)想,，就是媒體化運(yùn)作,。磨鐵旗下將誕生一些獨(dú)立運(yùn)作的媒體機(jī)構(gòu)，比如雜志,。


　　在詩(shī)人沈浩波的眼里,，磨鐵不僅是一座書(shū)城，系統(tǒng)性的輸出文化產(chǎn)品,，還應(yīng)該是一個(gè)媒體,，輸出理念與思想價(jià)值。




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