順應(yīng)發(fā)展趨勢,，加快外部報刊資源整合

　　由分散走向集中,、集聚,，并形成某些行業(yè)的控制性、壟斷性經(jīng)營,，既是經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律,，也是傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　在我國,，報業(yè)散,、亂、小的問題異常突出,，一個出版單位平均不到1.5份報刊,。惡性競爭，導致高成本,、低效益,，許多報社度日艱難。報業(yè)重組,，勢在必行,，迫在眉睫。文化圈之外,，企業(yè)兼并重組,，買進賣出，早就司空見慣,。但是,，一提到報業(yè)的整合重組，連一些改革發(fā)展走在前列,、思想比較解放的領(lǐng)導干部也是顧慮重重,，怕丟了面子，怕丟了輿論控制權(quán),。解開思想觀念的疙瘩,，報業(yè)的整合重組就打通了道路。

　　我們注重捕捉機遇,，在競爭中尋求合作之路,，加快整合社會報刊資源。近幾年,，先后整合、重組了《家庭生活報》等5份報紙,。2009年11月在全國率先破冰,，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，和濰坊報業(yè)集團合辦《濰坊晚報》,。2010年,，又通過產(chǎn)權(quán)連結(jié),，實現(xiàn)與臨沂日報報業(yè)集團合辦《沂蒙晚報》《魯南商報》，并以1.55億元的成本價收購臨沂新聞大廈,。合作的基本模式是,，地市的晚報成立公司，以前3年利潤總和作為股本,，集團出資購買其股權(quán),。濰坊日報報業(yè)集團占《濰坊晚報》傳媒公司51%股份，大眾報業(yè)集團所屬半島傳媒占股49%,，派出辦報,、經(jīng)營團隊提升《濰坊晚報》。臨沂日報報業(yè)集團占《沂蒙晚報》傳媒公司,、《魯南商報》傳媒公司的股份分別為50%,、49%，大眾報業(yè)集團公司占股分別為50%,、51%,。整合之后，辦報質(zhì)量,、經(jīng)濟效益顯著提升,，當?shù)攸h委和報社都滿意。2010年,，《濰坊晚報》廣告收入同比增長50%,，實現(xiàn)利潤比整合前翻了近兩番，濰坊日報社首年分紅可達整合前《濰坊晚報》年利潤的近兩倍,。今年前五個月,，《沂蒙晚報》廣告收入同比增長27%，《魯南商報》廣告收入同比增長934%,，發(fā)行量達到整合前的4倍多,。兩報前5個月實現(xiàn)利潤已超過去年全年的總和。國家新聞出版總署報刊司司長王國慶實地調(diào)研后認為,，這一整合模式符合中央文化體制改革精神和報業(yè)集團化,、集約化的大趨勢，并把它作為全國報刊業(yè)改革的示范項目,。山東省委常委,、宣傳部長孫守剛對這一模式高度評價，指出“符合中央文化體制改革精神,，完全可以做成全國報業(yè)改革亮點,，探索出一種模式和方向。”

　　當前，文化改革發(fā)展大潮洶涌,，面臨難得的機遇,。大眾報業(yè)集團分析自身實際，謀劃“十二五”發(fā)展,，確定“雙百四強”發(fā)展目標,，即資產(chǎn)、收入雙過百億,，整體實力進入全國報業(yè)四強,。在產(chǎn)業(yè)格局上，把報刊支柱板塊,、發(fā)行物流板塊,、文化園區(qū)板塊、樓宇經(jīng)濟板塊,、網(wǎng)絡(luò)文化板塊以及印刷,、會展業(yè)做大做強。當前,，加快推進整合地市縣和行業(yè)非時政類報刊步伐,，加快建立全省統(tǒng)一的報業(yè)市場；積極參股山東有線電視網(wǎng),，力爭成為第二大股東,，實現(xiàn)跨媒體的重大突破；放開手腳,，向外省傳媒業(yè)拓展發(fā)展空間,；加大對新媒體發(fā)展支持力度，實現(xiàn)集團媒體由印刷版(報紙)為主,，向印刷版,、網(wǎng)絡(luò)固定版和網(wǎng)絡(luò)移動版(手機報等)并重的重大轉(zhuǎn)變；還要走出去,、擴大山東對外影響,。在資本支持方面，努力推進半島傳媒公司和大眾網(wǎng)上市,，加快膨脹事業(yè)規(guī)模,，使大眾報業(yè)成為中國北方、乃至全國的傳媒高地,。



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