【CPP114】訊：繼2009年宣布向中國(guó)市場(chǎng)三年增資20億美元，可口可樂(lè)再次給中國(guó)食品飲料行業(yè)獻(xiàn)上一塊誘人的蛋糕,�,？煽诳蓸�(lè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官穆泰康8月18日在上海宣布，未來(lái)3年將在中國(guó)投資40億美元(人民幣256億),，以保證公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng),；新增投資將主要用于建設(shè)新的廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)以及在冷飲設(shè)備,、物流,、研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的投入。作為飲料生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，為可口可樂(lè)提供包裝容器和進(jìn)行灌裝的飲料容器包裝企業(yè),，自然免不了是其中的主要受益者,。
　　
　　下游做大中上游沾光
　　
　　穆泰康介紹，過(guò)去3年內(nèi),，可口可樂(lè)系統(tǒng)的投資總額已達(dá)30億美元,，可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)在2009年到2010年間新設(shè)了5個(gè)裝瓶廠(chǎng)，分別位于呼和浩特,、烏魯木齊,、南昌、武漢和河南漯河,。“今年位于廣東三水的新廠(chǎng)已投產(chǎn),，年內(nèi)將有另一新廠(chǎng)在遼寧營(yíng)口開(kāi)業(yè)，位于石家莊的新廠(chǎng)也將奠基,，三廠(chǎng)累計(jì)投資額達(dá)2.3億美元,。”
　　
　　截至目前，可口可樂(lè)在華裝瓶廠(chǎng)數(shù)量已達(dá)到41家,，擁有4.8萬(wàn)員工,，在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量約占全球銷(xiāo)量的7%。而最新公布的二季報(bào)顯示,，可口可樂(lè)全球銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)6%，中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)高達(dá)21%,。
　　
　　可口可樂(lè)在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張,，不僅僅表現(xiàn)在開(kāi)辦工廠(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的合作也是一個(gè)重要途徑,。從與可口可樂(lè)合作的飲料包裝行業(yè)的上市公司情況來(lái)看,，上海的紫江企業(yè)（600210估值,測(cè)評(píng),行情,資訊,主力買(mǎi)賣(mài)）、珠海的珠海中富（000659估值,測(cè)評(píng),行情,資訊,主力買(mǎi)賣(mài)）以及廣州的達(dá)意�,。�002209估值,測(cè)評(píng),行情,資訊,主力買(mǎi)賣(mài)）是與可口可樂(lè)合作較為密切的飲料包裝制造企業(yè),。
　　
　　從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈來(lái)看，達(dá)意隆位于上游,，生產(chǎn)飲料包裝企業(yè)所需的吹瓶機(jī),、灌裝生產(chǎn)線(xiàn)、二次包裝設(shè)備等,；珠海中富,、紫江企業(yè)位于飲料包裝制造產(chǎn)業(yè)鏈的中游，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)上游飲料機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備為可口可樂(lè)等下游飲料企業(yè)進(jìn)行包裝瓶的生產(chǎn)和包裝,。
　　
　　從與可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)量來(lái)看,，珠海中富2010年年報(bào)顯示，公司前五名客戶(hù)銷(xiāo)售額合計(jì)占公司銷(xiāo)售總額的24.84%，其中歸屬于可口可樂(lè),、百事可樂(lè),、統(tǒng)一系統(tǒng)的客戶(hù)合計(jì)銷(xiāo)售額占公司銷(xiāo)售總額的比例超過(guò)78.06%。而紫江企業(yè)2011年半年報(bào)指出,，目前公司在國(guó)內(nèi)飲料容器包裝行業(yè)處于龍頭地位,，國(guó)內(nèi)飲料容器包裝產(chǎn)品銷(xiāo)售收入是公司主要收入來(lái)源，公司在飲料容器包裝市場(chǎng)份額極高,，占有可口可樂(lè)和百事可樂(lè)對(duì)外采購(gòu)份額的40%,，占有統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)份額的70%。
　　
　　作為上游企業(yè)的達(dá)意隆,，在2010年以前,，與可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)往來(lái)主要表現(xiàn)為：可口可樂(lè)直接向公司購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，相對(duì)來(lái)說(shuō),，這塊業(yè)務(wù)占比較�,。煌ㄟ^(guò)為類(lèi)似珠海中富,、紫江企業(yè)等與可口可樂(lè)合作的飲料包裝企業(yè)提供制造設(shè)備而發(fā)生的間接業(yè)務(wù)往來(lái),。
　　
