【CPP114】訊：印刷業(yè)正面臨著產能大于需求的矛盾，進入了微利時代,；同時還面臨著成本持續(xù)上升,、工價不斷下跌的嚴峻局面。曾經作為中國印刷主流的新華印刷廠,，如何在新一輪的產業(yè)結構調整中,，在眾多民企、外企的重重包圍下,，在數字印刷技術已趨成熟,、新興數字產品正
蠶食著傳統(tǒng)書刊印刷市場中，轉變增長方式,、加快戰(zhàn)略轉型,，是擺在所有新華書刊印刷企業(yè)面前最迫切的任務。

　　“新華”的舊有弊端

　　“新華”企業(yè)曾經是我國印刷業(yè)的主體,，造就了一大批印刷界的突出人才,。但是在現在的國內印刷界，“新華”大有被“邊緣化”甚至于“去新華化”的趨勢,。

　　很多人認為,，“新華”就是代表著傳統(tǒng)和低效，甚至有的老新華廠借改制或搬遷的機會,，千方百計想方設法地把“新華”二字從企業(yè)名稱里去掉,。如果單從統(tǒng)計數字來看，“新華”企業(yè)的數字確實不是太好看,，在去年的印刷百強榜單里沒有幾家“新華”企業(yè),，排名前20位的更是一家也沒有。數字盡管不能代表一切,，但至少可以反映出“新華”正逐漸遠離印刷行業(yè)的主陣地,。

　　兩年前，曾有文章認為，傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)的身份和教材印制的特殊使命,，注定了新華廠業(yè)務的局限以及轉型的艱難,。新華廠如果還只是將自己定位于書刊印刷的話，日子肯定越來越難過,。“數碼印刷、互聯網,、循環(huán)教材使用,、閱讀率降低……”這些挑戰(zhàn)是以新華廠為代表的國有書刊印刷企業(yè)所面臨的共同課題。

　　“新華”企業(yè)風光不再,，“新華”在逐漸走弱,，究其原因，關鍵有兩點：一是產品結構單一,，二是現代企業(yè)管理制度缺失,。

　　“新華”企業(yè)產品結構單一的具體表現是對教材依賴過度，所有的資源配置都圍繞著教材來進行,，要想成功轉型,，不但自己要有置之死地而后生的勇氣，更需要有強大的資金來支持,；“新華”企業(yè)現代企業(yè)管理制度缺失的具體表現就是體制機制相對落后,，不僅缺乏激勵機制，而且在經營層面多多少少帶著一些“國企病”,，有些管理者通常會認為,，掙錢是公家的，麻煩是自己的,，因而不敢直面市場風險,。所以，國企,，特別是我們這些“老新華”的改革,、轉型道路是荊棘密布、困難重重,。

　　“新華”的新機遇

　　盡管“新華”本身有如此之多的困難,，但是這并不意味著“新華”企業(yè)在這一輪企業(yè)轉型升級中可以知難而退、可以不作為,，相反,，應該是抓住機遇、大有作為,，應該義無反顧地承擔起振興我國印刷工業(yè)的社會責任,，義無反顧地扛起重振“新華”企業(yè)雄風、引領中國印刷業(yè)未來的大旗，這是因為“新華”企業(yè)正面臨著前所未有的大好機遇：

　　機遇一：《文化產業(yè)振興規(guī)劃》獲國務院通過,，印刷被列為重點文化支柱產業(yè)之一,。“十二五”期間，印刷工業(yè)總產值將從現在的6000多億元增長至1萬億元以上,，接近翻番,，產業(yè)發(fā)展存在著巨大的空間和潛力。

　　機遇二：各地出版集團紛紛把旗下新華廠列入“十二五”期間的重點發(fā)展對象,，作為產業(yè)鏈協調發(fā)展,，推動實現資源整合，推進集團化戰(zhàn)略的有效方式,。強大的資源和資金優(yōu)勢,，為“新華”的轉型升級提供了保障，部分新華廠跟隨出版集團整體上市就是一個最好的佐證,。

　　機遇三：國家行政力量主導之下的書刊印刷業(yè)準入門檻越來越高,，促使印刷業(yè)進入了大規(guī)模技術升級的年代，以綠色印刷和印刷數字化技術為代表的新技術的迅猛推進,，使“新華”的再次超越成為可能,。

　　因此，對“新華”企業(yè)來說,，未來5年,，一定要抓住機遇，通過調整自身產品結構,，改變對教材過度依賴的局面,。通過搶抓新技術運用，達到新業(yè)務的補充和在其他領域的拓展,。通過建設現代企業(yè)制度,，提高經營效率、提高技術水平,，實現轉型升級,，鍛造一個新“新華時代”。

　　抓住“綠色和數字”

　　“新華”企業(yè)如何在逆境中生存并得到發(fā)展,，關鍵要順應潮流,，找到一條最適合自己的道路，找準切入點,，并且通過實實在在的項目來帶動,。當前，綠色印刷,、數字印刷和印刷數字化是我們實現自身戰(zhàn)略目標的切入點,，也是我們能否帶頭在“新華”企業(yè)中成功實現轉型升級的關鍵,。

　　以江蘇鳳凰新華印務為例，作為全國“新華”企業(yè)的一員,，將從四個方面著手“綠色和數字”：一是進一步降低能耗和污染,，打造綠色印刷復制產業(yè)。共投資約1000萬元,，進行集中供氣,、集中供墨、集中收廢設施建設和PUR技術設備改造,。二是積極參與印刷復制業(yè)環(huán)保標準的研究制定,，推廣高效節(jié)能技術和產品的應用。三是大力推進數字印刷,。根據鳳凰集團的統(tǒng)一部署，投資5000萬元,，成立鳳凰數碼印刷公司,。今后5年內，要在全國開設50家連鎖旗艦店,，力爭在中國未來傳統(tǒng)書刊出版印刷模式向按需出版印刷方向轉型的過程中搶占先機,。四是實施印刷數字化管理工程，投資1000萬元上了ERP,、CTP和鳳凰印刷數字技術中心3個項目,，力爭運用印刷數字技術實現業(yè)務模式的創(chuàng)新，使鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F在印刷數字化方面全國領先,。

　　相信所有“新華”企業(yè)只要牢牢抓住“綠色和數字”這一機遇,，找準項目帶動，就一定能夠成功實現轉型升級,，成功打造一個屬于自己的新“新華時代”,。


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