如果書店變成展示廳 印刷或能從中受益
2011-05-17 11:52 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責編:Victoria
- 摘要:
- 在國內(nèi),,受體制的約束,出版是個受到嚴格控制的行業(yè),,印刷企業(yè)不可能通過染指位于自己上游的出版領(lǐng)域,,來擺脫目前的困境;如果向下游發(fā)展去做發(fā)行,,顯然也不是明智之選,,這樣做很可能讓自己套得更深。如何在這個錯綜復(fù)雜的環(huán)境中使自己的利益得到保障,,始終是從事出版印刷的企業(yè)所關(guān)注的,。
【CPP114】訊:日前,,巴里·格勞巴特先生提出未來實體書店可能會變成圖書展示廳的設(shè)想(相關(guān)報道見《實體書店真的會變成為圖書的展示廳嗎?》,,如果這種設(shè)想最終成為現(xiàn)實,,那么它又會給印刷行業(yè)帶來怎樣的影響呢?
對于印刷企業(yè),,特別是從事出版印刷的企業(yè)來說,出版單位,、發(fā)行單位是自己的直接客戶,。目前的運作流程,是出版社根據(jù)對市場的推測確定印刷數(shù)量,,然后委托印刷廠進行印刷,;印刷廠印刷出來的圖書全部交付給出版社,出版社再找發(fā)行渠道進行銷售,。這種出版-印刷-發(fā)行的傳統(tǒng)模式,,存在很大的不可控因素。比如,,市場對圖書的認同度和銷售量不可控,,銷售周期不可控……在現(xiàn)實中,冗長的圖書流通環(huán)節(jié)中任何一環(huán)的不可控,,都會成為一些出版社拖延付款的借口,,造成印刷廠無法及時收回印刷加工費用。對于從事出版印刷的企業(yè)來說,,出版社是大客戶,,得罪不起,所以很多印刷行業(yè)的人士戲稱自己是“跪著掙錢”。
在國內(nèi),,受體制的約束,,出版是個受到嚴格控制的行業(yè),印刷企業(yè)不可能通過染指位于自己上游的出版領(lǐng)域,,來擺脫目前的困境,;如果向下游發(fā)展去做發(fā)行,顯然也不是明智之選,,這樣做很可能讓自己套得更深,。如何在這個錯綜復(fù)雜的環(huán)境中使自己的利益得到保障,始終是從事出版印刷的企業(yè)所關(guān)注的,。
現(xiàn)在,,巴里·格勞巴特先生提出了實體書店變成圖書展示廳的設(shè)想,這種改變未來可能給印刷企業(yè)帶來革命性的改變,。實體書店如果不再存儲大量圖書而只做展示,,那么供銷售的圖書從何而來?最具可行性的解決方案,,就是借助數(shù)碼印刷技術(shù)和物流配送系統(tǒng),,按照讀者的訂單,將讀者中意的圖書直接印刷后發(fā)給讀者,。這實際上與印刷行業(yè)熱炒的“網(wǎng)絡(luò)印刷”的理念不謀而合,!一旦這種模式從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實,那么印刷企業(yè)很有可能借助網(wǎng)絡(luò)的幫助,,改變自己在回款方面受制于人的狀況,,可以在最快的時間里收回印刷加工費用。從這個角度說,,印刷行業(yè)其實真的應(yīng)該對書店的這種改變舉雙手贊成,。
不過對于印刷企業(yè)來說,現(xiàn)在還遠沒到彈冠相慶的時候,。首先,,目前看這還僅僅是一種設(shè)想,尚未成為現(xiàn)實,;第二,,這種模式一旦成為現(xiàn)實,對于印刷企業(yè)來說,,需要從經(jīng)營模式到生產(chǎn)方式,、加工手段,來個徹底的改變,,這對印刷企業(yè)同樣是個重大的考驗,。印刷企業(yè)有必要未雨綢繆,,在機遇到來之前就做好準備,做好技術(shù),、系統(tǒng),、人員、模式等所需的一切準備,,只有這樣,,才有可能在機遇出現(xiàn)的時候抓住機遇,實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,。
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對于印刷企業(yè),,特別是從事出版印刷的企業(yè)來說,出版單位,、發(fā)行單位是自己的直接客戶,。目前的運作流程,是出版社根據(jù)對市場的推測確定印刷數(shù)量,,然后委托印刷廠進行印刷,;印刷廠印刷出來的圖書全部交付給出版社,出版社再找發(fā)行渠道進行銷售,。這種出版-印刷-發(fā)行的傳統(tǒng)模式,,存在很大的不可控因素。比如,,市場對圖書的認同度和銷售量不可控,,銷售周期不可控……在現(xiàn)實中,冗長的圖書流通環(huán)節(jié)中任何一環(huán)的不可控,,都會成為一些出版社拖延付款的借口,,造成印刷廠無法及時收回印刷加工費用。對于從事出版印刷的企業(yè)來說,,出版社是大客戶,,得罪不起,所以很多印刷行業(yè)的人士戲稱自己是“跪著掙錢”。
在國內(nèi),,受體制的約束,,出版是個受到嚴格控制的行業(yè),印刷企業(yè)不可能通過染指位于自己上游的出版領(lǐng)域,,來擺脫目前的困境,;如果向下游發(fā)展去做發(fā)行,顯然也不是明智之選,,這樣做很可能讓自己套得更深,。如何在這個錯綜復(fù)雜的環(huán)境中使自己的利益得到保障,始終是從事出版印刷的企業(yè)所關(guān)注的,。
現(xiàn)在,,巴里·格勞巴特先生提出了實體書店變成圖書展示廳的設(shè)想,這種改變未來可能給印刷企業(yè)帶來革命性的改變,。實體書店如果不再存儲大量圖書而只做展示,,那么供銷售的圖書從何而來?最具可行性的解決方案,,就是借助數(shù)碼印刷技術(shù)和物流配送系統(tǒng),,按照讀者的訂單,將讀者中意的圖書直接印刷后發(fā)給讀者,。這實際上與印刷行業(yè)熱炒的“網(wǎng)絡(luò)印刷”的理念不謀而合,!一旦這種模式從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實,那么印刷企業(yè)很有可能借助網(wǎng)絡(luò)的幫助,,改變自己在回款方面受制于人的狀況,,可以在最快的時間里收回印刷加工費用。從這個角度說,,印刷行業(yè)其實真的應(yīng)該對書店的這種改變舉雙手贊成,。
不過對于印刷企業(yè)來說,現(xiàn)在還遠沒到彈冠相慶的時候,。首先,,目前看這還僅僅是一種設(shè)想,尚未成為現(xiàn)實,;第二,,這種模式一旦成為現(xiàn)實,對于印刷企業(yè)來說,,需要從經(jīng)營模式到生產(chǎn)方式,、加工手段,來個徹底的改變,,這對印刷企業(yè)同樣是個重大的考驗,。印刷企業(yè)有必要未雨綢繆,,在機遇到來之前就做好準備,做好技術(shù),、系統(tǒng),、人員、模式等所需的一切準備,,只有這樣,,才有可能在機遇出現(xiàn)的時候抓住機遇,實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,。
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