　　不論是上游的達(dá)意隆，還是中游的珠江中富,、紫江等企業(yè),，與可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)往來(lái)都在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中占據(jù)重要比重，而且有多年的合作關(guān)系,，此次可口可樂(lè)增資,，無(wú)疑都意味著要從中分得一杯羹。
　　
　　市場(chǎng)增長(zhǎng)合作模式出新
　　
　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,，2010年上半年,，中國(guó)軟飲料制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1523.3億元，比上年同期增長(zhǎng)19.9%,；2010年1至11月,，國(guó)內(nèi)軟飲料產(chǎn)量7452.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)25.89%,。
　　
　　分子行業(yè)來(lái)看,，1至11月碳酸飲料產(chǎn)量1154萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.3%,；1至11月包裝飲用水產(chǎn)量2944.3萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)29.75%。飲料行業(yè)的快速增長(zhǎng),，必然為飲料包裝制造業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)空間,，也會(huì)吸引更多的企業(yè)進(jìn)入到行業(yè)中來(lái)。
　　
　　2010年初，達(dá)意隆開(kāi)始將業(yè)務(wù)向下業(yè)延伸,，公司分別與廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司,、廣東太古可口可樂(lè)有限公司簽署了《PET瓶及瓶裝水加工承攬協(xié)議》，約定由該公司在廈門(mén)太古可口可樂(lè)公司與廣東太古可口可樂(lè)公司的指定廠(chǎng)房?jī)?nèi)投資安裝一條全新的PET瓶,、PET瓶裝水灌裝生產(chǎn)線(xiàn)和所有配套設(shè)備,，為兩家太古可口可樂(lè)公司提供PET瓶、PET瓶裝純凈水及礦物質(zhì)水來(lái)料加工服務(wù),。
　　
　　達(dá)意隆表示,，該協(xié)議的簽署是公司首次向客戶(hù)提供PET瓶、PET瓶裝純凈水及礦物質(zhì)水來(lái)料加工服務(wù),，標(biāo)志著公司業(yè)務(wù)已成功向下業(yè)延伸,。飲料消費(fèi)市場(chǎng)容量巨大，公司的業(yè)務(wù)延伸有利于提升公司未來(lái)的發(fā)展空間,。同時(shí),，此次協(xié)議約定的在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行來(lái)料加工生產(chǎn)是公司發(fā)展的一種新的商業(yè)模式，通過(guò)該種商業(yè)模式的示范效應(yīng),，有助于公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng),。
　　
　　由此，達(dá)意隆與珠海中富,，紫江企業(yè)等飲料包裝企業(yè)的關(guān)系由設(shè)備提供商演變?yōu)榱送�行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,。不過(guò)，在與可口可樂(lè)的合作模式上,，各有不同,。達(dá)意隆與可口可樂(lè)合作建設(shè)的生產(chǎn)線(xiàn)，由達(dá)意隆在可口可樂(lè)指定廠(chǎng)房?jī)?nèi)投資安裝一條生產(chǎn)線(xiàn),，可口可樂(lè)支付達(dá)意隆固定收益。這種模式由于原材料由可口可樂(lè)提供,，達(dá)意隆可規(guī)避原材料上漲的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),。收取固定收益的方式雖然限制了單個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)空間，但是,，另一方面又降低了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),。
　　
　　而珠海中富與紫江企業(yè)同可口可樂(lè)的合作模式相似，采用聯(lián)體生產(chǎn)形式,，將公司的吹瓶機(jī)與可口可樂(lè)的飲料灌裝機(jī)連線(xiàn)生產(chǎn),，將吹瓶機(jī)生產(chǎn)出來(lái)的PET瓶經(jīng)過(guò)輸送線(xiàn)直接送到飲料灌裝線(xiàn)進(jìn)行飲料灌裝，使吹瓶,、供瓶,、灌裝一氣呵成。這樣生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程縮短，減少了包裝,、儲(chǔ)運(yùn)等中間環(huán)節(jié),，不僅保證了產(chǎn)品供應(yīng)，同時(shí)降低了成本,。更重要的是,，聯(lián)線(xiàn)生產(chǎn)這種嶄新的供應(yīng)模式，將令公司與可口可樂(lè)形成更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈,，確保了企業(yè)的市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
　　
　　采取怎樣的合作模式，跟公司的背景和業(yè)務(wù)發(fā)展模式相關(guān),，無(wú)論采取什么樣的模式,，對(duì)于256億的蛋糕，各個(gè)公司都不會(huì)放棄從中分得一杯羹的機(jī)會(huì),。

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