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2011-07-05 08:13 來源：???? 責編：???
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【CPP114】訊：從2010年1月以來,，銀行存款準備金率上調了12次，加息4次,。信貸收緊,，中小企業(yè)融資難、融資成本更高再度引起人們的關注,，“錢荒”成為業(yè)內的焦點話題,。4日，來渝參加民營經濟論壇的嘉賓,，對中小企業(yè)如何渡過這個難關,，紛紛建言。4日晚上10點,，記者在酒店碰到全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席,、福建恒安集團有限公司董事長許連捷時,，他剛從飛機場趕到酒店。身穿白色短袖襯衫,、雖然雙鬢有些斑白,，但他仍非常精神,。對“錢荒”難題，許連捷表示,，中小企業(yè)要提高自身信用度,，才能獲得更多融資，做精一個細分市場,，通過創(chuàng)新成為行業(yè)領頭羊才能求得發(fā)展，即使要融資也會更方便,。
原料漲價中小企業(yè)生存艱難
“前段時間大宗商品價格太‘離譜’,。”許連捷表示，比如棉花,，國外期貨市場，從1萬元/噸漲到了3萬元/噸,。而恒安所需的最主要原料―進口紙漿,，價格上漲了60%~80%，直接壓縮公司的利潤,。
許連捷表示,，以生活用紙行業(yè)為例，普遍無法用漲價轉嫁成本,。“做了20多年紙生意，我才漲過一次價,。”許連捷說,，生活用紙利潤從10%以上,，降到了10%之內。不過,，恒安這類大型企業(yè)因為產品種類多,，可分攤成本壓力,，所以其盈利率仍保持10多個百分點,。而很多中小造紙企業(yè)，因為產品單一且沒有品牌,，生存成了他們的首要問題,。
避危求存創(chuàng)新細分市場很關鍵
中小企業(yè)需要增強自己的實力，方能提高信用度,，獲得更多的貸款,。“哪個大型企業(yè)不是從小公司做起來的？”許連捷說，1988年,，他拿著50萬美元下海創(chuàng)業(yè),，做衛(wèi)生巾起家。
“那時50萬美元算啥,？當時的競爭對手―一家跨國公司,，50萬美元，還不夠給他們中國區(qū)總裁發(fā)半年工資,。”許連捷表示,，他當時和這家企業(yè)“決戰(zhàn)山城”,，靠的就是創(chuàng)新。當對手不停在媒體上打廣告,，大筆大筆錢“砸”時,。許連捷讓手下1萬多銷售員，在解放碑,、沙坪壩、石橋埔等地發(fā)“心相印”紙巾,。當時正值夏天,，烈日當頭，不少路人需面紙擦汗,。這一發(fā),，給他帶來了不少用戶。這一創(chuàng)新,，也讓其生活用紙成為重慶市場占有率最高的品牌,。
“我做了20多年紙，現(xiàn)在還是立足于生活用紙等快速消費品,。”許連捷說著拿出了手機，查看公司的股價：71.2元,。他算了算說：“今天,，我們的市值有870多億元，比聯(lián)想和康師傅的市值加起來還多100億元,。”
企業(yè)之所以能做大，是因為在“紙”上深耕,。許連捷認為,，他從事的行業(yè)比地產等行業(yè)價值更高。“紙巾這類快速消費品,，不會受國家政策調控的影響,，雖然一包紙我只賺幾分錢,，但是來得平穩(wěn)，來得實在,。”許連捷認為,，對中小企業(yè)而言，要做精一塊細分市場,，成為某個小行業(yè)中的領頭羊,，才能避危機、求生存,，即使融資也會更方便。
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許連捷表示,，以生活用紙行業(yè)為例，普遍無法用漲價轉嫁成本,。“做了20多年紙生意，我才漲過一次價,。”許連捷說,，生活用紙利潤從10%以上,，降到了10%之內。不過,，恒安這類大型企業(yè)因為產品種類多,，可分攤成本壓力,，所以其盈利率仍保持10多個百分點,。而很多中小造紙企業(yè)，因為產品單一且沒有品牌,，生存成了他們的首要問題,。
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中小企業(yè)需要增強自己的實力，方能提高信用度,，獲得更多的貸款,。“哪個大型企業(yè)不是從小公司做起來的？”許連捷說，1988年,，他拿著50萬美元下海創(chuàng)業(yè),，做衛(wèi)生巾起家。
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“我做了20多年紙，現(xiàn)在還是立足于生活用紙等快速消費品,。”許連捷說著拿出了手機，查看公司的股價：71.2元,。他算了算說：“今天,，我們的市值有870多億元，比聯(lián)想和康師傅的市值加起來還多100億元,。”
企業(yè)之所以能做大，是因為在“紙”上深耕,。許連捷認為,，他從事的行業(yè)比地產等行業(yè)價值更高。“紙巾這類快速消費品,，不會受國家政策調控的影響,，雖然一包紙我只賺幾分錢,，但是來得平穩(wěn)，來得實在,。”許連捷認為,，對中小企業(yè)而言，要做精一塊細分市場,，成為某個小行業(yè)中的領頭羊,，才能避危機、求生存,，即使融資也會更方便。
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