山東省包裝印刷行業(yè)協(xié)會秘書長王振華告訴筆者,，“近幾年，山東省新增的印刷設(shè)備大多是低檔次的,，中低檔印刷產(chǎn)品過剩,，高端印刷產(chǎn)品供不應(yīng)求，導致大量印刷設(shè)備開機率不足,。而低端印刷產(chǎn)品又是中小印刷企業(yè)的主要市場,，這就迫使一些規(guī)模相對較小、資金實力較弱的中小印刷企業(yè)關(guān)門大吉,。”
　　
　　筆者了解到,，目前山東省共有8700多家印刷企業(yè)，年產(chǎn)值400億元左右,。而廣東省有1.8萬家印刷企業(yè),，年產(chǎn)值已達到1200多億元。廣東印刷企業(yè)數(shù)量是山東省的2倍多,，年產(chǎn)值卻是我們的3倍,。
　　
　　“山東印刷行業(yè)每年將近有150億的產(chǎn)值流入外省。這充分說明,，山東印刷行業(yè)的生產(chǎn)能力和市場需求不匹配,，導致市場供需失衡。”王振華直言,，山東印刷行業(yè)從業(yè)者的“職業(yè)素質(zhì)太低”,，并不了解印刷行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，而是盲目的“跟風”,，僅僅局限于印刷設(shè)備的研發(fā),，忙于生產(chǎn)，而忽略了工藝技術(shù),。
　　
　　行業(yè)升級需“內(nèi)外結(jié)合”
　　
　　流入外省的150億印刷產(chǎn)值,，主要是高端的產(chǎn)品包裝、精美的畫冊等高附加值印刷產(chǎn)品,。“我們的印刷工藝技術(shù)比較淺,，這一‘頑疾’貫穿整個印刷流程，包括印前的設(shè)計,、印中的技術(shù)和印后的包裝,。例如上海的一家印刷企業(yè),，光印前設(shè)計人員就100多人，而山東省印刷企業(yè)幾乎都沒有自己專門的設(shè)計人員,，要么按照客戶給定的設(shè)計方案來印,，要么就是先拿給別的廣告公司、設(shè)計公司去設(shè)計,，然后再印,。印中環(huán)節(jié)的紫外線印刷和印后上光、雕刻等我們大都做不了,。再加上工人操作水平太低,，拿什么和別人競爭?”王振華言語之中略顯激動。如何破解整個行業(yè)面臨困境的問題?
　　
　　“目前這種競爭態(tài)勢未必不好,，可以通過市場自然規(guī)律淘汰一些落后的企業(yè),，也能警示那些還有生命力的。如果再不有所行動,，那倒閉不過只是時間的長短,。總的來看,，從行業(yè)結(jié)構(gòu)到企業(yè)意識,，都將面臨一次大的洗牌。”程憲生對此有著自己的看法,。
　　
　　王振華認為,，有關(guān)部門應(yīng)該把好審批關(guān)，“不能所有滿足印刷條例的都審批通過”,；還應(yīng)進行實際摸底調(diào)查,，了解市場的需求，給印刷行業(yè)一份具體指導意見,，引領(lǐng)印刷企業(yè)有序競爭,；甚至可以適當放權(quán)給行業(yè)協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會建立起成熟的產(chǎn)業(yè)組織,。
　　
　　但他同時也表示,，就目前情況來看，短期內(nèi)出臺“含金量”較高的政策并不現(xiàn)實,。
　　
　　除了“外力”的作用,，印刷企業(yè)自身也要轉(zhuǎn)型。程憲生的3個印刷公司之所以能夠存活下來,，主要因為他把3個公司的職能進行了細分,，一個負責聯(lián)系業(yè)務(wù)，一個負責印刷,，一個負責后期加工,。
　　
　　“印刷并不僅僅是上設(shè)備那么簡單，它分為‘印前’,、‘印中’,、‘印后’三個環(huán)節(jié)，而目前山東省大部分印刷企業(yè)停留在‘印中’環(huán)節(jié),，設(shè)備的增加只是達到了一定加工能力,，并不能說明印刷的質(zhì)量、檔次,。將這三個環(huán)節(jié)真正結(jié)合為一體,，整個行業(yè)才能快速、健康發(fā)展,。”
　　
　　“整個印刷行業(yè)由全面性向?qū)Ｒ恍赞D(zhuǎn)變,，拼的就是管理、業(yè)務(wù)能力,、服務(wù),、效率、質(zhì)量,，只有市場分工更細,，才能集中力量辦大事，中小印刷企業(yè)就是要作‘小池塘里的大魚’,。中小企業(yè)越來越專一,，逐漸形成規(guī)模化生產(chǎn),。大企業(yè)可以強強聯(lián)合,，走資本運作路線，小企業(yè)則應(yīng)該抱團經(jīng)營,。”王振華如是說,。
　　
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